Froggy Jumps
Actividad Poliwow final de la materia de liderazgo
1
El proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr los objetivos de la organización por medio del cambio.
2
Se centran en dirigir, influir y motivar a un grupo hacia el logro de metas comunes,
fomentando un ambiente de trabajo positivo y productivo.
3
Los líderes guían al equipo definiendo metas y una visión del futuro.
4
Inspiran a las personas a dar lo mejor de sí mismas y a crear un ambiente de trabajo positivo.
5
Ayudan a los miembros del equipo a potenciar sus habilidades y talentos.
6
Promueven la comunicación efectiva y un ambiente de respeto y confianza.
7
En ella explica que los líderes nacen con ciertas cualidades innatas que no se pueden generar.
8
Esta teoría sostiene que los enfoques y estilos de liderazgo se adaptan dependiendo de varios factores en una organización.
9
Esta teoría se centra en dos aspectos: el comportamiento durante las tareas y en la relación con los demás.
10
Para definir el liderazgo se centra en los rasgos como la inteligencia, confianza en sí mismo, la comunicación efectiva, etc.
11
Manera de dirigir en la que nunca se consulta a los subordinados.
12
Es un estilo de liderazgo en el que el líder involucra al equipo en la toma de decisiones.
13
Es un estilo de gestión que se basa en un intercambio entre líder y equipo, donde se establecen objetivos claros y se ofrecen recompensas por el buen rendimiento, y sanciones por el rendimiento deficiente.
14
Estilo de liderazgo donde el líder se enfoca en que el equipo crezca y mejore
15
Estilo de liderazgo donde el líder inspira y motiva a sus seguidores mediante su personalidad, visión y entusiasmo.
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Clave para hacer ver a los colaboradores cuáles son sus potencialidades, para acompañarlos y ayudarlos a desarrollarlas.
17
Es un estilo de liderazgo en el que el líder adopta un enfoque de dejar hacer y otorga a los miembros de su equipo una gran autonomía y libertad para tomar decisiones y gestionar sus tareas.
18
Es un concepto de management inspirado en una antigua técnica japonesa de silvicultura, que se aplica como metáfora para describir un estilo de liderazgo organizacional.
19
Es un enfoque de liderazgo que se centra en la capacidad de un líder para articular y llevar a cabo una visión clara y convincente del futuro.
20
Está muy relacionada con el impulso, esa fuerza que nos orienta hacia el esfuerzo colectivo para conseguir un objetivo común.
21
Asociados al ambiente laboral y los vínculos interpersonales en la empresa.
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Se refieren a las necesidades primarias o básicas: aire, comida, refugio, sexo y
alivio o evasión del dolor.
23
El individuo se preocupa por la seguridad y la estabilidad.
24
Las personas buscan el amor, la amistad, la aceptación y el afecto. A
las necesidades de pertenencia también se les conoce como necesidades sociales.
25
El individuo se enfoca en el ego, el estatus, el respeto por sí mismo, el reconocimiento de los logros y un sentimiento de confianza en sí mismo y prestigio.
26
El nivel más alto de necesidad es desarrollar el potencial completo de la persona. Para hacerlo se busca el crecimiento, el éxito y el progreso.
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Un aspecto crítico del liderazgo efectivo es reconocer que no todos los miembros del equipo están en la misma etapa de la pirámide de Maslow.
28
Los líderes deben establecer canales de comunicación claros y efectivos para entender y atender las necesidades de sus equipos.
29
Crear una cultura de trabajo que apoye el desarrollo de cada empleado en
cada nivel de la pirámide no solo mejora la satisfacción y la productividad, sino que también fomenta la lealtad y reduce la rotación del personal.
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Si un empleado siente que el equilibrio entre lo que da (esfuerzo, tiempo) y lo que recibe (salario, reconocimiento) es equitativo al de otros, estará más motivado.
31
Si el empleado percibe que lo que da (su esfuerzo) supera a lo que recibe (su recompensa) en comparación con sus compañeros, experimenta una sensación de desequilibrio o trato injusto.
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Es el proceso de transmisión de información y
significado.
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Haga que el receptor se relaje. Por lo general es apropiado iniciar las comunicaciones con charlas ligeras que estén relacionadas con el mensaje: ayuda a preparar a las personas para recibir el mensaje.
34
Los objetivos de comunicación de negocios comunes son influir, informar y expresar emociones,
35
Cuando se influye y se ofrece información, usted debe hacer preguntas directas y/o utilizar el parafraseo.
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Conjunto de personas con características comunes que se reúnen para interactuar y alcanzar objetivos específicos
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Conjunto de personas comprometidas con metas y objetivos comunes y claramente definidos, con habilidades y conocimientos complementarios, donde el logro del equipo es mayor que la suma de los esfuerzos individuales (sinergia).
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Son también conocidos como "Equipos autónomos", "Auto administrados" o "Auto dirigidos"
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Functions and Structures of the skin