Misión, Visión y Valores

Froggy Jumps

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Reta tu comprensión organizacional.

Créé par

Gustavo Adolfo Santos Cabral

Paraguay

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Daniel Ferreira 12 Novembre 2025	% 87	02:32
2	Brisa Pereira 12 Novembre 2025	% 87	02:53
3	HYN 7 Mars 2026	% 87	03:11
4	Nedo Larese 12 Novembre 2025	% 87	04:31
5	Sofi, Gio y Sele 7 Mars 2026	% 80	03:19
6	brisaludy 7 Mars 2026	% 60	03:03
7	magui 7 Mars 2026	% 53	02:33
8	Giomar 12 Novembre 2025	% 53	03:04
9	Magali Arguello 12 Novembre 2025	% 53	03:29
10	Gustavo Adolfo Santos Cabral 7 Mars 2026	% 47	02:55

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Misión, Visión y Valores


Froggy Jumps Misión, Visión y ValoresVersion en ligne Reta tu comprensión organizacional. par Gustavo Adolfo Santos Cabral 1 ¿Cuál es el primer paso para definir una organización? a Definir su propósito b Definir sus valores c Definir su estructura 2 ¿Qué pregunta esencial ayuda a expresar el negocio de la organización? a ¿Cuál es el negocio de la organización? b ¿Qué país opera? c ¿Qué tecnología usa la organización? 3 Permite a la organización estructurarse para desempeñar sus actividades y alcanzar sus objetivos a El diseño organizacional b El diseño experimental c El diseño administrativo 4 La misión debe expresar la función de la organización más allá de productos. ¿Verdadero o falso? a Depende del tamaño b Falso c Verdadero 5 ¿Qué describe la visión de la organización? a Las operaciones diarias b La imagen futura que se quiere alcanzar c La estructura organizacional 6 El diseño organizacional depende de ciertas dimensiones que le dan una estructura adecuada: a Formulación, Jerarquía lineal, localización b Centralización, Departamentalización Especialización c Formulación, Descentalización, Jerarquía 7 ¿Qué elemento une a la misión, visión y objetivos en la práctica? a Capacitación b Publicidad c Diseño organizacional 8 ¿Qué son los valores en la organización? a Reglas legales b Procedimientos operativos c Convicciones que guían conductas 9 ¿Qué es un objetivo en la organización? a Actividad diaria b Resultado concreto en un plazo c Costo de producto 10 La estrategia ganar-ganar busca que: a Ambas partes se beneficien b Una gana y otra pierde c Ninguna cambia 11 Agrupa especialistas por funciones similares (finanzas, producción, marketing, recursos humanos), que pueden subdividirse a Departamentalización por productos o servicios b Departamentalización por procesos c Departamentalización funcional 12 Basada en la estandarización, con tareas rutinarias, especialización, reglas formales, departamentos funcionales, autoridad centralizada, poco margen de control y decisiones en la cadena de mando a Burocracia b Administración c Papeleo 13 Es una estructura híbrida que combina la departamentalización funcional y por productos, creando una doble línea de autoridad. a ESTRUCTURA MATRICIAL b ESTRUCTURA PATRIARCAL c ESTRUCTURA MATERNA 14 es adecuado para entornos estables, optimizando la eficiencia mediante la formalización a modelo mecanicista b modelo orgánico c modelo administrativo 15 Agrupa según fases del proceso productivo, cada una con habilidades específicas a Departamentalización por clientes b Departamentalización por procesos c Departamentalización geográfica

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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¿Cuál es el primer paso para definir una organización?

¿Qué pregunta esencial ayuda a expresar el negocio de la organización?

Permite a la organización estructurarse para desempeñar sus actividades y alcanzar sus objetivos

La misión debe expresar la función de la organización más allá de productos. ¿Verdadero o falso?

¿Qué describe la visión de la organización?

El diseño organizacional depende de ciertas dimensiones que le dan una estructura adecuada:

¿Qué elemento une a la misión, visión y objetivos en la práctica?

¿Qué son los valores en la organización?

¿Qué es un objetivo en la organización?

La estrategia ganar-ganar busca que:

Agrupa especialistas por funciones similares (finanzas, producción, marketing, recursos humanos), que pueden subdividirse

Basada en la estandarización, con tareas rutinarias, especialización, reglas formales, departamentos funcionales, autoridad centralizada, poco margen de control y decisiones en la cadena de mando

Es una estructura híbrida que combina la departamentalización funcional y por productos, creando una doble línea de autoridad.

es adecuado para entornos estables, optimizando la eficiencia mediante la formalización

Agrupa según fases del proceso productivo, cada una con habilidades específicas