RET Tema 1: Introducción

Froggy Jumps

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Conoce los fundamentos clave de RET Tema 1.

Créé par

Santiago Romero Gómez

Spain

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Leyre Martinez-Polo Moreno 16 Octobre 2025	% 88	02:24
2	Heidy Alexandra Márquez Jiménez 16 Octobre 2025	% 88	03:00
3	Raquel 16 Octobre 2025	% 75	02:42
4	Aimar Zabala 16 Octobre 2025	% 50	00:44
5	Mamourou Sidibe Toure 16 Octobre 2025	% 13	01:26

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RET Tema 1: Introducción


Froggy Jumps RET Tema 1: IntroducciónVersion en ligne Conoce los fundamentos clave de RET Tema 1. par Santiago Romero Gómez 1 ¿Cuáles son dos ventajas principales del trabajo en equipo relacionadas con la motivación y la calidad del trabajo? a En el grupo es conjunta y en el equipo individual. b En ambos la responsabilidad es compartida. c En el grupo es individual y en el equipo conjunta. 2 ¿Por qué el trabajo en equipo requiere coordinación entre los miembros y no solo autonomía individual? a Porque las tareas dependen unas de otras. b Porque cada miembro trabaja solo. c Porque no hay liderazgo. 3 ¿Qué ventajas ofrece el trabajo en equipo? a Aumenta la motivación y la calidad del trabajo. b Reduce la comunicación. c Elimina la responsabilidad. 4 ¿Qué inconveniente puede aparecer en un equipo? a Mayor rapidez en las decisiones. b Pérdida de responsabilidad individual. c Menor cooperación entre miembros. 5 ¿Qué pasa si los objetivos personales no coinciden con los del grupo? a Se fortalece el trabajo en equipo. b Se generan conflictos. c Aumenta la productividad. 6 ¿Cómo evitar los efectos negativos de la presión grupal? a Ignorando las opiniones. b Fomentando el debate y valorando todas las opiniones. c Imponiendo decisiones rápidas. 7 ¿Por qué deben estar claras las metas y tareas? a Para evitar confusiones y orientar el trabajo. b Para aumentar la competencia interna. c Para controlar individualmente a los miembros. 8 ¿Qué aporta un buen liderazgo? a Favorece la participación y un clima positivo. b Aumenta la presión grupal. c Evita la comunicación. 9 ¿Qué ocurre en la etapa de dificultades? a Aumenta la cohesión del grupo. b Prácticas de laboratorio c El equipo se disuelve. 10 ¿Qué caracteriza la etapa de madurez? a Falta de integración. b Disminuye la productividad. c Cohesión y alta productividad. 11 ¿En qué se diferencian los equipos temporales y permanentes? a Los temporales duran poco; los permanentes son continuos. b Los temporales son más grandes. c Los permanentes trabajan sin objetivos. 12 ¿Cómo es una persona con estilo armonioso? a Fría y distante. b Empática y comunicativa. c Autoritaria y rígida. 13 ¿Qué busca la técnica del role-playing? a Mejorar habilidades mediante la simulación. b Evaluar conocimientos teóricos. c Crear conflictos. 14 ¿Qué regla tiene la lluvia de ideas? a Criticar las ideas malas. b No criticar y generar muchas ideas. c Seleccionar pocas ideas. 15 ¿Qué diferencia hay entre dirección y liderazgo? a La dirección organiza; el liderazgo motiva. b Ambas son iguales. c La dirección depende del líder. 16 ¿Por qué es importante el liderazgo en una empresa? a Mejora resultados y clima laboral. b Reduce la motivación. c Evita el trabajo en grupo.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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¿Por qué el trabajo en equipo requiere coordinación entre los miembros y no solo autonomía individual?

¿Qué ventajas ofrece el trabajo en equipo?

¿Qué inconveniente puede aparecer en un equipo?

¿Qué pasa si los objetivos personales no coinciden con los del grupo?

¿Cómo evitar los efectos negativos de la presión grupal?

¿Por qué deben estar claras las metas y tareas?

¿Qué aporta un buen liderazgo?

¿Qué ocurre en la etapa de dificultades?

¿Qué caracteriza la etapa de madurez?

¿En qué se diferencian los equipos temporales y permanentes?

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¿Qué regla tiene la lluvia de ideas?

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