Sistemas de Producción: Push y Pull

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Instrucciones: Responde de la mejor manera cada una de las preguntas sobre los sistemas de producción PUSH y PULL, seleccionando la respuesta mas apropiada para obtener una nota de diagnóstico

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Luis Millán Sánchez

Mexico

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1	Dra. Jessica Johanna García Banda 14 Novembre 2025	% 20	01:03

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Sistemas de Producción: Push y Pull


Sistemas de Producción: Push y PullVersion en ligne Instrucciones: Responde de la mejor manera cada una de las preguntas sobre los sistemas de producción PUSH y PULL, seleccionando la respuesta mas apropiada para obtener una nota de diagnóstico par Luis Millán Sánchez 1 ¿Qué caracteriza a un sistema push en producción? a Produce bajo demanda exacta b Subcontrata todas las partes c Empuja la producción según un programa fijo d Funciona solo con Kanban 2 ¿Qué caracteriza a un sistema pull en producción? a Emplea ciclos de entrega fijos sin demanda b Produce para entregar al momento y cantidad requeridos c Usa sólo inventarios grandes d Produce siempre la cantidad máxima 3 ¿Qué herramienta se menciona para analizar procesos en estos estudios? a Encuestas de satisfacción b Simulación c Mapa de calor simple d Análisis de costos único 4 ¿Qué beneficios muestra el modelo pull con subcontratación? a Aumenta inventarios b Mejora la productividad y reduce costos c Complica la toma de decisiones d Disminuye la flexibilidad 5 ¿Qué mide la penalización en las simulaciones Push/Pull? a Número de empleados b Tiempo de entrega total c Costo de transporte d Desajuste entre pedido y estándares 6 ¿Qué explica el concepto de tiempo de ciclo en estos estudios? a Tiempo desde llegada hasta completar un pedido b Tiempo de pausa entre lotes c Tiempo de inspección d Tiempo de entrega al cliente 7 ¿Qué técnica de análisis se utiliza para comparar versiones en el estudio? a Análisis de clústeres b Regresión lineal simple c ANOVA d Forecasting 8 ¿Qué necesidad se identifica para que el pull funcione mejor? a Reducción de proveedores b Producción en masa sin demanda c Subcontratación de partes no críticas d Compras ilimitadas 9 ¿Cuál es una limitación clave de estos estudios de simulación? a No se pueden usar réplicas b Depende solo de supuestos teóricos c No aplica a Kanban d Requiere información suficiente del proceso 10 ¿Qué práctica de gestión facilita el enfoque pull según los textos? a Inventario ilimitado b Producción en lotes grandes c Justo a tiempo (JIT) d Programación rígida sin flexibilidad 11 ¿Qué busca la gestión de procesos productivos principalmente? a Optimizar la utilización de recursos para cumplir la demanda b Reducir costos sin mirar la demanda c Favorecer la producción individual sin estandarización d Aumentar inventarios para seguridad 12 ¿Qué mide el tiempo de ciclo en un proceso? a Tiempo de entrega al cliente b Tiempo desde inicio hasta salida de un lote c Tiempo de setup solamente d Tiempo entre pedidos 13 La herramienta Lean se centra en: a Aumentar inventario para seguridad b Reducir la calidad para bajar costos c Complejizar los procesos d Elimina desperdicios y mejora el flujo 14 ¿Qué es un cuello de botella? a Un seguro de producción b La etapa que limita la capacidad total del sistema c Una máquina excedente d La primera operación del proceso 15 JIT se asocia con: a Producción bajo demanda con inventario mínimo b c d 16 SMED es una técnica para: a Aumentar tiempos de mantenimiento b Cambiar layout de planta c Reducir tiempos de cambio de herramienta d Mejorar color de maquinaria 17 La capacidad de una planta se determina por: a La cantidad de puestos de trabajo vacíos b La suma de capacidades de sus recursos críticos c El costo de la materia prima d El número de productos diferentes 18 La calidad en procesos productivos se garantiza con: a Depende de la suerte de cada lote b Control estadístico de procesos (CEP) y especificaciones c Solo inspección final d Producción sin inspección 19 Un flujo de producción eficiente se caracteriza por: a Movimiento continuo y balanceado de actividades b Alto stock intermedio c Procesos paralelos innecesarios d Interrupciones frecuentes 20 La planificación de la capacidad busca: a Alinear demanda, capacidad y tiempos b Aumentar solo la demanda c Mantener capacidad fija sin cambios d Reducir costos sin mirar capacidad Explicación 1 Este sistema de empuje, se basa en la producción desarrollada por las empresas con el objetivo de bajar costos ante una producción mayor. 15 El sistema LEAN o de ajuste

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Sistemas de Producción: Push y PullVersion en ligne

par Luis Millán Sánchez

¿Qué caracteriza a un sistema push en producción?

¿Qué caracteriza a un sistema pull en producción?

¿Qué herramienta se menciona para analizar procesos en estos estudios?

¿Qué beneficios muestra el modelo pull con subcontratación?

¿Qué mide la penalización en las simulaciones Push/Pull?

¿Qué explica el concepto de tiempo de ciclo en estos estudios?

¿Qué técnica de análisis se utiliza para comparar versiones en el estudio?

¿Qué necesidad se identifica para que el pull funcione mejor?

¿Cuál es una limitación clave de estos estudios de simulación?

¿Qué práctica de gestión facilita el enfoque pull según los textos?

¿Qué busca la gestión de procesos productivos principalmente?

¿Qué mide el tiempo de ciclo en un proceso?

La herramienta Lean se centra en:

¿Qué es un cuello de botella?

JIT se asocia con:

SMED es una técnica para:

La capacidad de una planta se determina por:

La calidad en procesos productivos se garantiza con:

Un flujo de producción eficiente se caracteriza por:

La planificación de la capacidad busca:

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