Jerarquía y Mercado: Quiz

Froggy Jumps

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Ejercita conceptos de jerarquía y mercado.

Créé par

Miguel Angel Prieto Gordillo

Colombia

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Miguel Angel Prieto Gordillo 22 Octobre 2025	% 100	00:54
2	Natalia 22 Octobre 2025	% 60	01:15
3	Geraldine 22 Octobre 2025	% 60	01:18
4	Julián Rincón 22 Octobre 2025	% 60	01:19
5	Deisy A. 22 Octobre 2025	% 40	01:30

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Froggy Jumps Jerarquía y Mercado: QuizVersion en ligne Ejercita conceptos de jerarquía y mercado. par Miguel Angel Prieto Gordillo 1 ¿Cuál es el dilema fundamental que una empresa enfrenta al definir sus límites organizativos? a Determinar si debe priorizar la maximización de beneficios b Decidir que actividades realiza internamente y cuales Externaliza c Balancear los costos de producción con los costos de marketing 2 El caso de Nike se utiliza para ejemplificar el concepto de "corporación virtual". ¿Qué caracteriza principalmente a este modelo de negocio? a Operar con un solo empleado b Formar alianzas estratégicas para fusionarse c Concentrarse únicamente en actividades esenciales 3 Según el texto, ¿cuál fue la contribución principal del economista Ronald Coase, por la que ganó un Premio Nobel? a explicar que la existencia de las empresas se debe a los "costes de transacción" b Desarrollar el concepto de ventaja competitiva c Crear un modelo de cinco fuerzas para analizar la competitividad 4 ¿Cuáles son los dos beneficios principales que ofrece el "mercado" como forma de organización, en comparación con la "jerarquía"? a Coordinación directa de Actividades b Eficiencia informativa a través de precios y los incentivos c Control de calidad Estricto 5 El caso de General Motors (GM) que decidió comprar a su proveedor Fisher Body ilustra una razón clave para integrar una actividad. ¿Cuál fue esa razón? a Diversificar su negocio entrando al mercado de los Chasis b Implementar un modelo de Franquicia para expandir su red c Evitar el riesgo de oportunismo

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Ejercita conceptos de jerarquía y mercado.

par Miguel Angel Prieto Gordillo

¿Cuál es el dilema fundamental que una empresa enfrenta al definir sus límites organizativos?

Determinar si debe priorizar la maximización de beneficios

Decidir que actividades realiza internamente y cuales Externaliza

Balancear los costos de producción con los costos de marketing

El caso de Nike se utiliza para ejemplificar el concepto de "corporación virtual". ¿Qué caracteriza principalmente a este modelo de negocio?

Operar con un solo empleado

Formar alianzas estratégicas para fusionarse

Concentrarse únicamente en actividades esenciales

Según el texto, ¿cuál fue la contribución principal del economista Ronald Coase, por la que ganó un Premio Nobel?

explicar que la existencia de las empresas se debe a los "costes de transacción"

Desarrollar el concepto de ventaja competitiva

Crear un modelo de cinco fuerzas para analizar la competitividad

¿Cuáles son los dos beneficios principales que ofrece el "mercado" como forma de organización, en comparación con la "jerarquía"?

Coordinación directa de Actividades

Eficiencia informativa a través de precios y los incentivos

Control de calidad Estricto

El caso de General Motors (GM) que decidió comprar a su proveedor Fisher Body ilustra una razón clave para integrar una actividad. ¿Cuál fue esa razón?

Diversificar su negocio entrando al mercado de los Chasis

Implementar un modelo de Franquicia para expandir su red

Evitar el riesgo de oportunismo

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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El caso de Nike se utiliza para ejemplificar el concepto de "corporación virtual". ¿Qué caracteriza principalmente a este modelo de negocio?

Según el texto, ¿cuál fue la contribución principal del economista Ronald Coase, por la que ganó un Premio Nobel?

¿Cuáles son los dos beneficios principales que ofrece el "mercado" como forma de organización, en comparación con la "jerarquía"?

El caso de General Motors (GM) que decidió comprar a su proveedor Fisher Body ilustra una razón clave para integrar una actividad. ¿Cuál fue esa razón?

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