02 Planea Estrateg - Estrategia Empresarial: Quiz

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Desafia tu visión estratégica.

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JAIME CHUSAN WONG

Ecuador

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1	Guillermina Blanca Mercado Tenesaca 27 Novembre 2025	% 88	13:12

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02 Planea Estrateg - Estrategia Empresarial: Quiz


02 Planea Estrateg - Estrategia Empresarial: QuizVersion en ligne Desafia tu visión estratégica. par JAIME CHUSAN WONG 1 ¿Qué define la estrategia como plan de acción a largo plazo? a Un conjunto de reglas estrictas b Un curso de acción conscientemente intencionado c Una tarea diaria sin planificación d Una simple intuición sin recursos 2 ¿Qué describe la misión de una empresa? a Las tácticas de marketing b La visión a corto plazo c La razón de ser de la empresa d El plan de ventas anual 3 ¿Qué es la visión en la planeación estratégica? a La revisión de políticas internas b La misión diaria de los empleados c Un análisis de costos d La imagen futura que la organización desea crear 4 ¿Qué significa análisis FODA? a Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas b Fuentes, Ocio, Datos y Alianzas c Fondo, Oferta, Demanda y Análisis d Factores, Operaciones, Desempeño y Acciones 5 ¿Qué es la ventaja competitiva? a Ninguna diferencia con la competencia b Obligación legal de la empresa c Costo excesivo de producción d Característica que permite superar a la competencia 6 ¿Qué son los recursos en la empresa? a Solo maquinaria b Ningún activo c Solo dinero en efectivo d Activos tangibles e intangibles 7 ¿Qué implica la implementación de la estrategia? a Poner en práctica las estrategias y asignar recursos b Ignorar las políticas c Cambiar de estrategia semanalmente d Aumentar solo ventas sin plan 8 ¿Qué cubre la evaluación y control de la estrategia? a La venta de activos b Seguimiento del progreso y ajustes necesarios c La creación de un nuevo producto d La contratación de personal 9 ¿Qué se entiende por evolución histórica de la dirección estratégica? a Tránsito de planificación a largo plazo a gestión más flexible b Fin de la dirección estratégica c Solo planes anuales d Sin cambios desde los 1950s 10 ¿Quiénes influyeron en la planeación estratégica en los años 60? a Alfred Chandler e Igor Ansoff b Porter y Capablanca c Ford y Tesla d Hawking y Einstein 11 ¿Qué propone Mintzberg en vez de la planificación formal? a La centralización total b La planificación rigurosa c La burocracia app-connect d El aprendizaje y las estrategias emergentes 12 ¿Qué instrumento mide desempeño desde varias perspectivas? a Balanced Scorecard b KPI aislados c Mapa estratégico d Tablero de control 13 ¿Qué analiza Five Forces de Porter? a La cultura organizacional b La rentabilidad individual c La gestión de proyectos d La competencia en un sector 14 ¿Qué categorías usa la Matriz BCG? a Ciclos, Líderes, Seguidores y Reservas b Estrellas, Vacas, Interrogantes y Perros c Alfas, Betas, Gammas y Deltas d Mercados, Productos, Clientes y Proveedores 15 ¿Qué estrategia busca el menor costo posible? a Enfoque b Liderazgo en costos c Diferenciación d Innovación 16 ¿Qué herramienta identifica oportunidades de crecimiento? a Balance Scorecard b Matriz de Ansoff c Análisis FODA d Matriz BCG 17 ¿Cómo se llama la ventaja basada en recursos y capacidades internas? a Ventaja de costo b Ventaja de distribución c Ventaja operativa d Ventaja competitiva basada en los recursos (VBR) 18 ¿Qué periodo potenció la gestión estratégica integral? a A partir de 2010 b Solo en los 70 c Antes de 1980 d A partir de los años 90 en adelante 19 ¿Qué enfoque involucra a toda la organización en la estrategia? a Gestión operativa aislada b Gestión financiera única c Planificación por departamentos d Gestión estratégica integral 20 ¿Qué describe la Matriz de Ansoff? a Mercados, Productos, Costes y Ingresos b Penetración, Desarrollo, Productos y Diversificación c Eficiencia, Calidad, Tiempo y Riesgo d Riesgo, Beneficio, Eficacia y Eficiencia 21 ¿Qué perspectiva del Balanced Scorecard evalúa la satisfacción y lealtad del cliente? a Perspectiva de procesos internos b Perspectiva financiera c Perspectiva de aprendizaje y crecimiento d Perspectiva del cliente 22 ¿Cuántos elementos tiene el modelo 7-S de McKinsey? a Siete b Ocho c Cinco d Seis 23 ¿Cuál es una de las estructuras básicas de Mintzberg? a La empresa virtual b La red social c La jerarquía invertida d La estructura simple 24 ¿Qué busca la planificación Hoshin Kanri? a Alinear finanzas y marketing b Reducir costos c Alinear la estrategia con las operaciones d Implantar solo proyectos 25 ¿Qué dilema ilustra la tensión entre interés individual y cooperación? a Dilema del hereje b Dilema del prisionero c Dilema de la cuerda d Dilema del viajero 26 ¿Qué enfatiza la perspectiva de aprendizaje y crecimiento? a Desarrollar capital humano e innovación b Mejorar solo ventas c Incrementar beneficios d Reducir costos 27 Si ambos cooperan en el dilema, ¿qué ocurre? a Ninguna pena b Quedan libres c Reciben la pena mínima d Reciben la pena máxima 28 ¿Qué modelo alinea objetivos con actividades operativas? a Hoshin Kanri b Balanced Scorecard c 7-S de McKinsey d Dilema del prisionero 29 ¿Qué describe el Balanced Scorecard? a Cuadro de mando integral b Plan de marketing c Análisis de riesgos d Auditoría financiera 30 ¿Qué caracteriza a la Adhocracia en Mintzberg? a Rígida jerarquía b Alta flexibilidad y proyectos transversales c Propiedad estatal d Procesos estandarizados 31 ¿Qué describe el dilema del prisionero? a Un juego de azar en una cárcel b La seguridad de una prisión c La decisión entre cooperar o traicionar entre dos prisioneros d La legalidad de las condenas 32 En el dilema original, si ambos guardan silencio, ¿qué reciben? a Pena mínima b Indemnización c Pena máxima d Inocencia total 33 ¿Qué opción provoca mayor beneficio para ambos si cooperan? a Mantenerse en silencio b Uno traiciona al otro c Ambos confiesan d Se ausentan del juicio 34 ¿Qué ocurre si uno confiesa y el otro no? a Ambos quedan en prisión b Ninguno recibe condena c El que confiesa queda libre y el otro recibe pena máxima d Ambos quedan en libertad 35 ¿Qué pasa cuando ambos confiesan? a Quedan libres b Cada uno recibe pena máxima c Nana penal administrativa d Reciben una pena intermedia 36 ¿Cómo se aplica el dilema en la planeación estratégica? a En escenarios de competencia, como oligopolios b En educación básica c En farmacología d Solo en deportes 37 ¿Qué efecto tiene la tentación de ganar cuota de mercado? a Puede llevar a un resultado subóptimo b Nunca afecta a la competencia c Resuelve el problema sin costos d Siempre mejora beneficios 38 Ejemplo de cooperación en precios: ¿qué busca evitar la mayoría? a Cambiar de logo b Publicitar agresivamente c Carteles ilegales d Bajar todos los precios 39 ¿Qué es el 'ojo por ojo' en la estrategia? a Ignorar al rival b Aumentar gasto en publicidad c Bajar precios siempre d Tit for tat: coopera primero, luego imita 40 ¿Qué diferencia entre pensamiento estratégico y planificación estratégica? a P: teoría; P: práctica sin acciones b P: cómo; P: qué y por qué c P: qué y por qué; P: cómo implementarlo d P: corto plazo; P: largo plazo sin visión

