Capítulo 4

Froggy Jumps

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Gestión de empresas sociales

Créé par

Melanie Leal

Mexico

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Ana 30 Septembre 2025	% 100	01:23
2	Raúl 30 Septembre 2025	% 100	01:55
3	Sergio 30 Septembre 2025	% 92	00:43
4	ximena 30 Septembre 2025	% 83	02:16
5	Adrian 30 Septembre 2025	% 83	02:17
6	Laura 30 Septembre 2025	% 83	02:24
7	BuenteYo 30 Septembre 2025	% 75	01:47
8	Gerardo 30 Septembre 2025	% 75	01:58
9	dani 30 Septembre 2025	% 75	02:24
10	pablo 30 Septembre 2025	% 50	01:35

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Froggy Jumps Capítulo 4Version en ligne Gestión de empresas sociales par Melanie Leal 1 ¿Qué caracteristica distingue a muchas empresas sociales? a Solo contratan a empleados con alta experiencia corporativa b Dependen exclusivamente de voluntarios sin remuneración c Combinan empleados remunerados y voluntarios/simpatizantes 2 Según Liu y Ko (2012), ¿qué deben buscar las empresas sociales en la conformación de su personal? a Únicamente personas con formación financiera b Una combinación de conocimientos comerciales y del sector social c Trabajadores que no requieran remuneración económica 3 ¿A qué aspectos se orienta la gestión dentro de una empresa? a Únicamente a contratar personal b Solo a la compra de materiales c Toma de decisiones, diseño, planificación, organización y supervisión de operaciones 4 ¿Qué es la segmentación en marketing social? a Un informe b Análisis de grupos de consumidores y beneficiarios c Concepto de separar algo 5 ¿Cuántos pasos recomienda Dietrich? a 7 b 1 c 5 6 ¿Por qué es importate la gestión en las empresas sociales? a Porque solo buscan maximizar utilidades. b Porque asegura su sostenibilidad y cumplimiento de misión. c Porque dependen únicamente de subsidios. 7 ¿Qué elementos forman parte del ecosistema de las empresas sociales? a Cultura, políticas, capital humano, redes y apoyo institucional. b Solo financiamiento y clientes. c Infraestructura, pero sin colaboración entre actores. 8 ¿Qué necesita una organización social para lograr sus objetivos? a Operar sin alianzas ni redes externas. b Depender únicamente de subsidios gubernamentales. c Actuar en coherencia con su misión, involucrar a los stakeholders y usar sistemas de control. 9 ¿Por qué la gobernanza es relevante en las empresas sociales? a Porque elimina la necesidad de participación de los stakeholders. b Porque resuelve tensiones entre valor económico y social. c Porque sustituye la gestión organizacional. 10 ¿Qué aspectos críticos debe atender la gobernanza en empresas sociales? a Rebalancear objetivos, alinear misión y actividades, y controlar la gestión. b Minimizar la misión social y centrarse en la competencia. c Mantener solo un estilo de gobernanza capitalista. 11 ¿Cuál es el principal desafío para las empresas sociales al diseñar cadenas de suministro sustentables? a Reducir únicamente los costos operativos. b Aumentar las ventas en mercados internacionales. c Equilibrar objetivos ambientales, económicos y sociales. 12 ¿Por qué el marketing tradicional no se ajusta bien a las empresas sociales? a Porque es demasiado costoso. b Porque está orientado al valor económico, no al social. c Porque no incluye redes sociales.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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par Melanie Leal

¿Qué caracteristica distingue a muchas empresas sociales?

Según Liu y Ko (2012), ¿qué deben buscar las empresas sociales en la conformación de su personal?

¿A qué aspectos se orienta la gestión dentro de una empresa?

¿Qué es la segmentación en marketing social?

¿Cuántos pasos recomienda Dietrich?

¿Por qué es importate la gestión en las empresas sociales?

¿Qué elementos forman parte del ecosistema de las empresas sociales?

¿Qué necesita una organización social para lograr sus objetivos?

¿Por qué la gobernanza es relevante en las empresas sociales?

¿Qué aspectos críticos debe atender la gobernanza en empresas sociales?

¿Cuál es el principal desafío para las empresas sociales al diseñar cadenas de suministro sustentables?

¿Por qué el marketing tradicional no se ajusta bien a las empresas sociales?