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À propos de cette activité

Scrum Product Owner Certified Expert - SPOCE

Créé par

Jose Fernando Davelouis
Jose Fernando Davelouis
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Scrum Product Owner Certified Expert - SPOCE

par Jose Fernando Davelouis
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La estimación en Scrum utiliza el story point como unidad de medida , que combina tres elementos fundamentales : la de la funcionalidad , el necesario para implementarla y la incertidumbre o asociado . Para realizar estimaciones de manera ágil , se utiliza la técnica de Planning , que emplea una baraja de cartas numeradas siguiendo la serie de Fibonacci , donde números menores indican menor esfuerzo y números mayores indican mayor esfuerzo . El proceso de Planning Poker es : el Product Owner presenta una historia de usuario , todos los integrantes del equipo estiman en secreto y colocan su carta boca abajo , luego se revelan y discuten principalmente los extremos , especialmente cuando hay divergencias significativas . Este proceso se repite hasta lograr entre los miembros del equipo , asegurando que el Product Owner obtenga una evaluación honesta y realista de la complejidad del trabajo . La del equipo , medida en story points completados por Sprint , permite futuras iteraciones de manera más precisa después de dos o tres Sprints iniciales .

El del Product Backlog es un proceso continuo donde se añade detalle , estimaciones y orden a los elementos de la lista para mantenerla actualizada y lista para futuros Sprints . Generalmente , entre el cinco y por ciento de cada Sprint debe dedicarse al refinamiento del backlog , actividad que involucra al Product Owner y al equipo de . El refinamiento incluye análisis detallado de requisitos , división de elementos grandes en otros más pequeños y manejables , estimación de nuevos elementos y reestimación de elementos existentes cuando es necesario . Este refinamiento se realiza para elementos de Sprints , no para el Sprint actual , lo que simplifica significativamente la Reunión de de Sprint . El Product Owner debe formular objetivos de corto y medio plazo considerando la velocidad del equipo , asegurando que estos objetivos sean realistas , compartidos y por el equipo , permitiendo así que todas las entregas maximicen el mayor valor posible para el negocio .

 
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