Parcial Emprendimiento

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Parcial Planes de Negocio

Créé par

Angela Julieth Aragón Correa

Colombia

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Parcial Emprendimiento


Parcial EmprendimientoVersion en ligne Parcial Planes de Negocio par Angela Julieth Aragón Correa 1 En un plan de negocios, la proyección de ingresos debe construirse principalmente con base en: a Las expectativas de los inversionistas. b Supuestos de crecimiento económico nacional. c Evidencia de mercado, validación de clientes y análisis de ventas estimadas. d El margen de rentabilidad deseado por el emprendedor. 2 Cuando un emprendedor define su propuesta de valor en un plan de negocio, el análisis más relevante es: a Comparar precios con la competencia directa. b Identificar cómo resuelve un problema real del cliente mejor que las alternativas existentes. c Establecer el margen de utilidad esperado. d Elegir un canal de distribución masivo. 3 El análisis del entorno en un plan de negocio tiene como propósito fundamental: a Predecir la demanda con exactitud. b Determinar el organigrama interno de la empresa. c Ajustar el costo de producción a la realidad del mercado. d Entender las variables externas que pueden representar riesgos y oportunidades para el proyecto. 4 Si en un plan financiero el punto de equilibrio resulta superior a la capacidad de ventas proyectada, la decisión más lógica sería: a Mantener la estrategia y esperar mejores condiciones económicas. b Buscar únicamente más inversionistas para cubrir la diferencia. c Replantear los costos fijos o variables y revisar la estrategia de ingresos. d Aumentar los precios de manera inmediata. 5 Una de las mayores debilidades de un plan de negocios que solo se centra en el producto es: a No definir claramente la estructura de capital. b Omitir la identificación del segmento de clientes y su disposición a pagar. c No incluir proyecciones de exportación. d Carecer de un logotipo sólido y llamativo. 6 Un plan de negocio bien estructurado aumenta las probabilidades de éxito porque: a Permite visualizar integralmente la viabilidad económica, técnica y de mercado, anticipando ajustes necesarios. b Garantiza el acceso automático a créditos bancarios. c Reemplaza la necesidad de contar con experiencia previa en el sector. d Reduce al mínimo la incertidumbre y elimina el riesgo empresarial. 7 Cuando un inversor revisa un plan de negocios, el elemento que más peso suele tener en su decisión es: a La extensión del documento. b La creatividad del logotipo y la marca. c La claridad de la estrategia de salida y retorno de inversión. d La opinión personal del emprendedor sobre su producto.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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En un plan de negocios, la proyección de ingresos debe construirse principalmente con base en:

Cuando un emprendedor define su propuesta de valor en un plan de negocio, el análisis más relevante es:

El análisis del entorno en un plan de negocio tiene como propósito fundamental:

Si en un plan financiero el punto de equilibrio resulta superior a la capacidad de ventas proyectada, la decisión más lógica sería:

Una de las mayores debilidades de un plan de negocios que solo se centra en el producto es:

Un plan de negocio bien estructurado aumenta las probabilidades de éxito porque:

Cuando un inversor revisa un plan de negocios, el elemento que más peso suele tener en su decisión es: