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Caso practico Administracion de la Producción

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Len Ovo

Colombia

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Len Ovo 4 Décembre 2025	% 100	00:25

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Simulador interactivo "GESTION INTEGRAL DE LA PRODUCCION"Version en ligne Caso practico Administracion de la Producción par Len Ovo 1 Si Muebles Ágil S.A. quiere reducir su Costo Total de Inventario (CTI) equilibrando el costo de mantener (actualmente muy alto) y el costo de ordenar, ¿qué modelo de gestión de inventarios se está aplicando implícitamente? Selecciona una o varias respuestas a Sistema de Lote Económico de Pedido (EOQ). b Sistema Justo a Tiempo (JIT). c El principio de Pareto (Análisis ABC). 2 Para aumentar la capacidad del sistema y eliminar la línea de espera de muebles en el área de Acabado (el cuello de botella), ¿cuál de estas acciones tendrá el impacto más inmediato y medible en la tasa de producción de la fábrica? Selecciona una o varias respuestas a Contratar más personal para el área de Ensamblaje. b Implementar un sistema de Subcontratación o Paralelización en la fase de lijado y barnizado. c Reducir el tiempo de corte de la madera en un 50%. 3 Desde la perspectiva de los Costos de Producción y la Administración de la Producción, ¿qué beneficio directo y cuantificable obtiene Muebles Ágil S.A. al pasar del modelo Lineal (Desecho) a uno Circular (Reciclaje y Venta de viruta)? a Reducir el tiempo de espera en el área de Acabado. b Transformar un costo de desecho en una fuente de ingreso por la venta de un subproducto. c Mejorar el pronóstico de la demanda de sillas y mesas.

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Si Muebles Ágil S.A. quiere reducir su Costo Total de Inventario (CTI) equilibrando el costo de mantener (actualmente muy alto) y el costo de ordenar, ¿qué modelo de gestión de inventarios se está aplicando implícitamente?

Selecciona una o varias respuestas

Sistema de Lote Económico de Pedido (EOQ).

Sistema Justo a Tiempo (JIT).

El principio de Pareto (Análisis ABC).

Para aumentar la capacidad del sistema y eliminar la línea de espera de muebles en el área de Acabado (el cuello de botella), ¿cuál de estas acciones tendrá el impacto más inmediato y medible en la tasa de producción de la fábrica?

Selecciona una o varias respuestas

Contratar más personal para el área de Ensamblaje.

Implementar un sistema de Subcontratación o Paralelización en la fase de lijado y barnizado.

Reducir el tiempo de corte de la madera en un 50%.

Desde la perspectiva de los Costos de Producción y la Administración de la Producción, ¿qué beneficio directo y cuantificable obtiene Muebles Ágil S.A. al pasar del modelo Lineal (Desecho) a uno Circular (Reciclaje y Venta de viruta)?

Reducir el tiempo de espera en el área de Acabado.

Transformar un costo de desecho en una fuente de ingreso por la venta de un subproducto.

Mejorar el pronóstico de la demanda de sillas y mesas.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Si Muebles Ágil S.A. quiere reducir su Costo Total de Inventario (CTI) equilibrando el costo de mantener (actualmente muy alto) y el costo de ordenar, ¿qué modelo de gestión de inventarios se está aplicando implícitamente?

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Para aumentar la capacidad del sistema y eliminar la línea de espera de muebles en el área de Acabado (el cuello de botella), ¿cuál de estas acciones tendrá el impacto más inmediato y medible en la tasa de producción de la fábrica?

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