Planeación de Requerimientos de Capacidad

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Planeación de Requerimientos de Capacidad

Créé par

Juan Esteban Clavijo Guerrero

Colombia

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Andres Causil 25 Septembre 2025	% 80	02:33
2	Cristian Cruz 25 Septembre 2025	% 70	02:00
3	LEIDY PULIDO 25 Septembre 2025	% 70	02:01
4	lizeth Bastidas 25 Septembre 2025	% 70	02:47
5	Gabriela M 25 Septembre 2025	% 70	02:56
6	César Porras 25 Septembre 2025	% 70	03:06
7	Lorena Camacho 25 Septembre 2025	% 60	02:05
8	alison 25 Septembre 2025	% 60	02:32
9	Edwin Tellez 25 Septembre 2025	% 50	02:18
10	Diego 25 Septembre 2025	% 50	02:37

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Planeación de Requerimientos de Capacidad


Froggy Jumps Planeación de Requerimientos de CapacidadVersion en ligne Planeación de Requerimientos de Capacidad par Juan Esteban Clavijo Guerrero 1 ¿Qué significa CRP en el contexto de la producción industrial? a Control de Recursos Productivos b Capacidad Real de Producción c Planeación de Requerimientos de Capacidad 2 ¿Cómo se identifican los cuellos de botella en un proceso productivo? a Se determinan a través de la intuición del gerente b Se determinan a través de la intuición del gerente c Se analizan solo los costos de producción 3 Menciona dos métodos para ajustar los planes de producción. a Reducción de costos b Programación flexible, Análisis de capacidad c Control de calidad 4 Cuando el proceso CRP identifica que la demanda excede la capacidad disponible (un cuello de botella), ¿cuál de las siguientes opciones NO es una acción de ajuste a corto plazo mencionada para resolver el problema? a Implementar un turno extra para aumentar las horas de capacidad de producción. b Invertir en nueva maquinaria y equipo para escalar operaciones. c Aplazar o retrasar algunos pedidos para aliviar la sobrecarga de trabajo. 5 Uno de los principales desafíos operacionales en la implementación de la CRP es la gestión de los datos de entrada. ¿Qué factor de datos puede llevar a una mala planificación? a El uso de pronósticos de demanda inexactos o datos no confiables b El alto costo inicial del software ERP. c El enfoque excesivo en la planificación a corto plazo. 6 ¿Cuál de los siguientes aspectos se identifica como una limitación inherente o estratégica del enfoque de la CRP, más que como un desafío operacional o de gestión de datos? a Los problemas causados por cambios de último minuto en los programas de producción. b La necesidad de invertir mucho tiempo en la recopilación de datos iniciales c Su tendencia a enfocarse predominantemente en la planificación a corto plazo. 7 ¿Cuál es el beneficio de utilizar análisis predictivo en la CRP? a Reducir la importancia de la planificación de la capacidad b Anticipar tendencias futuras y mejorar la planificación c Disminuir la eficiencia en la gestión de inventarios 8 ¿Cuál es el propósito de revisar y actualizar periódicamente los planes de capacidad? a Asegurarse de que se alineen con la demanda en tiempo real b Reducir la importancia de la planificación de la capacidad c Disminuir la eficiencia en la gestión de inventarios 9 ¿Qué es lo que puede causar datos poco confiables en la CRP? a Las previsiones de demanda inexactas b La gestión eficiente de inventarios c La falta de planificación de la capacidad 10 ¿Cuál es el beneficio de integrar la planificación de la demanda con CRP? a Aumentar la complejidad del proceso de planificación b Mejorar la precisión de las previsiones c Disminuir la eficiencia en la gestión de inventarios

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Planeación de Requerimientos de CapacidadVersion en ligne

par Juan Esteban Clavijo Guerrero

¿Qué significa CRP en el contexto de la producción industrial?

¿Cómo se identifican los cuellos de botella en un proceso productivo?

Menciona dos métodos para ajustar los planes de producción.

Cuando el proceso CRP identifica que la demanda excede la capacidad disponible (un cuello de botella), ¿cuál de las siguientes opciones NO es una acción de ajuste a corto plazo mencionada para resolver el problema?

Uno de los principales desafíos operacionales en la implementación de la CRP es la gestión de los datos de entrada. ¿Qué factor de datos puede llevar a una mala planificación?

¿Cuál de los siguientes aspectos se identifica como una limitación inherente o estratégica del enfoque de la CRP, más que como un desafío operacional o de gestión de datos?

¿Cuál es el beneficio de utilizar análisis predictivo en la CRP?

¿Cuál es el propósito de revisar y actualizar periódicamente los planes de capacidad?

¿Qué es lo que puede causar datos poco confiables en la CRP?

¿Cuál es el beneficio de integrar la planificación de la demanda con CRP?