Liderazgo 3D: ¿Qué tan efectivo eres?

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Bienvenido al juego sobre la Teoría 3D de Efectividad Gerencial de William Reddin.
Este material didáctico tiene como propósito ayudarte a comprender los estilos de liderazgo que propone esta teoría, los cuales se basan en la orientación a la tarea, la orientación a las relaciones y la efectividad que surge de ajustar el estilo al contexto.

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Nahomy Yuritzy Beltran

Mexico

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Liderazgo 3D: ¿Qué tan efectivo eres?


Liderazgo 3D: ¿Qué tan efectivo eres?Version en ligne Bienvenido al juego sobre la Teoría 3D de Efectividad Gerencial de William Reddin. Este material didáctico tiene como propósito ayudarte a comprender los estilos de liderazgo que propone esta teoría, los cuales se basan en la orientación a la tarea, la orientación a las relaciones y la efectividad que surge de ajustar el estilo al contexto. par Nahomy Yuritzy Beltran 1 ¿Qué dimensión principal define la visión y dirección del equipo? Escoge una o varias respuestas a Relaciones públicas b Dirección estratégica c Control de calidad d Gestión operativa 2 ¿Qué habilidad es clave para motivar y desarrollar al equipo? a Autoritarismo b Empatía y desarrollo c Indiferencia d Microgestión 3 ¿Qué implica la toma de decisiones responsable? a Decidir por intuición b Evaluar riesgos y consecuencias c Evitar cambios d Imponerse sin consultar 4 ¿Cuál es una buena práctica de comunicación en liderazgo? a Ocultar información b Transmitir expectativas con claridad c Hablar solo de éxitos d Interrumpir frecuentemente 5 ¿Qué dimensión se enfoca en la ejecución y resultados? a Escapar de la toma de decisiones b Eficacia operativa c Creatividad abstracta d Dependencia del equipo 6 ¿Qué aporta la resiliencia en un líder? a Evitar riesgos b Prolongar conflictos c Ignorar problemas d Superar obstáculos y mantener rumbo 7 ¿Qué define la gestión de equipos de alto rendimiento? a Delegación adecuada y confianza b Aislamiento del equipo c Micromanagement d Falta de feedback 8 ¿Qué aspecto fomenta la ética y la confianza? a Contradicciones frecuentes b Ocultar errores c Transparencia y coherencia d Favoritismos 9 ¿Qué acción mejora la innovación en un equipo? a Criticar todas las ideas b Cerrar puertas a cambios c Mantener el status quo d Fomentar ideas diversas 10 ¿Qué indica un liderazgo 3D efectivo? a Solo enfoque en resultados b Solo enfoque en la autoridad c Equilibrio entre visión, ejecución y personas d Solo enfoque en tareas 11 ¿Qué dimensiones considera la Teoría 3D para evaluar la efectividad gerencial? a Poder, autoridad y motivación b Tarea, relaciones y efectividad c Comunicación, clima y conflicto 12 ¿Qué significa la “efectividad” en esta teoría? a Ajustar el estilo de liderazgo a la situación b Aplicar el mismo estilo siempre c Seguir reglas estrictamente 13 ¿Qué caracteriza a un líder orientado a la tarea? a Evita supervisar b Prioriza las emociones del equipo c Se enfoca en la ejecución y cumplimiento de objetivos 14 ¿Qué caracteriza a un líder orientado a las relaciones? a Prioriza la comunicación, el apoyo y el clima laboral b Enfoque en resultados exclusivamente c Control excesivo del equipo 15 ¿Cuál de los siguientes es un estilo efectivo según la Teoría 3D? a Autócrata dedicado b Burócrata c Ejecutivo 16 El estilo “Misionero” se caracteriza por… a Desorganización total b Orientación alta a la tarea y baja a relaciones c Fuerte orientación a relaciones y poca atención a la tarea 17 El líder “Autócrata” se distingue por… a Alta orientación a tareas y mínima sensibilidad interpersonal b Falta de dirección c Alta consideración y apoyo 18 ¿Cuál es el estilo considerado el más equilibrado y funcional? a Ejecutivo b Burócrata c Desarrollador 19 Caso 1 – “Entrega urgente”: ¿Qué estilo sería más adecuado? a Burócrata b Autócrata dedicado c Ejecutivo d Misionero 20 Caso 2 – “Buen ambiente, bajo rendimiento”: ¿Qué estilo seria útil? a Autócrata b Dedicado c Burócrata d Misionero 21 Caso 3 – “Equipo experimentado y autónomo”: ¿Qué estilo se requiere? a Ejecutivo b Burócrata c Autócrata inflexible d Misionero

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par Nahomy Yuritzy Beltran

¿Qué dimensión principal define la visión y dirección del equipo?

¿Qué habilidad es clave para motivar y desarrollar al equipo?

¿Qué implica la toma de decisiones responsable?

¿Cuál es una buena práctica de comunicación en liderazgo?

¿Qué dimensión se enfoca en la ejecución y resultados?

¿Qué aporta la resiliencia en un líder?

¿Qué define la gestión de equipos de alto rendimiento?

¿Qué aspecto fomenta la ética y la confianza?

¿Qué acción mejora la innovación en un equipo?

¿Qué indica un liderazgo 3D efectivo?

¿Qué dimensiones considera la Teoría 3D para evaluar la efectividad gerencial?

¿Qué significa la “efectividad” en esta teoría?

¿Qué caracteriza a un líder orientado a la tarea?

¿Qué caracteriza a un líder orientado a las relaciones?

¿Cuál de los siguientes es un estilo efectivo según la Teoría 3D?

El estilo “Misionero” se caracteriza por…

El líder “Autócrata” se distingue por…

¿Cuál es el estilo considerado el más equilibrado y funcional?

Caso 1 – “Entrega urgente”: ¿Qué estilo sería más adecuado?

Caso 2 – “Buen ambiente, bajo rendimiento”: ¿Qué estilo seria útil?

Caso 3 – “Equipo experimentado y autónomo”: ¿Qué estilo se requiere?