Quiz: Kanban y MRP

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15 preguntas sobre Kanban y MRP

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Juan Terreros

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Quiz: Kanban y MRP


Quiz: Kanban y MRPVersion en ligne 15 preguntas sobre Kanban y MRP par Juan Terreros 1 MRP determina qué materiales se necesitan, cuántos se requieren y cuándo, basándose en el plan maestro de producción. Sí No 2 Kanban se basa en un sistema pull, donde el trabajo solo comienza cuando hay capacidad para manejarlo. Sí No 3 El objetivo de Kanban es gestionar el inventario y entregar el producto a tiempo y a un coste óptimo. Sí No 4 Identificación de demanda es una función de Kanban para identificar la demanda y cumplirla. Sí No 5 El Kanban de retirada se usa para autorizar la fabricación de piezas a gran escala sin control. Sí No 6 Kanban funciona mejor con un enfoque push basado en un programa centralizado. Sí No 7 Kanban es una metodología de gestión de proyectos que visualiza el trabajo en un tablero. Sí No 8 Kanban de producción no tiene límites de cantidad y permite producción ilimitada. Sí No 9 Kanban ayuda a gestionar el flujo para mantener un flujo de trabajo predecible. Sí No 10 Kanban y MRP son sistemas incompatibles. Sí No 11 La finalidad de Kanban es aumentar la cantidad de trabajo en curso para acelerar entregas. Sí No 12 MRP ofrece visibilidad de los requisitos de inventario necesarios para satisfacer la demanda. Sí No 13 Kanban requiere un plan maestro de producción para funcionar. Sí No 14 MRP elimina la necesidad de inventario y no considera costos. Sí No 15 MRP es un método basado en software que ayuda a gestionar la cadena de suministro y la producción. Sí No 16 La idea central de Kanban es visualizar el flujo de trabajo y limitar el trabajo en curso para mejorar el rendimiento. Sí No 17 Kanban tiene cuatro tipos principales: Kanban de retirada, Kanban de producción, Kanban urgente y e-Kanban. Sí No 18 Kanban utiliza límites de WIP (trabajo en curso) para evitar cuellos de botella. Sí No

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par Juan Terreros

MRP determina qué materiales se necesitan, cuántos se requieren y cuándo, basándose en el plan maestro de producción.

Kanban se basa en un sistema pull, donde el trabajo solo comienza cuando hay capacidad para manejarlo.

El objetivo de Kanban es gestionar el inventario y entregar el producto a tiempo y a un coste óptimo.

Identificación de demanda es una función de Kanban para identificar la demanda y cumplirla.

El Kanban de retirada se usa para autorizar la fabricación de piezas a gran escala sin control.

Kanban funciona mejor con un enfoque push basado en un programa centralizado.

Kanban es una metodología de gestión de proyectos que visualiza el trabajo en un tablero.

Kanban de producción no tiene límites de cantidad y permite producción ilimitada.

Kanban ayuda a gestionar el flujo para mantener un flujo de trabajo predecible.

Kanban y MRP son sistemas incompatibles.

La finalidad de Kanban es aumentar la cantidad de trabajo en curso para acelerar entregas.

MRP ofrece visibilidad de los requisitos de inventario necesarios para satisfacer la demanda.

Kanban requiere un plan maestro de producción para funcionar.

MRP elimina la necesidad de inventario y no considera costos.

MRP es un método basado en software que ayuda a gestionar la cadena de suministro y la producción.

La idea central de Kanban es visualizar el flujo de trabajo y limitar el trabajo en curso para mejorar el rendimiento.

Kanban tiene cuatro tipos principales: Kanban de retirada, Kanban de producción, Kanban urgente y e-Kanban.

Kanban utiliza límites de WIP (trabajo en curso) para evitar cuellos de botella.