Teorías de la administración parte 1

Froggy Jumps

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referentes de la administración

Créé par

Susan Juliette León Cristancho

Colombia

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	B.R 28 Octobre 2025	% 80	02:18
2	Susan Juliette León Cristancho 28 Octobre 2025	% 80	08:35

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Teorías de la administración parte 1


Froggy Jumps Teorías de la administración parte 1Version en ligne referentes de la administración par Susan Juliette León Cristancho 1 Una empresa decide capacitar a sus empleados en el uso eficiente de recursos y en la reducción de tiempos de producción. ¿Qué función administrativa está aplicando principalmente? a Organización. b Dirección. c Control. 2 En el caso de la fábrica de brownies, los sobrantes se reutilizaron para fabricar trufas y aumentar las ventas. Este ejemplo evidencia a Eficiencia y eficacia. b Solo eficiencia. c Solo eficacia. 3 Cuando una organización define su misión, visión, valores y estrategias, se encuentra en la etapa de: a Organización. b Planeación. c Control. 4 Según Henri Fayol, la administración consiste en: a Prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. b Ejecutar tareas operativas c Capacitar al personal en habilidades blandas. 5 Frederick Taylor proponía que la productividad mejoraba mediante: a Aplicación de métodos científicos al trabajo b Eliminación de jerarquías. c Motivación emocional del trabajador. 6 Peter Drucker, como exponente de la teoría neoclásica, promovía: a La administración por objetivos (APO). b El liderazgo autoritario. c La eliminación de departamentos. 7 Cuando una organización establece normas, jerarquías claras y procedimientos formales para sus actividades, aplica principios de: a Modelo burocrático de Weber. b La adminsitración cientifica de Taylor c Teoría del comportamiento. 8 Una empresa que agrupa sus actividades por funciones (producción, marketing, finanzas, etc.) está aplicando: a Departamentalización funcional. b Teoría del comportamiento. c Teoría de sistemas. 9 El modelo de Maslow plantea que los empleados mejoran su desempeño cuando: a Se satisfacen progresivamente sus necesidades desde las básicas hasta la autorrealización. b No existen diferencias jerárquicas. c Existe control estricto y jerarquía rígida. 10 Un gerente que adapta las técnicas administrativas según las condiciones de su entorno está aplicando el principio de: a Versatilidad. b Estandarización. c Autoridad centralizada.

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Una empresa decide capacitar a sus empleados en el uso eficiente de recursos y en la reducción de tiempos de producción. ¿Qué función administrativa está aplicando principalmente?

En el caso de la fábrica de brownies, los sobrantes se reutilizaron para fabricar trufas y aumentar las ventas. Este ejemplo evidencia

Cuando una organización define su misión, visión, valores y estrategias, se encuentra en la etapa de:

Según Henri Fayol, la administración consiste en:

Frederick Taylor proponía que la productividad mejoraba mediante:

Peter Drucker, como exponente de la teoría neoclásica, promovía:

Cuando una organización establece normas, jerarquías claras y procedimientos formales para sus actividades, aplica principios de:

Una empresa que agrupa sus actividades por funciones (producción, marketing, finanzas, etc.) está aplicando:

El modelo de Maslow plantea que los empleados mejoran su desempeño cuando:

Un gerente que adapta las técnicas administrativas según las condiciones de su entorno está aplicando el principio de: