ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

Froggy Jumps

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Lee cuidadosamente la pregunta y responde.

Créé par

Fabiola Ríos

Mexico

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	OFELIA GUZMAN OROZCO 9 Mars 2026	% 100	00:34
2	Cecilia 8 Mars 2026	% 100	00:57
3	Lorena 9 Mars 2026	% 100	01:10
4	MARIO ALBERTO GUTIÉRREZ RODRÍGUEZ 9 Mars 2026	% 100	01:17
5	Ramiro Macias Hermosillo 10 Mars 2026	% 100	01:39
6	Paulina Toribia López Guel 10 Mars 2026	% 100	02:30
7	Emily Estrada 11 Mars 2026	% 100	03:46
8	Fabiola Ríos 1 Novembre 2025	% 100	08:06
9	Luis Velázquez 11 Mars 2026	% 88	01:52
10	CBE 10 Mars 2026	% 88	01:57

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Froggy Jumps ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESAVersion en ligne Lee cuidadosamente la pregunta y responde. par Fabiola Ríos 1 Es un proceso que permite conocer la situación real de la organización y descubrir sus problemas y puntos fuertes, para solucionar los primeros y aprovechar lo segundo. a Diagnóstico interno de la empresa. b Diagnóstico externo de la empresa. c Diagnóstico de clientes de la empresa. 2 Las técnicas para llevar a cabo el diagnóstico de la empresa son el Análisis de la Cadena de Valor, Análisis FODA, Matriz de Evaluación de Factores Internos y Análisis de Recursos. a Falso b Cierto c 3 En el Análisis de la Cadena de Valor de Porter, son las actividades que tienen relación directa con la transformación entrega del producto o servicio que se ofrece. a Actividades Primarias b Actividades de soporte. c FODA 4 En el Análisis de la Cadena de Valor de Porter, son las actividades que NO tienen relación directa con la elaboración del producto o servicio, pero dan apoyo para que estas se lleven a cabo. a PEST b Actividades de Apoyo c Actividades Primarias 5 Es una de las técnicas para realizar diagnósticos internos, en el que se hace un estudio de los recursos de la empresa, en donde se clasifican en Fortalezas si es que el recurso es muy bueno y Debilidad si es carente o no se tiene. a FODA b MEFI c Cadena de Valor. 6 Los principales recursos de una empresa se clasifican en: a Presupuesto, Tecnología, Infraestructura. b Humanos, Mobiliario, Máquinas c Tangibles, Intangibles y Humanos 7 ¿Cuál es el resultado de la matriz de evaluación de factores internos de la imagen? a 2.50 b 2.95 c 1.98 8 En la MEFI las fortalezas se califican solo con 3 y 4; y las debilidades solo con 1 y 2. a Cierto b Falso c

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Lee cuidadosamente la pregunta y responde.

par Fabiola Ríos

Es un proceso que permite conocer la situación real de la organización y descubrir sus problemas y puntos fuertes, para solucionar los primeros y aprovechar lo segundo.

Diagnóstico interno de la empresa.

Diagnóstico externo de la empresa.

Diagnóstico de clientes de la empresa.

Las técnicas para llevar a cabo el diagnóstico de la empresa son el Análisis de la Cadena de Valor, Análisis FODA, Matriz de Evaluación de Factores Internos y Análisis de Recursos.

Falso

Cierto

En el Análisis de la Cadena de Valor de Porter, son las actividades que tienen relación directa con la transformación entrega del producto o servicio que se ofrece.

Actividades Primarias

Actividades de soporte.

FODA

En el Análisis de la Cadena de Valor de Porter, son las actividades que NO tienen relación directa con la elaboración del producto o servicio, pero dan apoyo para que estas se lleven a cabo.

PEST

Actividades de Apoyo

Actividades Primarias

Es una de las técnicas para realizar diagnósticos internos, en el que se hace un estudio de los recursos de la empresa, en donde se clasifican en Fortalezas si es que el recurso es muy bueno y Debilidad si es carente o no se tiene.

FODA

MEFI

Cadena de Valor.

Los principales recursos de una empresa se clasifican en:

Presupuesto, Tecnología, Infraestructura.

Humanos, Mobiliario, Máquinas

Tangibles, Intangibles y Humanos

¿Cuál es el resultado de la matriz de evaluación de factores internos de la imagen?

2.50

2.95

1.98

En la MEFI las fortalezas se califican solo con 3 y 4; y las debilidades solo con 1 y 2.

Cierto

Falso

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Es un proceso que permite conocer la situación real de la organización y descubrir sus problemas y puntos fuertes, para solucionar los primeros y aprovechar lo segundo.

Las técnicas para llevar a cabo el diagnóstico de la empresa son el Análisis de la Cadena de Valor, Análisis FODA, Matriz de Evaluación de Factores Internos y Análisis de Recursos.

En el Análisis de la Cadena de Valor de Porter, son las actividades que tienen relación directa con la transformación entrega del producto o servicio que se ofrece.

En el Análisis de la Cadena de Valor de Porter, son las actividades que NO tienen relación directa con la elaboración del producto o servicio, pero dan apoyo para que estas se lleven a cabo.

Es una de las técnicas para realizar diagnósticos internos, en el que se hace un estudio de los recursos de la empresa, en donde se clasifican en Fortalezas si es que el recurso es muy bueno y Debilidad si es carente o no se tiene.

Los principales recursos de una empresa se clasifican en:

¿Cuál es el resultado de la matriz de evaluación de factores internos de la imagen?

En la MEFI las fortalezas se califican solo con 3 y 4; y las debilidades solo con 1 y 2.

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