Relier Pairs Examen de AdministraciónVersion en ligne examen par Carlos Suárez 1 Descripción de Puestos 2 Tramo de Control 3 Departamentos de una Empresa 4 Departamentos de una Empresa 5 Unidad de Mando 6 Tramo de Control 7 Unidad de Mando 8 Filosofía Empresarial 9 Filosofía empresarial 10 Descripción de Puesto Puede ser amplio (muchos subordinados) o estrecho (pocos subordinados). División interna como Finanzas, RH, Producción y Marketing para organizar funciones. Ayuda a evitar conflictos de autoridad y confusión entre empleados. Número de subordinados que puede supervisar eficazmente un jefe. Principio administrativo donde cada empleado recibe órdenes de un solo superior. Facilitan la especialización y evitan la duplicación de actividades. Documento que detalla funciones, responsabilidades y perfil de un puesto. Sirve para reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño Define la cultura y el propósito que orienta las decisiones corporativas. Conjunto de valores, misión y visión que guían la conducta de una organización. 1 Descripción de Puestos 2 Unidad de Mando 3 Tramo de Control 4 Tramo de Control 5 Unidad de Mando 6 Departamentos de una Empresa 7 Departamentos de una Empresa 8 Filosofía empresarial 9 Filosofía Empresarial 10 Descripción de Puesto Número de subordinados que puede supervisar eficazmente un jefe. Documento que detalla funciones, responsabilidades y perfil de un puesto. Principio administrativo donde cada empleado recibe órdenes de un solo superior. Conjunto de valores, misión y visión que guían la conducta de una organización. División interna como Finanzas, RH, Producción y Marketing para organizar funciones. Facilitan la especialización y evitan la duplicación de actividades. Sirve para reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño Ayuda a evitar conflictos de autoridad y confusión entre empleados. Puede ser amplio (muchos subordinados) o estrecho (pocos subordinados). Define la cultura y el propósito que orienta las decisiones corporativas. 1 Descripción de Puestos 2 Unidad de Mando 3 Descripción de Puesto 4 Departamentos de una Empresa 5 Tramo de Control 6 Unidad de Mando 7 Tramo de Control 8 Filosofía empresarial 9 Filosofía Empresarial 10 Departamentos de una Empresa División interna como Finanzas, RH, Producción y Marketing para organizar funciones. Conjunto de valores, misión y visión que guían la conducta de una organización. Número de subordinados que puede supervisar eficazmente un jefe. Define la cultura y el propósito que orienta las decisiones corporativas. Sirve para reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño Principio administrativo donde cada empleado recibe órdenes de un solo superior. Puede ser amplio (muchos subordinados) o estrecho (pocos subordinados). Facilitan la especialización y evitan la duplicación de actividades. Documento que detalla funciones, responsabilidades y perfil de un puesto. Ayuda a evitar conflictos de autoridad y confusión entre empleados. 1 Departamentos de una Empresa 2 Filosofía Empresarial 3 Filosofía empresarial 4 Tramo de Control 5 Unidad de Mando 6 Descripción de Puesto 7 Departamentos de una Empresa 8 Tramo de Control 9 Descripción de Puestos 10 Unidad de Mando Número de subordinados que puede supervisar eficazmente un jefe. Sirve para reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño Define la cultura y el propósito que orienta las decisiones corporativas. Ayuda a evitar conflictos de autoridad y confusión entre empleados. Facilitan la especialización y evitan la duplicación de actividades. Principio administrativo donde cada empleado recibe órdenes de un solo superior. Puede ser amplio (muchos subordinados) o estrecho (pocos subordinados). División interna como Finanzas, RH, Producción y Marketing para organizar funciones. Documento que detalla funciones, responsabilidades y perfil de un puesto. Conjunto de valores, misión y visión que guían la conducta de una organización.
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