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Un nuevo compromiso con nuestros 10 principios y con nuestra cultura
en 2024 empujará el crecimiento de nuestra compañía por los
siguientes años.

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Gente y Gestión

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10 PPRINCIPIOSVersion en ligne Un nuevo compromiso con nuestros 10 principios y con nuestra cultura en 2024 empujará el crecimiento de nuestra compañía por los siguientes años. par Gente y Gestión 1 ¿A QUÉ EQUIPO AUTÓNOMO PERTENECES? Escoge una o varias respuestas a ÉLITE b TIGRES c GUERREROS d ÁGUILAS 2 ¿Qué significa que los Principios deben estar más "orientados a la acción"? a Que los Principios solo se apliquen después de que un líder dé una orden directa. b Que los Principios se conviertan en ideas abstractas sin impacto en la operación. c Que los Principios se traduzcan en tareas y comportamientos concretos que el colaborador debe ejecutar. d Que los colaboradores puedan votar para eliminar cualquier Principio que no les guste. 3 ¿Qué es lo que la organización reconoce como el "papel vital" para lograr las Estrategias de 1YP y 10YP? a La inversión en nueva tecnología y maquinaria. b La optimización de los procesos de la cadena de suministro. c El desempeño y compromiso de nuestra gente (colaboradores) d La reducción del gasto operativo y los costos de capital 4 Soñamos en grande: ¿cuál de las siguientes es una característica NECESARIA para que un Gran Sueño sea efectivo y se le pueda dar vida? a Que sea extremadamente difícil de imaginar b Que requiera cero colaboración para su ejecución. c Que sea factible para que podamos comprometernos con él d Que solo impulse el negocio, sin considerar el propósito. 5 Nos enfocamos en resultados extraordinarios: ¿Qué guía a los dueños y dueñas al momento de invertir su tiempo y energía en el trabajo diario? a La cantidad de horas extra que pueden trabajar. b El enfoque en los resultados y lo que es esencial para el negocio c Las tareas que son más sencillas y fáciles de completar. d Intentar hacer absolutamente todo lo que se les pida. 6 Lideramos con el ejemplo y asumimos la responsabilidad: ¿Cuál es la frase o mentalidad que NO existe en una empresa donde todos actúan como dueños y asumen la responsabilidad? a "Debemos liderar con el ejemplo." b "Hacemos lo que decimos." c "Asumo la responsabilidad de manera personal." d "Este no es mi problema." 7 Atraemos y desarrollamos gente excelente: ¿En qué debe invertir su tiempo un líder como parte del principio de "Atraer y Desarrollar gente excelente"? a Exclusivamente en la reducción de costos operativos. b En contratar y desarrollar personas excelentes, y formar equipos de alto rendimiento c En asegurarse de que el talento provenga solo de orígenes internos. d Únicamente en la planificación estratégica a diez años (10YP). 8 Creamos marcas que nuestros consumidores aman: ¿Cuál de estas acciones describe el papel que cada uno de nosotros tiene en relación con las marcas de la organización? a Solo consumir las marcas y hacer publicidad gratuita. b Limitarse a proteger las marcas sin buscar el crecimiento. c Proteger, crecer y crear marcas que los consumidores amen. d Dejar toda la responsabilidad de marca al departamento de Mercadeo. 9 Priorizamos soluciones simples y escalables: ¿En qué se basan los dueños y dueñas para tomar decisiones que permiten identificar y escalar las mejores prácticas? a En la opinión de la mayoría y los sentimientos del momento. b En data (datos) y el sentido común. c Exclusivamente en la experiencia de la competencia. d Únicamente en la claridad de los procesos. 10 Cuidamos nuestros costos rigurosamente: ¿Qué nos permite hacer la disciplina y la frugalidad rigurosa con los costos y recursos? a Ahorrar todo el dinero en el banco sin usarlo. b Tener la libertad de invertir más en lo que los clientes y consumidores realmente valoran c Eliminar completamente todos los gastos de mantenimiento. d Evitar tomar decisiones basadas en datos. 11 Pensamos a largo plazo: ¿Cuál es la acción que los dueños y dueñas NO deben tomar bajo el principio de Pensar a Largo Plazo? a Sacrificar la creación de valor a largo plazo por obtener resultados a corto plazo. b Tomar decisiones basadas en datos y sentido común. c Asegurar que los grandes sueños sean factibles. d Liderar con el ejemplo y evadir la responsabilidad personal. 12 Nunca tomamos atajos: ¿Cuál de los siguientes aspectos NUNCA debe verse comprometido por la búsqueda de resultados a corto plazo o por la conveniencia? a El volumen de producción del mes. b Los planes de inversión a diez años (10YP). c La seguridad de nuestra gente, la calidad de nuestros productos y nuestra reputación. d El presupuesto de marketing para nuevas marcas.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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¿A QUÉ EQUIPO AUTÓNOMO PERTENECES?

