saltitos de negociador

Froggy Jumps

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ayuda a froggy a llegar al otro lado del arrollo

Créé par

Palo Antonio Flores Ortega

Mexico

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	CARLOS PEREZ PEREZ 14 Janvier 2026	% 100	00:30
2	Martinez ávila José Emiliano 14 Janvier 2026	% 100	00:43
3	Esmeralda Herrera 14 Janvier 2026	% 100	00:45
4	Mayra 14 Janvier 2026	% 100	00:48
5	Noe 14 Janvier 2026	% 100	00:56
6	JOSE CRUZ NIEVES PEREZ 14 Janvier 2026	% 100	00:56
7	Juego de jmena 14 Janvier 2026	% 100	01:05
8	OSCAR EDUARDO JIMENEZ ESPINO 14 Janvier 2026	% 100	01:05
9	Mafer 14 Janvier 2026	% 100	01:07
10	Neri Osvaldo Sanchez Nieves 14 Janvier 2026	% 100	01:14

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Froggy Jumps saltitos de negociadorVersion en ligne ayuda a froggy a llegar al otro lado del arrollo par Palo Antonio Flores Ortega 1 Tensión central en cualquier negociación entre crear valor y reclamar valor a ganar ganar b estira y afloje c Dilame del negociador 2 La universidad estadounidense creó una metodología que construye negociaciones sustentables y eficaces. a Negociacion por promedio b Negiacion estilo Apa c Negociacion Harvard 3 Ser "suave con la persona, duro con el problema" a Negociacion por intereses b Metodo Boston c Separar a las personas del problema 4 busca identificar las necesidades, deseos y motivaciones subyacentes, detrás de las demandas explícitas. a Ganar- Perder b Dialogo constructivo. c Concentrarse en los intereses y no en las posiciones. 5 Ceder en algo que es de bajo valor para ti pero alto para ellos, a cambio de algo que te beneficie a ti. a Intercambio de conseciones. b Dar el brazo a torcer. c Sesion de Poderes. 6 Basar los acuerdos en estándares justos, independientes y verificables a Equidad b Insistir en el uso de criterios objetivos c Independencia judicial 7 Se refiere a la Escucha y evalúa los criterios objetivos que la otra parte proponga, si son válidos. a Buscar apoyo de terceros b Apoyarse de la IA c Sé abierto a la razón 8 Ee basa en la credibilidad y carácter del orador a Pathos b Logos c Ethos

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par Palo Antonio Flores Ortega

Tensión central en cualquier negociación entre crear valor y reclamar valor

ganar ganar

estira y afloje

Dilame del negociador

La universidad estadounidense creó una metodología que construye negociaciones sustentables y eficaces.

Negociacion por promedio

Negiacion estilo Apa

Negociacion Harvard

Ser "suave con la persona, duro con el problema"

Negociacion por intereses

Metodo Boston

Separar a las personas del problema

busca identificar las necesidades, deseos y motivaciones subyacentes, detrás de las demandas explícitas.

Ganar- Perder

Dialogo constructivo.

Concentrarse en los intereses y no en las posiciones.

Ceder en algo que es de bajo valor para ti pero alto para ellos, a cambio de algo que te beneficie a ti.

Intercambio de conseciones.

Dar el brazo a torcer.

Sesion de Poderes.

Basar los acuerdos en estándares justos, independientes y verificables

Equidad

Insistir en el uso de criterios objetivos

Independencia judicial

Se refiere a la Escucha y evalúa los criterios objetivos que la otra parte proponga, si son válidos.

Buscar apoyo de terceros

Apoyarse de la IA

Sé abierto a la razón

Ee basa en la credibilidad y carácter del orador

Pathos

Logos

Ethos

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Ser "suave con la persona, duro con el problema"

busca identificar las necesidades, deseos y motivaciones subyacentes, detrás de las demandas explícitas.

Ceder en algo que es de bajo valor para ti pero alto para ellos, a cambio de algo que te beneficie a ti.

Basar los acuerdos en estándares justos, independientes y verificables

Se refiere a la Escucha y evalúa los criterios objetivos que la otra parte proponga, si son válidos.

Ee basa en la credibilidad y carácter del orador

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