Simulador: Toma de decisiones

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Escenarios cortos para practicar la toma de decisiones y evaluar consecuencias.

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Monsalvo

Mexico

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Simulador: Toma de decisionesVersion en ligne Escenarios cortos para practicar la toma de decisiones y evaluar consecuencias. par Monsalvo 1 Escenario: Eres propietario de una microfábrica que debe decidir entre invertir en una máquina que reduce tiempo de producción o en marketing. ¿Qué eliges para mejorar eficiencia operativa? a Invertir en la máquina. b Invertir solo en marketing. c No invertir. 2 Escenario: Una campaña promocional atrajo clientes nuevos pero sobrecargó tu atención al cliente. ¿Qué medida inmediata tomas? a Reducir promociones futuras. b Mejorar el proceso de atención y capacitar temporalmente a más personal. c Ignorar los reclamos. 3 Escenario: Tienes dos proveedores: A es barato pero irregular; B es más caro pero confiable. Tienes escasez recurrente. ¿Decisión estratégica? a Mantener solo al proveedor A por precio. b Diversificar proveedores para asegurar suministro. c Dejar de comprar materias primas. 4 Escenario: Las ventas bajan y hay presupuesto limitado. ¿Qué priorizas para recuperarte? a Reducción masiva de costos sin analizar impacto. b Identificar las variables con mayor impacto (precio, canal, producto) y actuar en la más rentable. c Cambiar de rubro. 5 Escenario: En la simulación aparece una nueva normativa que aumenta costos. ¿Qué haces primero? a Ignorarla. b Analizar impacto y ajustar precios o procesos para mitigar. c Cerrar la empresa.

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Escenarios cortos para practicar la toma de decisiones y evaluar consecuencias.

par Monsalvo

Escenario: Eres propietario de una microfábrica que debe decidir entre invertir en una máquina que reduce tiempo de producción o en marketing. ¿Qué eliges para mejorar eficiencia operativa?

Invertir en la máquina.

Invertir solo en marketing.

No invertir.

Escenario: Una campaña promocional atrajo clientes nuevos pero sobrecargó tu atención al cliente. ¿Qué medida inmediata tomas?

Reducir promociones futuras.

Mejorar el proceso de atención y capacitar temporalmente a más personal.

Ignorar los reclamos.

Escenario: Tienes dos proveedores: A es barato pero irregular; B es más caro pero confiable. Tienes escasez recurrente. ¿Decisión estratégica?

Mantener solo al proveedor A por precio.

Diversificar proveedores para asegurar suministro.

Dejar de comprar materias primas.

Escenario: Las ventas bajan y hay presupuesto limitado. ¿Qué priorizas para recuperarte?

Reducción masiva de costos sin analizar impacto.

Identificar las variables con mayor impacto (precio, canal, producto) y actuar en la más rentable.

Cambiar de rubro.

Escenario: En la simulación aparece una nueva normativa que aumenta costos. ¿Qué haces primero?

Ignorarla.

Analizar impacto y ajustar precios o procesos para mitigar.

Cerrar la empresa.

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Escenario: Una campaña promocional atrajo clientes nuevos pero sobrecargó tu atención al cliente. ¿Qué medida inmediata tomas?

Escenario: Tienes dos proveedores: A es barato pero irregular; B es más caro pero confiable. Tienes escasez recurrente. ¿Decisión estratégica?

Escenario: Las ventas bajan y hay presupuesto limitado. ¿Qué priorizas para recuperarte?

Escenario: En la simulación aparece una nueva normativa que aumenta costos. ¿Qué haces primero?

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