Actividad Evaluativa

Froggy Jumps

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DEIRYS SHARYCK ARIZA ALVAREZ

Colombia

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Andrea Salcedo 30 Octobre 2025	% 90	02:34
2	Gustavo Y. 30 Octobre 2025	% 80	02:29
3	Santiago Villadiego 30 Octobre 2025	% 80	02:29
4	Alexandra Ramos 30 Octobre 2025	% 80	02:44
5	Angela 30 Octobre 2025	% 70	01:52
6	Plinio Villa 30 Octobre 2025	% 70	02:18
7	Jary 30 Octobre 2025	% 70	02:28
8	Adriana Daza 30 Octobre 2025	% 60	02:39
9	Angélica T 30 Octobre 2025	% 50	02:20
10	Mariela 30 Octobre 2025	% 50	02:41

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Froggy Jumps Actividad EvaluativaVersion en ligne Actividad par DEIRYS SHARYCK ARIZA ALVAREZ 1 ¿El análisis estratégico implica identificar la estrategia actual de la empresa? a Si b No c Tal vez 2 ¿Cuál es el objetivo principal de la moderna Teoría de los Grupos de Interés (Stakeholders), según las gráficas? a Priorizar únicamente la maximización de la rentabilidad financiera para los accionistas. b Administrar la empresa buscando equilibrar y satisfacer las demandas de todos. c Enfocarse exclusivamente en reducir los costos operativos y de producción. 3 ¿Los accionistas, clientes y colaboradores pertenecen a los grupos de interés para definir los objetivos? a No b Tal vez c Si 4 Qué elemento NO forma parte del proceso clásico de la APO a Acción correctiva b Reuniones informales sin metas c Evaluación del desempeño 5 En el Modelo de Redes de Grupos de Interés, ¿cuál es la característica esencial de la relación entre la Organización y sus diferentes grupos (clientes, gobierno, trabajadores, etc.)? a La relación es unidireccional, es decir, solo la Organización entrega beneficios. b Solo se consideran los grupos internos de la empresa, como ejecutivos y empleados. c La relación es bidireccional y recíproca, indicando que se afectan mutuamente. 6 ¿Cuál es el objetivo principal de la Administración por Objetivos (APO)? a Controlar las actividades diarias de los empleados b Establecer metas medibles y alineadas entre organización e individuos c Delegar todas las decisiones al gerente 7 Para que un objetivo se considere Completo y bien definido, ¿Qué elemento de la metodología SMART NO debe faltar? a Que sea Relevante y Medible. b Que sea Específico y de Duración definida. c Que sea Táctico y Operativo. 8 ¿Qué tipo de estructura sería más adecuada para una empresa tecnológica que busca adaptarse constantemente a los cambios del mercado? a Una estructura centrada en la eficiencia y la regularidad b Una estructura basada en la innovación y la flexibilidad c Una estructura orientada únicamente al control y la disciplina 9 ¿Cuál es la principal diferencia de enfoque entre los Objetivos Estratégicos y los Objetivos Tácticos? a Los Estratégicos se centran en tareas puntuales, mientras que los Tácticos buscan la sostenibilidad. b Los Estratégicos tienen un enfoque a corto plazo, mientras que los Tácticos son de largo plazo. c Estratégicos buscan el panorama global y la sostenibilidad, y los tácticos en producción o ventas 10 Según lo expuesto, ¿Qué caracteriza a la estructura desarrollada para la eficiencia y la regularidad? a La autonomía y libertad de los equipos de trabajo b El uso de decisiones descentralizadas y flexibles c La existencia de jerarquías bien definidas y procedimientos establecidos

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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¿El análisis estratégico implica identificar la estrategia actual de la empresa?

¿Cuál es el objetivo principal de la moderna Teoría de los Grupos de Interés (Stakeholders), según las gráficas?

¿Los accionistas, clientes y colaboradores pertenecen a los grupos de interés para definir los objetivos?

Qué elemento NO forma parte del proceso clásico de la APO

En el Modelo de Redes de Grupos de Interés, ¿cuál es la característica esencial de la relación entre la Organización y sus diferentes grupos (clientes, gobierno, trabajadores, etc.)?

¿Cuál es el objetivo principal de la Administración por Objetivos (APO)?

Para que un objetivo se considere Completo y bien definido, ¿Qué elemento de la metodología SMART NO debe faltar?

¿Qué tipo de estructura sería más adecuada para una empresa tecnológica que busca adaptarse constantemente a los cambios del mercado?

¿Cuál es la principal diferencia de enfoque entre los Objetivos Estratégicos y los Objetivos Tácticos?

Según lo expuesto, ¿Qué caracteriza a la estructura desarrollada para la eficiencia y la regularidad?