2.3 Juego de la Unidad 2.- Definición y FasesVersion en ligne Cuestionario sobre Marco Lógico: definiciones y fases par Aurora Sandoval 1 Definición 2 Etapas 3 Etapa 1 - Fases 4 Etapa 2 - Fases 5 Matriz de Marco Lógico 6 Elementos de la MML 7 Relación con otras metodologías La Metodología de Marco Lógico es un sistema dual que opera como proceso analítico y como herramienta de planificación. Su producto visible es la Matriz de Marco Lógico (MML). Se caracteriza por una orientación por objetivos para guiar las intervenciones. Promueve la participación y la construcción de consensos entre actores. Sirve para la conceptualización, el diseño, la ejecución y la evaluación de proyectos. La MML tiene dos grandes etapas que contienen fases y productos. Etapa 1: Identificación del problema y alternativas de solución. Etapa 2: Planificación del proyecto. Cada etapa produce entregables que guían la siguiente fase. La orientación por objetivos articula las etapas y productos. Identificación de problemas. Análisis de involucrados. Análisis de Problemas (árbol de problemas). Análisis de Objetivos. Identificación de alternativas de solución. Análisis de estrategias (evaluación de opciones). Selección de alternativas de solución. Estructura de proyecto (EAP). Elaboración de la Matriz de Marco Lógico (MML o MIR). Definición del Fin, Propósito, Componentes y Actividades. La matriz resume en una página la lógica del proyecto: Fin, Propósito, Componentes/Resultados y Actividades. El Fin es el objetivo de desarrollo de nivel superior al que el proyecto contribuye. El Propósito es el resultado directo esperado al final del proyecto. Los Componentes/Resultados son bienes y servicios entregados por el proyecto. Las Actividades son las tareas necesarias para producir los componentes. Resumen narrativo de objetivos (Fin, Propósito, Componentes, Actividades). Relación causal entre Actividades y resultados (lógica vertical). Fuentes de verificación para cada indicio de logro. Indicadores verificables y supuestos/factores externos. Monitoreo y evaluación vinculados a la matriz. El MML es el eje de una caja de herramientas para la gestión de proyectos. Análisis Costo-Beneficio complementa la selección de estrategias. Técnicas de programación (Gantt, CPM, PERT) se utilizan tras definir Actividades. Análisis DAFO (SWOT) aporta diagnóstico previo o complementario. Teoría de cambio se relaciona con la lógica causal y el Propósito.
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