Liderazgo y Tipos de Liderazgo

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Descifra estilos de liderazgo y su impacto

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221J23029 ITZEL YADIRA CARRILLO NAVA

Mexico

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Ordonner les Lettres Liderazgo y Tipos de LiderazgoVersion en ligne Descifra estilos de liderazgo y su impacto par 221J23029 ITZEL YADIRA CARRILLO NAVA 1 Un estilo centralizado donde la toma de decisiones recae principalmente en una persona, con énfasis en el control y la disciplina. C I R D L T E A O R U A Z O Á O G C I T 2 Enfoque que busca la participación del equipo en decisiones, promoviendo consenso y responsabilidad compartida. T C O Á I A G L O I M D R Z O R E C E D 3 Motiva al equipo a través de una visión inspiradora, fomentando el cambio, la innovación y el desarrollo individual. R R G C M A O L A F E L O A T O A I D Z N S I N R 4 Se basa en intercambios claros: recompensas por desempeño y sanciones por bajo rendimiento. A T C N O L C G R A N R I I Z A A E S D O L 5 Adapta el estilo según la madurez y las circunstancias de la tarea y del equipo. G A O O A T I I U I L D N Z R E A C S L 6 Valora la colaboración y las aportaciones de los miembros para enriquecer las decisiones. A I O A G V I R I D E O C T Z L A P R P I T 7 Se centra en imaginar un futuro deseable y alinear esfuerzos para alcanzarlo. G L S A I E R O I I O D N R Z O A V I 8 Prioriza las necesidades del equipo y facilita recursos, apoyo y crecimiento. D O R V S A I I E C R L E L A Z I G 9 Figura que guía a un grupo y orienta sus esfuerzos hacia metas. R I D L E 10 Capacidad de influir, dirigir y coordinar a un equipo para alcanzar metas. E A Z L R O G I D 11 Capacidad de imaginar un futuro deseado y comunicarlo para motivar acciones. S N I V I Ó 12 Proceso para enviar y recibir información de forma clara y efectiva entre personas. N U M A N C I C C Ó I O 13 Habilidad para entender y compartir los sentimientos de los demás. Í A T P E A M 14 Proceso de seleccionar la mejor alternativa entre varias opciones. D T E O A S M E E N C I I S O D 15 Capacidad de promover el interés y la energía necesaria para emprender tareas. O I I V Ó T N C M A 16 Capacidad de asignar responsabilidades a otros manteniendo supervisión y resultados. L I E N A D E G C Ó

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par 221J23029 ITZEL YADIRA CARRILLO NAVA

Un estilo centralizado donde la toma de decisiones recae principalmente en una persona, con énfasis en el control y la disciplina.

C I R D L T E A O R U A Z O Á O G C I T

Enfoque que busca la participación del equipo en decisiones, promoviendo consenso y responsabilidad compartida.

T C O Á I A G L O I M D R Z O R E C E D

Motiva al equipo a través de una visión inspiradora, fomentando el cambio, la innovación y el desarrollo individual.

R R G C M A O L A F E L O A T O A I D Z N S I N R

Se basa en intercambios claros: recompensas por desempeño y sanciones por bajo rendimiento.

A T C N O L C G R A N R I I Z A A E S D O L

Adapta el estilo según la madurez y las circunstancias de la tarea y del equipo.

G A O O A T I I U I L D N Z R E A C S L

Valora la colaboración y las aportaciones de los miembros para enriquecer las decisiones.

A I O A G V I R I D E O C T Z L A P R P I T

Se centra en imaginar un futuro deseable y alinear esfuerzos para alcanzarlo.

G L S A I E R O I I O D N R Z O A V I

Prioriza las necesidades del equipo y facilita recursos, apoyo y crecimiento.

D O R V S A I I E C R L E L A Z I G

Figura que guía a un grupo y orienta sus esfuerzos hacia metas.

Capacidad de influir, dirigir y coordinar a un equipo para alcanzar metas.

Capacidad de imaginar un futuro deseado y comunicarlo para motivar acciones.

Proceso para enviar y recibir información de forma clara y efectiva entre personas.

N U M A N C I C C Ó I O

Habilidad para entender y compartir los sentimientos de los demás.

Proceso de seleccionar la mejor alternativa entre varias opciones.

D T E O A S M E E N C I I S O D

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Un estilo centralizado donde la toma de decisiones recae principalmente en una persona, con énfasis en el control y la disciplina.

Enfoque que busca la participación del equipo en decisiones, promoviendo consenso y responsabilidad compartida.

Motiva al equipo a través de una visión inspiradora, fomentando el cambio, la innovación y el desarrollo individual.

Se basa en intercambios claros: recompensas por desempeño y sanciones por bajo rendimiento.

Adapta el estilo según la madurez y las circunstancias de la tarea y del equipo.

Valora la colaboración y las aportaciones de los miembros para enriquecer las decisiones.

Se centra en imaginar un futuro deseable y alinear esfuerzos para alcanzarlo.

Prioriza las necesidades del equipo y facilita recursos, apoyo y crecimiento.

Figura que guía a un grupo y orienta sus esfuerzos hacia metas.

Capacidad de influir, dirigir y coordinar a un equipo para alcanzar metas.

Capacidad de imaginar un futuro deseado y comunicarlo para motivar acciones.

Proceso para enviar y recibir información de forma clara y efectiva entre personas.

Habilidad para entender y compartir los sentimientos de los demás.

Proceso de seleccionar la mejor alternativa entre varias opciones.

Capacidad de promover el interés y la energía necesaria para emprender tareas.

Capacidad de asignar responsabilidades a otros manteniendo supervisión y resultados.

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