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Guía para examen de RH

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Samanta Garcia
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Guía para examen de RH

par Samanta Garcia
1

Es la gestión estratégica del talento humano de una organización, enfocada en la planificación, desarrollo, y gestión de los empleados para optimizar su desempeño y alinearlo con los objetivos de la empresa, al mismo tiempo que se busca su crecimiento y bienestar individual.

2

Atraer al mejor talento, desarrollar sus capacidades mediante la capacitación, gestionar su desempeño y recompensas, y fomentar un ambiente laboral positivo para alinear los objetivos individuales con los de la empresa y aumentar la productividad y rentabilidad.

3

Maximizar el potencial del personal para alcanzar los objetivos organizacionales y fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo.

4

Implica prever las necesidades de personal, asegurar que se cuente con los colaboradores con las competencias adecuadas, en el momento y rol correctos, para alcanzar la misión y visión de la empresa, optimizando el rendimiento y la competitividad.

5

Modelo estratégico

6

Modelo táctico

7

Modelo operativo

8

Establece la dirección general y la visión a largo plazo de la empresa, alineando la gestión de personas con los objetivos globales de la organización.

9

Traduce la estrategia en acciones concretas y planes de acción específicos para departamentos o unidades de negocio.

10

Se centra en la ejecución diaria y la eficiencia de las actividades, asegurando que las tareas se realicen de manera correcta y oportuna.

11

Es la investigación para identificar las tareas, responsabilidades, habilidades y competencias que requiere un rol específico.

12

Estructura y reestructura un puesto con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales, mejorar la satisfacción y la motivación de los empleados, y optimizar la productividad.

13

Abarca desde la provisión y aplicación del personal hasta su mantenimiento, desarrollo y control.

14

1. Planeación de RH. 2. Reclutamiento y selección. 3. Inducción y capacitación. 4. Evaluación del desempeño. 5. Desarrollo organizacional. 6. Retención del personal.

15

1. Reclutamiento y selección de personal. 2. Capacitación y desarrollo. 3. Evaluación del desempeño. 4. Compensación y beneficios. 5. Relaciones laborales. 6. Higiene, seguridad y clima laboral.

16

Descripción detallada de tareas, responsabilidades, requisitos y condiciones.

17

Estructurar el trabajo para que sea eficiente, motivador y productivo.

18

Declaración escrita de las tareas generales, deberes y responsabilidades de un puesto de trabajo.

19

Describe los conocimientos, que se requieren de la persona que realiza el trabajo

20

El __________ se utiliza para examinar la estructura organizacional de la empresa y posicionarla estratégicamente para el futuro.

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