Relier Pairs LCF 2016-02/ Exam 2 de 4 (2da)Version en ligne 2DO PERIODO par Emabel Merino 1 Da el poder pero no lo delega , no entienden que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros logren sus metas. 2 Motivación , Comunicación y Supervisión 3 Definición de necesidades y requerimientos de los recursos, estándares de calidad y tiempos. 4 Es el que influye en otros , para bien o para mal 5 Persona egocéntrica y manipuladora que busca el poder para beneficio personal y no para trascender ni desarrollar a nadie excepto a si mismo. 6 Conducir y guiar a los subordinados al logro de los objetivos mediante la integración, motivación, toma de decisiones, comunicación y liderazgo para la ejecución de lo planeado y organizado. 7 Cualidad o don natural que tiene una persona para atraer a los demás por su presencia, su palabra o su personalidad. 8 El liderazgo no tiene nada que ver con una posición jerárquica ni con la autoridad formal si no con el profundo deseo de hacer la diferencia. 9 También conocido como el liderazgo institucional, líder promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de los premios o castigos. 10 Es capaz de inspirar a los demás para que funcionen del mejor modo posible, producir sentimientos positivos en los demás, motivarlos e inspirarlos con sus palabras y con su ejemplo para producir cambios positivos en ellos y en la sociedad. LIDERAZGO TRANSFORMADOR ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE DIRECCIÓN ETAPA DE LA INTEGRACIÓN DIRIGIR SEUDO LIDERAZGO LIDER LIDERAZGO AUSENTE LIDERAZGO TRANSACCIONAL LIDERAZGO SIN AUTORIDAD CARISMA
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