Camino de Decisiones

Froggy Jumps

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Desafío de toma de decisiones reflexivas.

Créé par

Juan Carlos Gutierrez Gonzalez

Mexico

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Anonyme 21 Août 2026	% 100	02:17
2	Anonyme 28 Juillet 2026	% 100	03:04

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Froggy Jumps Camino de DecisionesVersion en ligne Desafío de toma de decisiones reflexivas. par Juan Carlos Gutierrez Gonzalez 1 ¿Cuál es el primer paso para tomar una decisión reflexiva? a Actuar de inmediato b Identificar el problema c Elegir la opción más popular 2 ¿Qué debes hacer al analizar alternativas? a Comparar consecuencias posibles b Ocultar opciones c Escoger la más costosa 3 ¿Qué implica considerar las consecuencias a corto y largo plazo? a Priorizar solo lo inmediato b Ignorar el futuro c Evaluar impactos futuros 4 ¿Qué habilidad ayuda a evitar decisiones impulsivas? a Tomar una decisión rápida b Confiar en rumores c Pausar y reflexionar 5 ¿Cuál es una técnica para desactivar sesgos en decisiones? a Consultar distintas perspectivas b Repetir la misma opinión c Excluir a otros 6 ¿Qué aspecto es clave al decidir en ética? a Evaluar el bien común b Ignorar normas c Buscar beneficio propio 7 ¿Qué herramienta ayuda a planificar alternativas? a Lista de compras b Calendario de eventos c Matriz de decisiones 8 ¿Qué significa posponer la decisión de manera estratégica? a Reunir más información b Procrastinar siempre c Eliminar opciones 9 ¿Qué factor reduce riesgos al decidir? a Sin probar nada b Probar con una mínima muestra c Tomar la opción más arriesgada 10 ¿Qué indica una decisión reflexiva exitosa? a Se toma al azar b Consecue una elección informada c Se evita tomar la decisión 11 Un compañero comete un error que afecta al proyecto. ¿Qué haces? a Lo culpas frente al equipo. b Hablas con él en privado y buscan cómo corregirlo. c No hacer nada 12 Tienes varias tareas pendientes y todas parecen urgentes. a Priorizas según importancia y fecha límite. b Haces lo primero que se te ocurra. c No hacer nada 13 Te piden apoyo en una tarea, pero estás ocupado. a Explicas tu situación y coordinan un momento. b Dices que no porque no es tu problema. c No hacer nada 14 Notas un conflicto entre dos compañeros del área. a Intervienes de forma neutral para buscar soluciones. b Ignoras la situación. c No hacer nada 15 Tu jefe te pide un informe que no entiendes. a Pides aclaración sobre lo que necesita. b Lo haces a tu manera, aunque no esté claro. c No hacer nada 16 Recibes una crítica sobre tu desempeño a La escuchas y evalúas cómo mejorar. b Te molestas y te justificas. c No hacer nada 17 Ves que un compañero está sobrecargado de tareas. a Ofreces apoyo si está en tus posibilidades. b No haces nada porque no es tu responsabilidad. c No hacer nada 18 Hay un problema en el proceso de trabajo. a Lo reportas inmediatamente con propuestas. b Lo dejas pasar para que alguien más lo atienda. c No hacer nada 19 Debes decidir cómo manejar tu tiempo hoy. a Usas una agenda o lista de prioridades. b Trabajas sin organización. c No hacer nada 20 Un cliente está molesto. a Escuchas y buscas una solución profesional. b Le respondes con la misma actitud. c No hacer nada

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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¿Cuál es el primer paso para tomar una decisión reflexiva?

¿Qué debes hacer al analizar alternativas?

¿Qué implica considerar las consecuencias a corto y largo plazo?

¿Qué habilidad ayuda a evitar decisiones impulsivas?

¿Cuál es una técnica para desactivar sesgos en decisiones?

¿Qué aspecto es clave al decidir en ética?

¿Qué herramienta ayuda a planificar alternativas?

¿Qué significa posponer la decisión de manera estratégica?

¿Qué factor reduce riesgos al decidir?

¿Qué indica una decisión reflexiva exitosa?

Un compañero comete un error que afecta al proyecto. ¿Qué haces?

Tienes varias tareas pendientes y todas parecen urgentes.

Te piden apoyo en una tarea, pero estás ocupado.

Notas un conflicto entre dos compañeros del área.

Tu jefe te pide un informe que no entiendes.

Recibes una crítica sobre tu desempeño

Ves que un compañero está sobrecargado de tareas.

Hay un problema en el proceso de trabajo.

Debes decidir cómo manejar tu tiempo hoy.

Un cliente está molesto.