Escoge una o varias respuestas

¿Qué significa que los Principios deben estar más "orientados a la acción"?

¿Qué es lo que la organización reconoce como el "papel vital" para lograr las Estrategias de 1YP y 10YP?

Soñamos en grande: ¿cuál de las siguientes es una característica NECESARIA para que un Gran Sueño sea efectivo y se le pueda dar vida?

Nos enfocamos en resultados extraordinarios: ¿Qué guía a los dueños y dueñas al momento de invertir su tiempo y energía en el trabajo diario?

Lideramos con el ejemplo y asumimos la responsabilidad: ¿Cuál es la frase o mentalidad que NO existe en una empresa donde todos actúan como dueños y asumen la responsabilidad?

Atraemos y desarrollamos gente excelente: ¿En qué debe invertir su tiempo un líder como parte del principio de "Atraer y Desarrollar gente excelente"?

Creamos marcas que nuestros consumidores aman: ¿Cuál de estas acciones describe el papel que cada uno de nosotros tiene en relación con las marcas de la organización?

Priorizamos soluciones simples y escalables: ¿En qué se basan los dueños y dueñas para tomar decisiones que permiten identificar y escalar las mejores prácticas?

Cuidamos nuestros costos rigurosamente: ¿Qué nos permite hacer la disciplina y la frugalidad rigurosa con los costos y recursos?

Pensamos a largo plazo: ¿Cuál es la acción que los dueños y dueñas NO deben tomar bajo el principio de Pensar a Largo Plazo?

Nunca tomamos atajos: ¿Cuál de los siguientes aspectos NUNCA debe verse comprometido por la búsqueda de resultados a corto plazo o por la conveniencia?

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¿Qué es lo que la organización reconoce como el "papel vital" para lograr las Estrategias de 1YP y 10YP?

Soñamos en grande: ¿cuál de las siguientes es una característica NECESARIA para que un Gran Sueño sea efectivo y se le pueda dar vida?

Nos enfocamos en resultados extraordinarios: ¿Qué guía a los dueños y dueñas al momento de invertir su tiempo y energía en el trabajo diario?

Lideramos con el ejemplo y asumimos la responsabilidad: ¿Cuál es la frase o mentalidad que NO existe en una empresa donde todos actúan como dueños y asumen la responsabilidad?

Atraemos ​y desarrollamos gente excelente: ¿En qué debe invertir su tiempo un líder como parte del principio de "Atraer y Desarrollar gente excelente"?

Creamos marcas que nuestros consumidores aman: ¿Cuál de estas acciones describe el papel que cada uno de nosotros tiene en relación con las marcas de la organización?

Priorizamos soluciones simples y escalables: ¿En qué se basan los dueños y dueñas para tomar decisiones que permiten identificar y escalar las mejores prácticas?

Cuidamos nuestros costos rigurosamente: ¿Qué nos permite hacer la disciplina y la frugalidad rigurosa con los costos y recursos?

Pensamos a largo plazo: ¿Cuál es la acción que los dueños y dueñas NO deben tomar bajo el principio de Pensar a Largo Plazo?

Nunca tomamos atajos: ¿Cuál de los siguientes aspectos NUNCA debe verse comprometido por la búsqueda de resultados a corto plazo o por la conveniencia?

Atraemos y desarrollamos gente excelente: ¿En qué debe invertir su tiempo un líder como parte del principio de "Atraer y Desarrollar gente excelente"?