RHRSC - UD02 - REPASO III

Oui ou Non

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Parties jouées 65 %Précision 55 Temps moyen 01:04

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Responde sí o no.

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Gabriel Baltar

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Il 19 Novembre 2025	% 100	01:14
2	Daniel JR 20 Novembre 2025	% 100	01:41
3	José Luis 19 Novembre 2025	% 100	01:53
4	carmen 19 Novembre 2025	% 100	01:58
5	rocio 19 Novembre 2025	% 100	02:13
6	alba 19 Novembre 2025	% 100	02:30
7	yeron 19 Novembre 2025	% 100	02:30
8	Dani PM 19 Novembre 2025	% 100	02:48
9	manuel 19 Novembre 2025	% 95	01:08
10	Alejandro Gutiérrez 19 Novembre 2025	% 95	01:19

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	Anonyme	%
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RHRSC - UD02 - REPASO III


RHRSC - UD02 - REPASO IIIVersion en ligne Responde sí o no. par Gabriel Baltar 1 El perfil profesional se elabora sin tener en cuenta la cultura de la empresa. Sí No 2 Las competencias genéricas se comparten entre distintos puestos. Sí No 3 La ratio de proporcionalidad se usa para relacionar producción y número de empleados. Sí No 4 La planificación de personal permite anticipar jubilaciones y bajas. Sí No 5 Una plantilla sobredimensionada puede aumentar los costes laborales. Sí No 6 La planificación de RR.HH. no tiene relación con la estrategia empresarial. Sí No 7 El grupo nominativo implica que los expertos se reúnen cara a cara. Sí No 8 Una plantilla insuficiente puede causar retrasos y sobrecarga de trabajo. Sí No 9 La descripción del puesto incluye funciones, responsabilidades y el lugar de trabajo. Sí No 10 La observación directa es útil para puestos manuales o muy operativos. Sí No 11 Las competencias específicas son comunes a muchas profesiones. Sí No 12 El análisis de tendencia se basa en datos históricos para prever necesidades futuras. Sí No 13 La planificación de Recursos Humanos ayuda a asegurar que la empresa tenga el personal adecuado. Sí No 14 El Departamento de RR.HH. también planifica la promoción interna y la formación. Sí No 15 El profesiograma representa gráficamente las competencias necesarias para un puesto. Sí No 16 La técnica Delphi requiere reunir físicamente a los expertos en una única sesión. Sí No 17 Un error en la definición del perfil profesional puede generar contrataciones inadecuadas. Sí No 18 El análisis de puestos solo describe las tareas, no los requisitos. Sí No 19 Los diarios de trabajo son adecuados para puestos creativos o autónomos. Sí No 20 La formación es un elemento que puede incluirse en la ficha de descripción del puesto. Sí No

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par Gabriel Baltar

El perfil profesional se elabora sin tener en cuenta la cultura de la empresa.

Las competencias genéricas se comparten entre distintos puestos.

La ratio de proporcionalidad se usa para relacionar producción y número de empleados.

La planificación de personal permite anticipar jubilaciones y bajas.

Una plantilla sobredimensionada puede aumentar los costes laborales.

La planificación de RR.HH. no tiene relación con la estrategia empresarial.

El grupo nominativo implica que los expertos se reúnen cara a cara.

Una plantilla insuficiente puede causar retrasos y sobrecarga de trabajo.

La descripción del puesto incluye funciones, responsabilidades y el lugar de trabajo.

La observación directa es útil para puestos manuales o muy operativos.

Las competencias específicas son comunes a muchas profesiones.

El análisis de tendencia se basa en datos históricos para prever necesidades futuras.

La planificación de Recursos Humanos ayuda a asegurar que la empresa tenga el personal adecuado.

El Departamento de RR.HH. también planifica la promoción interna y la formación.

El profesiograma representa gráficamente las competencias necesarias para un puesto.

La técnica Delphi requiere reunir físicamente a los expertos en una única sesión.

Un error en la definición del perfil profesional puede generar contrataciones inadecuadas.

El análisis de puestos solo describe las tareas, no los requisitos.

Los diarios de trabajo son adecuados para puestos creativos o autónomos.

La formación es un elemento que puede incluirse en la ficha de descripción del puesto.