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Peru

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par EVELYN GUIANELLY SILVA GARCIA
1

Son resultados que una empresa pretende alcanzar en un periodo de tiempo haciendo uso de sus recursos.

2

Plan de acción sistemático distinta a las que otros vienen realizando a fin de crear un plan único que permita alcanzar el objetivo o meta trazada.

3

Ejemplo: Incrementar el 30% de ventas mi tienda virtual, a comparación del semestre anterior.

4

Invertir más en publicidad en las redes sociales.

5

Método de planificación para definir metas de forma clara y eficaz, utilizando un acrónimo inglés: Específico (Specific), Medible (Measurable), Alcanzable (Achievable), Relevante (Relevant) y con un plazo de Tiempo definido (Time-bound).

6

Es la representación gráfica organizativa de la empresa. En él se representa la estructura de los departamentos haciendo un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales en vigor en la organización

7

Tipo de organigrama: Creado para algo especifico, puede ser INFORMATIVO (cliente y todos en general), también puede ser ANALÍTICO (directivos).

     
     
8

Tipo de organigrama: Puede ser con detalle o sin detalle.

     
  
  
9

Tipo de organigrama: Puede ser vertical, horizontal o mixta.

     
  
  
10

Tipo de organigrama: Puede ser de manera general o departamental (por áreas)

     
  
  
11

Tipo de organigrama: Puede ser formal o informal, depende de la intención o finalidad de elaboración.

     
  
  
12

¿Cuáles son los niveles jerárquicos?

        
  
  
  
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