Clasificación y actividades de un presupuesto

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Alberto Eduardo Gonzalez Estrada

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Clasificación y actividades de un presupuestoVersion en ligne Relacione cada carta con el grupo que le corresponde par Alberto Eduardo Gonzalez Estrada 1 Los presupuestos se clasifican según tiempo 2 Los presupuestos se clasifican según su flexibilidad 3 Según la función y el área de la empresa 4 Los presupuestos se clasifican según la técnica utilizada 5 Según la naturaleza del gasto 6 Planeación inicial del presupuesto 7 Presupuesto de ventas 8 Presupuesto de producción 9 Presupuesto de requerimientos de materiales 10 Presupuesto de mano de obra directa 11 Presupuesto de gastos indirectos de fabricación (GIF) 12 Presupuesto de gastos de operación 13 Presupuesto de efectivo (flujo de caja) 14 Estados financieros presupuestados 15 Revisión, ajustes y aprobación Corto Plazo: Abarcan un período no mayor a un año, como semestral o trimestral. Largo Plazo: Superan el año y son utilizados en empresas grandes o por los estados. •Continuo: Se elaboran de forma continua y se ajustan periódicamente. Rígidos o Fijos: Se basan en cifras fijas y no permiten adaptaciones. Flexibles o Variables: Permiten ajustes a diferentes rangos o porcentajes Presupuestos Operativos: Se centran en las operaciones del día a día, como el presupuesto de ventas Presupuestos Financieros: Tienen relación con el flujo de caja y las tesorerías. Presupuestos de Inversión o Capital: Destinados a la compra de activos fijos. Según el sector Presupuestos Públicos: Realizados por gobiernos, entidades estatales y descentralizadas. Presupuestos Privados: Utilizados por empresas particulares. Presupuestos del Tercer Sector: Creados por asociaciones u organizaciones sin fines de lucro. Presupuesto Maestro: Un resumen de los presupuestos operativos y financieros Presupuesto por Programas: Agrupa el gasto por la finalidad o propósito específico del mismo. Orgánica: Informa sobre quién realiza el gasto. Económica: Detalla la naturaleza de los bienes y servicios en los que se gasta. •Funcional: Indica la finalidad del gasto (desarrollo social, económico, etc. Definir objetivos del presupuesto Revisión de información histórica Identificación de supuestos económicos Proyección de ventas por producto/servicio Determinación de ingresos totales esperados Elaboración del informe de ventas presupuestadas. Cálculo de unidades a producir Asignación de recursos de producción •Revisión de capacidad instalada y limitaciones. Determinación de materias primas necesarias Presupuesto de compras de materiales (precio y cantidad). Cálculo de inventarios de materiales. Estimación de horas-hombre requeridas Determinación de costos laborales (salarios, prestaciones). Identificación de costos indirectos variables y fijos. Elaboración del presupuesto de GIF. Presupuesto de gastos de ventas •Presupuesto de gastos de administración Proyección de entradas de efectivo (cobros de clientes, otras fuentes). Proyección de salidas de efectivo (compras, gastos, pagos de deuda). •Determinación de necesidades de financiamiento o excedentes Estado de Resultados proyectado Balance General proyectado. Estado de Flujo de Efectivo proyectado Comparación con objetivos iniciales Revisión de coherencia entre presupuestos parciales. •Presentación final del Presupuesto Maestro

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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par Alberto Eduardo Gonzalez Estrada

Los presupuestos se clasifican según tiempo

Los presupuestos se clasifican según su flexibilidad

Según la función y el área de la empresa

Los presupuestos se clasifican según la técnica utilizada

Según la naturaleza del gasto

Planeación inicial del presupuesto

Presupuesto de ventas

Presupuesto de producción

Presupuesto de requerimientos de materiales

Presupuesto de mano de obra directa

Presupuesto de gastos indirectos de fabricación (GIF)

Presupuesto de gastos de operación

Presupuesto de efectivo (flujo de caja)

Estados financieros presupuestados

Revisión, ajustes y aprobación