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par JAIME CHUSAN WONG

¿Qué define la estrategia como plan de acción a largo plazo?

¿Qué describe la misión de una empresa?

¿Qué es la visión en la planeación estratégica?

¿Qué significa análisis FODA?

¿Qué es la ventaja competitiva?

¿Qué son los recursos en la empresa?

¿Qué implica la implementación de la estrategia?

¿Qué cubre la evaluación y control de la estrategia?

¿Qué se entiende por evolución histórica de la dirección estratégica?

¿Quiénes influyeron en la planeación estratégica en los años 60?

¿Qué propone Mintzberg en vez de la planificación formal?

¿Qué instrumento mide desempeño desde varias perspectivas?

¿Qué analiza Five Forces de Porter?

¿Qué categorías usa la Matriz BCG?

¿Qué estrategia busca el menor costo posible?

¿Qué herramienta identifica oportunidades de crecimiento?

¿Cómo se llama la ventaja basada en recursos y capacidades internas?

¿Qué periodo potenció la gestión estratégica integral?

¿Qué enfoque involucra a toda la organización en la estrategia?

¿Qué describe la Matriz de Ansoff?

¿Qué perspectiva del Balanced Scorecard evalúa la satisfacción y lealtad del cliente?

¿Cuántos elementos tiene el modelo 7-S de McKinsey?

¿Cuál es una de las estructuras básicas de Mintzberg?

¿Qué busca la planificación Hoshin Kanri?

¿Qué dilema ilustra la tensión entre interés individual y cooperación?

¿Qué enfatiza la perspectiva de aprendizaje y crecimiento?

Si ambos cooperan en el dilema, ¿qué ocurre?

¿Qué modelo alinea objetivos con actividades operativas?

¿Qué describe el Balanced Scorecard?

¿Qué caracteriza a la Adhocracia en Mintzberg?

¿Qué describe el dilema del prisionero?

En el dilema original, si ambos guardan silencio, ¿qué reciben?

¿Qué opción provoca mayor beneficio para ambos si cooperan?

¿Qué ocurre si uno confiesa y el otro no?

¿Qué pasa cuando ambos confiesan?

¿Cómo se aplica el dilema en la planeación estratégica?

¿Qué efecto tiene la tentación de ganar cuota de mercado?

Ejemplo de cooperación en precios: ¿qué busca evitar la mayoría?

¿Qué es el 'ojo por ojo' en la estrategia?

¿Qué diferencia entre pensamiento estratégico y planificación estratégica?