Inteligencia Profesional Organizativa

Froggy Jumps

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Competencias Gerenciales

Créé par

Hiram Escobar

Mexico

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Fernanda Patiño 26 Septembre 2025	% 71	01:19
2	Gerardo LP 21 Novembre 2025	% 57	01:53
3	simri 30 Janvier 2026	% 57	01:57
4	martin 21 Novembre 2025	% 57	02:00
5	sonia lourdes JOFRE 25 Septembre 2025	% 43	01:06
6	Bogar López 30 Septembre 2025	% 29	01:39
7	charly 25 Septembre 2025	% 14	01:55

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Froggy Jumps Inteligencia Profesional OrganizativaVersion en ligne Competencias Gerenciales par Hiram Escobar 1 Es la capacidad de definir prioridades en la realización de tareas, estableciendo los planes de acción necesarios para alcanzar los objetivos fijados, mediante la utilización óptima del tiempo y de todos los medios y recursos. a Planeación y Organización b Toma de Decisiones c Gestión del Tiempo 2 Capacidad para identificar y analizar los problemas para emprender acciones que aprovechen las oportunidades, o faciliten la resolución de problemas buscando lo más beneficioso para la organización, cumpliendo sus objetivos. a Toma de Decisiones b Gestión del Tiempo c Planeación y Organización 3 Cuando se actúa antes de que se produzcan los problemas y se tiene la capacidad de evaluar riesgos y llevar a cabo una acción, se está en un nivel de competencia a Intermedio b Básico c Avanzado 4 Es la competencia relacionada con la capacidad de aprendizaje continuo o a lo largo de la vida, así como con la capacidad para adaptarse a nuevas situaciones. a Capacidad de Aprendizaje y Adaptación b Resiliencia c Capacidad de Autoaprendizaje 5 Se relaciona también con la modernización de la organización, la flexibilidad de las formas de trabajo, en la contratación, el apoyo de la formación continua y con la creación de puestos de trabajo viables, entre otros aspectos. a Adaptabilidad b Crecimiento c Autoconocimiento 6 Capacidad para entender y apreciar perspectivas diferentes de una situación, para adaptarse y para trabajar con eficacia, en distintos grupos o en momentos de cambio, sobre la organización del propio trabajo, el de su grupo o el de su empresa. a Flexibilidad y Orientación al Cambio b Adaptación c Colaboración 7 Es el arte de hacer que el tiempo sirva para beneficio de las personas y de las sociedades, ya que el tiempo no existe en sí. a Gestión del Tiempo b Gestión de Recursos c Gestión Organizacional

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Competencias Gerenciales

par Hiram Escobar

Es la capacidad de definir prioridades en la realización de tareas, estableciendo los planes de acción necesarios para alcanzar los objetivos fijados, mediante la utilización óptima del tiempo y de todos los medios y recursos.

Planeación y Organización

Toma de Decisiones

Gestión del Tiempo

Capacidad para identificar y analizar los problemas para emprender acciones que aprovechen las oportunidades, o faciliten la resolución de problemas buscando lo más beneficioso para la organización, cumpliendo sus objetivos.

Toma de Decisiones

Gestión del Tiempo

Planeación y Organización

Cuando se actúa antes de que se produzcan los problemas y se tiene la capacidad de evaluar riesgos y llevar a cabo una acción, se está en un nivel de competencia

Intermedio

Básico

Avanzado

Es la competencia relacionada con la capacidad de aprendizaje continuo o a lo largo de la vida, así como con la capacidad para adaptarse a nuevas situaciones.

Capacidad de Aprendizaje y Adaptación

Resiliencia

Capacidad de Autoaprendizaje

Se relaciona también con la modernización de la organización, la flexibilidad de las formas de trabajo, en la contratación, el apoyo de la formación continua y con la creación de puestos de trabajo viables, entre otros aspectos.

Adaptabilidad

Crecimiento

Autoconocimiento

Capacidad para entender y apreciar perspectivas diferentes de una situación, para adaptarse y para trabajar con eficacia, en distintos grupos o en momentos de cambio, sobre la organización del propio trabajo, el de su grupo o el de su empresa.

Flexibilidad y Orientación al Cambio

Adaptación

Colaboración

Es el arte de hacer que el tiempo sirva para beneficio de las personas y de las sociedades, ya que el tiempo no existe en sí.

Gestión del Tiempo

Gestión de Recursos

Gestión Organizacional

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Es la capacidad de definir prioridades en la realización de tareas, estableciendo los planes de acción necesarios para alcanzar los objetivos fijados, mediante la utilización óptima del tiempo y de todos los medios y recursos.

Capacidad para identificar y analizar los problemas para emprender acciones que aprovechen las oportunidades, o faciliten la resolución de problemas buscando lo más beneficioso para la organización, cumpliendo sus objetivos.

Cuando se actúa antes de que se produzcan los problemas y se tiene la capacidad de evaluar riesgos y llevar a cabo una acción, se está en un nivel de competencia

Es la competencia relacionada con la capacidad de aprendizaje continuo o a lo largo de la vida, así como con la capacidad para adaptarse a nuevas situaciones.

Se relaciona también con la modernización de la organización, la flexibilidad de las formas de trabajo, en la contratación, el apoyo de la formación continua y con la creación de puestos de trabajo viables, entre otros aspectos.

Capacidad para entender y apreciar perspectivas diferentes de una situación, para adaptarse y para trabajar con eficacia, en distintos grupos o en momentos de cambio, sobre la organización del propio trabajo, el de su grupo o el de su empresa.

Es el arte de hacer que el tiempo sirva para beneficio de las personas y de las sociedades, ya que el tiempo no existe en sí.

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