Actividad de Aprendizaje 1 Equipo de Trabajo

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Actividad de Aprendizaje 1 Equipo de Trabajo

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Adriana García Vargas

Mexico

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Actividad de Aprendizaje 1 Equipo de Trabajo


Froggy Jumps Actividad de Aprendizaje 1 Equipo de TrabajoVersion en ligne Actividad de Aprendizaje 1 Equipo de Trabajo par Adriana García Vargas 1 1. ¿Cuál es el propósito principal de planificar los recursos humanos en un proyecto? a Hacer el uso más efectivo de las personas involucradas en el proyecto. b Incrementar el número de personas asignadas al proyecto. c Reducir los costos asociados al personal. 2 2. La planificación de recursos humanos en proyectos se centra principalmente en: a La evaluación del desempeño individual. b Los procesos para gestionar eficazmente a las personas del proyecto. c La contratación externa de especialistas. 3 3. Una administración efectiva de los recursos humanos incluye: a únicamente la asignación de tareas al equipo. b Herramientas y habilidades para lograr la participación efectiva de las personas. c El control estricto del tiempo laboral. 4 4. En los proyectos, las relaciones organizacionales suelen caracterizarse por ser: a Exclusivamente jerárquicas. b Temporales y, en muchos casos, nuevas. c Permanentes y estables. 5 5. ¿Quién es el principal responsable de la administración de los recursos humanos en un proyecto? a El administrador del proyecto. b El patrocinador del proyecto. c El área de recursos humanos de la organización. 6 6. Uno de los cinco requerimientos básicos para el éxito en recursos humanos es: a Reducir la estructura organizacional. b Elegir a la gente adecuada. c Aumentar el número de stakeholders. 7 7. La frase “A los proyectos invita a quienes debas invitar” enfatiza que: a La selección del personal debe basarse en afinidad personal. b Los proyectos deben ser abiertos a cualquier colaborador. c La selección del personal debe responder a las necesidades del proyecto. 8 8. Las plantillas en la planificación de recursos humanos se utilizan porque: a Eliminan la necesidad de análisis organizacional. b Permiten reutilizar definiciones de roles y responsabilidades de proyectos similares. c Sustituyen la planeación organizacional del proyecto. 9 9. Las prácticas de recursos humanos de una organización: a Pueden apoyar la planificación organizacional del proyecto. b Se aplican únicamente al personal administrativo. c No influyen en la planificación de proyectos. 10 10. La teoría organizacional es relevante para la planificación de recursos humanos porque: a Define el presupuesto del proyecto. b Ayuda a estructurar adecuadamente la organización del proyecto. c Establece los criterios técnicos del sistema. 11 11. El análisis de stakeholders en la planificación de recursos humanos permite: a Asegurar que se cumplan las necesidades de los interesados. b Identificar únicamente a los clientes del proyecto. c Reducir los conflictos contractuales. 12 12. El Plan de Gestión de Recursos Humanos describe principalmente: a Los riesgos asociados al personal. b Roles, responsabilidades y organización del proyecto. c El cronograma detallado del proyecto. 13 13. Los roles en un proyecto se definen como: a El nivel jerárquico dentro de la organización. b Las competencias técnicas del equipo. c El papel que desempeña una persona o equipo en una actividad. 14 14. Las responsabilidades en un proyecto hacen referencia a: a La autoridad legal del administrador del proyecto. b Las actividades o trabajos que se espera que realice una persona o equipo. c El poder de decisión de una persona. 15 15. La autoridad dentro de los roles y responsabilidades se entiende como: a La capacidad técnica del equipo. b El poder que gobierna o ejerce el mando de hecho o de derecho. c La experiencia previa en proyectos similares. 16 16. Los roles y responsabilidades del proyecto deben estar estrechamente ligados a: a El presupuesto aprobado. b La definición del alcance del proyecto. c La duración del cronograma. 17 17. ¿Cuál es una herramienta utilizada para documentar la estructura del equipo del proyecto? a Diagrama de Gantt. b Organigrama jerárquico. c Análisis de valor ganado. 18 18. El organigrama jerárquico se utiliza principalmente para: a Definir el cronograma del proyecto. b Mostrar líneas de autoridad y toma de decisiones. c Evaluar el desempeño del equipo. 19 19. El contenido del organigrama debe incluir: a Solo al equipo ejecutor. b A todos los involucrados internos y externos del proyecto. c Únicamente al equipo directivo. 20 20. Un beneficio clave del organigrama es que: a Muestra las líneas de autoridad y responsabilidad. b Sustituye la matriz de responsabilidades. c Elimina la necesidad de comunicación formal. 21 21. La Matriz de Asignación de Responsabilidades (MAR) tiene como objetivo: a Estimar los costos del proyecto. b Evaluar riesgos organizacionales. c Relacionar actividades con los miembros del equipo. 22 22. La MAR se construye combinando: a El cronograma y el presupuesto. b La estructura de desglose del trabajo y la organizacional. c El análisis de riesgos y stakeholders. 23 23. En la nomenclatura MAR, la letra “R” corresponde a: a Responsable. b Reporta. c Revisa. 24 24. En la matriz RACI, la letra “A” representa: a Autoriza. b Accountable, responsable final de la tarea. c Asesora. 25 25. Los formatos tipo texto en la planificación de recursos humanos se utilizan para: a Calcular la carga de trabajo del equipo. b Describir detalladamente responsabilidades, autoridad y competencias. c Representar gráficamente la jerarquía.

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par Adriana García Vargas

1. ¿Cuál es el propósito principal de planificar los recursos humanos en un proyecto?

2. La planificación de recursos humanos en proyectos se centra principalmente en:

3. Una administración efectiva de los recursos humanos incluye:

4. En los proyectos, las relaciones organizacionales suelen caracterizarse por ser:

5. ¿Quién es el principal responsable de la administración de los recursos humanos en un proyecto?

6. Uno de los cinco requerimientos básicos para el éxito en recursos humanos es:

7. La frase “A los proyectos invita a quienes debas invitar” enfatiza que:

8. Las plantillas en la planificación de recursos humanos se utilizan porque:

9. Las prácticas de recursos humanos de una organización:

10. La teoría organizacional es relevante para la planificación de recursos humanos porque:

11. El análisis de stakeholders en la planificación de recursos humanos permite:

12. El Plan de Gestión de Recursos Humanos describe principalmente:

13. Los roles en un proyecto se definen como:

14. Las responsabilidades en un proyecto hacen referencia a:

15. La autoridad dentro de los roles y responsabilidades se entiende como:

16. Los roles y responsabilidades del proyecto deben estar estrechamente ligados a:

17. ¿Cuál es una herramienta utilizada para documentar la estructura del equipo del proyecto?

18. El organigrama jerárquico se utiliza principalmente para:

19. El contenido del organigrama debe incluir:

20. Un beneficio clave del organigrama es que:

21. La Matriz de Asignación de Responsabilidades (MAR) tiene como objetivo:

22. La MAR se construye combinando:

23. En la nomenclatura MAR, la letra “R” corresponde a:

24. En la matriz RACI, la letra “A” representa:

25. Los formatos tipo texto en la planificación de recursos humanos se utilizan para: