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Gabriela Lozoya

Mexico

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Ashley Ramos 24 Septembre 2025	% 100	05:31
2	Gabriela Lozoya 24 Septembre 2025	% 97	05:39
3	Grecia Ontiveros 24 Septembre 2025	% 82	09:19
4	America Puentes 24 Septembre 2025	% 76	09:46
5	Victoria Morales 24 Septembre 2025	% 71	10:35
6	D. Puentes 24 Septembre 2025	% 63	06:59
7	pollo 24 Septembre 2025	% 45	06:28

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Froggy Jumps guia para examenVersion en ligne estudiar par Gabriela Lozoya 1 Proceso de estudiar detalladamente una posición laboral para definir sus funciones, responsabilidades, habilidades, conocimientos y competencias requeridas, así como las condiciones y el perfil ideal del candidato a Definir el puesto que determina el empleado, por que y como lo hace b Análisis de puesto concepto c Recopilación de información 2 Objetivos principales de análisis de puesto a Definir el puesto: determina lo que hace el empleado. b Estudiar detalladamente c Evaluar el desempeño 3 Objetivos principales de análisis de puesto a Observación directa b Identificar el perfil ideal: establecer las capacidades y experiencias necesarias para el puesto. c Proceso general 4 Objetivos principales de análisis de puesto a Fortalecer la retención del talento b Mejora la capacitación c Facilitar la gestión de RRHH: la selección,capacitación y evaluación de desempeño ,etc. 5 - optimizar el reclutamiento - mejora la capacitación - Aumenta la eficiencia - Asegura el cumplimiento - Fortalece la retención de Talento a Objetivos b Beneficios clave c Recopilar información 6 - Recopilación de información - Análisis de la información - Documentación del puesto - Actualización del puesto a Elementos clave b Análisis de puesto concepto c Proceso general 7 - observación directa - entrevista - cuestionario - diario de actividades de trabajo - recopilación de información de estudios previos - método mixto - comité de evaluadores a Métodos de análisis de puestos b Objetivos c Proceso general 8 - información identificativa del puesto - descripción de las tareas y responsabilidades - requisitos del puesto ( perfil de candidato) - contesto del puesto - estándares de desempeño - compensación y beneficios a Beneficios b Elementos claves del análisis de puesto c Objetivos 9 Conjunto de tareas y responsabilidades que una persona realiza en una organización a cambio de una remuneración. a Puesto de trabajo concepto b Descripción de puesto de trabajo concepto c Importancia de descripción de puesto 10 texto que contiene información detallada sobre el mismo. Suele ser un anexo de contrato que se firma con el nuevo empleado a puesto de trabajo concepto b Objetivos c Descripción de puestos concepto 11 - Nombre - objetivo- una descripción del lugar que ocupa en la estructura de la empresa, indicando Los Superiores/ subordinados del empleado - Responsabilidades - competencias requeridas a Elementos de la descripción de puestos 1 parte b descripcion de puestos c objetivos 12 - ámbito de autoridad - las responsabilidades del empleado - nombre del puesto - objetivo del puesto - lugar en la jerarquía de la empresa - condiciones de trabajo- Responsabilidades a OBJETIVO b Elementos de la descripción de puestos 2 parte c `puesto de trabajo 13 - términos de referencia - autoridad del empleado - peligros - formación - cualificaciones - habilidades a Elementos de la descripción de puestos 3 parte b objetivos c importancia de la descripcion de puestos 14 es la parte más importante de una oferta de empleo, su corazón, sí destaca y está redactada con precisión y Claridad, llamará la atención de los candidatos. todo empleador tiene que dar a conocer al empleado los requisitos del puesto que ocupará. a descripcion de puesto laboral b puesto de trabajo c Importancia de la descripción de puestos 15 - Una descripción adecuada atrae a los mejores candidatos a la empresa y facilita el proceso de adaptación de los recién contratados. a objetivos b importancia c 16 mediante el uso de descripciones RR.HH puede planificar el curso de desarrollo de una de un empleado y determinar qué competencias deben desarrollarse primero y cuál debe ser el orden de las mismas a procesos b importancia c objetivos 17 - Las descripciones claras ayudan a gestionar el talento en todas las empresas y a detectar rápidamente carencias en las competencias del equipo a importancia b objetivos c beneficiod 18 - relativamente breve y transparente - relatada en un lenguaje accesible - confiable a elementos b objetivos c Cómo se redacta una buena descripción de puestos 19 un anuncio de empleo se construye a partir de varios elementos, entre ellos una descripción del puesto a elementos de la descr. de puesto b Diferencias entre descripción de puesto y anuncio de empleo c objetivo 20 - permite al departamento de recursos humanos planificar las rutas de desarrollo de los empleados, por medio de la evaluación de desempeño a La descripción de un puesto de trabajo tiene 3 funciones b importancia descrp. de puesto c puesto de trabajo 21 - facilita a los nuevos empleados la “navegación” por la empresa y funcionar como una “lista de seguimiento” de sus obligaciones a importancia de la descripcion de puesto de trabajo b La descripción de un puesto de trabajo tiene 3 funciones c descripcion de puesto de trabajo 22 - atraer a los candidatos deseados, con las competencias requeridas a objetivo b puesto de trabajo c La descripción de un puesto de trabajo tiene 3 funciones 23 Producto o utilidad que rinde o da alguien o algo a rendimiento laboral b rendimiento c desempeño laboral 24 Es la medida de cuán eficiente y efectivamente un empleado realiza sus tareas y responsabilidades, logrando los objetivos de su puesto y de la organización a rendimiento laboral b rendimiento c desempeño laboral 25 Es la calidad, eficiencia y efectividad con la que un empleado realiza sus tareas y responsabilidades dentro de un puesto de trabajo a diferencia entre rend. lanoral y desempeño laboral b desempeño laboral c remdimiento laboral 26 el rendimiento se enfoca en los resultados y la cantidad de trabajo realizado, mientras el desempeño se centra en la manera en que se realiza ese trabajo, es decir la calidad, eficacia y los comportamientos a Diferencia ÷ rendimiento laboral y desempeño laboral b rendimiento c desempeño laboral 27 Proceso formal y sistemático, para identificar fortalezas, áreas de mejora y fomentar el desarrollo profesional individual y los objetivos de la empresa a rendiminto b desempeño laboral c Evaluación de desempeño 28 - conocimiento y habilidades - motivación - actitudes - esfuerzo - innovación a elementos intrinsecos ( empleados) b ventajas c desventajas 29 - liderazgo - comunicación - clima laboral - recursos adecuados - desarrollo profesional - reconocimiento y recompensas - organización empresarial a ventajas b elementos extrinsecos c desventajas 30 - mejora la productividad y el desempeño general - incrementa la motivación y el compromiso - fomenta el desarrollo profesional - mejora la comunicación - permite la toma de decisiones informadas - identifica el talento interno a ventajas b desventajas c elementos 31 - inversión de tiempo y recursos - posibilidad de sesgos - genera tensión o malestar - falta de objetividad en métodos tradicionales - incoherencia y falta de fiabilidad a elementos b ventajas c desventajas 32 Métricas cuantitativas que permiten evaluar de forma objetiva el rendimiento de los empleados y equipos, comparando los resultados con objetivos preestablecidos para medir la efectividad de estrategias y la consecución de metas empresariales a elementos b Indicadores del desempeño laboral c ventajas 33 -Indicadores de productividad - nivel tecnológico - capacidad productiva - ratio de eficiencia - ventas por colaborador -Indicadores de calidad - tasa de errores - satisfacción del cliente a ventajas b elementos c tipos de indicadores 1 34 -Indicadores de gestión de personas tasa de ausentismo rotación de personal compromiso de los empleados, retención de clientes -indicadores de conocimiento y habilidades competencias específicas del cargo conocimientos técnicos (skill value) a tipos de indicadores 2 b desventajas c elementos 35 - calidad y cantidad de trabajo - competencias y conocimientos - iniciativa y planificación - comunicación y trabajo en equipo - objetivos y cumplimiento de normas a Factores de la evaluación del desempeño b tipos de indicadore 3 c desventajas 36 - observaciones directas - encuestas y cuestionarios - revisión de registros de rendimiento - entrevistas a Técnicas de recolección de datos b elementos c ventajas 37 - autoevaluación - evaluación por objetivos (MBO) - evaluación por competencias - evaluación 360 grados - escalas gráficas - método de incidentes críticos - prueba de rendimiento - evaluación por pares a Métodos de evaluación del desempeño b tecnicas de la recoleccion de datos c factores de la evaluacion de desempeño

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Proceso de estudiar detalladamente una posición laboral para definir sus funciones, responsabilidades, habilidades, conocimientos y competencias requeridas, así como las condiciones y el perfil ideal del candidato

Objetivos principales de análisis de puesto

Objetivos principales de análisis de puesto

Objetivos principales de análisis de puesto

- optimizar el reclutamiento - mejora la capacitación - Aumenta la eficiencia - Asegura el cumplimiento - Fortalece la retención de Talento

- Recopilación de información - Análisis de la información - Documentación del puesto - Actualización del puesto

- observación directa - entrevista - cuestionario - diario de actividades de trabajo - recopilación de información de estudios previos - método mixto - comité de evaluadores

- información identificativa del puesto - descripción de las tareas y responsabilidades - requisitos del puesto ( perfil de candidato) - contesto del puesto - estándares de desempeño - compensación y beneficios

Conjunto de tareas y responsabilidades que una persona realiza en una organización a cambio de una remuneración.

texto que contiene información detallada sobre el mismo. Suele ser un anexo de contrato que se firma con el nuevo empleado

- Nombre - objetivo- una descripción del lugar que ocupa en la estructura de la empresa, indicando Los Superiores/ subordinados del empleado - Responsabilidades - competencias requeridas

- ámbito de autoridad - las responsabilidades del empleado - nombre del puesto - objetivo del puesto - lugar en la jerarquía de la empresa - condiciones de trabajo- Responsabilidades

- términos de referencia - autoridad del empleado - peligros - formación - cualificaciones - habilidades

es la parte más importante de una oferta de empleo, su corazón, sí destaca y está redactada con precisión y Claridad, llamará la atención de los candidatos. todo empleador tiene que dar a conocer al empleado los requisitos del puesto que ocupará.

- Una descripción adecuada atrae a los mejores candidatos a la empresa y facilita el proceso de adaptación de los recién contratados.

mediante el uso de descripciones RR.HH puede planificar el curso de desarrollo de una de un empleado y determinar qué competencias deben desarrollarse primero y cuál debe ser el orden de las mismas

- Las descripciones claras ayudan a gestionar el talento en todas las empresas y a detectar rápidamente carencias en las competencias del equipo

- relativamente breve y transparente - relatada en un lenguaje accesible - confiable

un anuncio de empleo se construye a partir de varios elementos, entre ellos una descripción del puesto

- permite al departamento de recursos humanos planificar las rutas de desarrollo de los empleados, por medio de la evaluación de desempeño

- facilita a los nuevos empleados la “navegación” por la empresa y funcionar como una “lista de seguimiento” de sus obligaciones

- atraer a los candidatos deseados, con las competencias requeridas

Producto o utilidad que rinde o da alguien o algo

Es la medida de cuán eficiente y efectivamente un empleado realiza sus tareas y responsabilidades, logrando los objetivos de su puesto y de la organización

Es la calidad, eficiencia y efectividad con la que un empleado realiza sus tareas y responsabilidades dentro de un puesto de trabajo

el rendimiento se enfoca en los resultados y la cantidad de trabajo realizado, mientras el desempeño se centra en la manera en que se realiza ese trabajo, es decir la calidad, eficacia y los comportamientos

Proceso formal y sistemático, para identificar fortalezas, áreas de mejora y fomentar el desarrollo profesional individual y los objetivos de la empresa

- conocimiento y habilidades - motivación - actitudes - esfuerzo - innovación

- liderazgo - comunicación - clima laboral - recursos adecuados - desarrollo profesional - reconocimiento y recompensas - organización empresarial

- mejora la productividad y el desempeño general - incrementa la motivación y el compromiso - fomenta el desarrollo profesional - mejora la comunicación - permite la toma de decisiones informadas - identifica el talento interno

- inversión de tiempo y recursos - posibilidad de sesgos - genera tensión o malestar - falta de objetividad en métodos tradicionales - incoherencia y falta de fiabilidad

Métricas cuantitativas que permiten evaluar de forma objetiva el rendimiento de los empleados y equipos, comparando los resultados con objetivos preestablecidos para medir la efectividad de estrategias y la consecución de metas empresariales

-Indicadores de productividad - nivel tecnológico - capacidad productiva - ratio de eficiencia - ventas por colaborador -Indicadores de calidad - tasa de errores - satisfacción del cliente

-Indicadores de gestión de personas tasa de ausentismo rotación de personal compromiso de los empleados, retención de clientes -indicadores de conocimiento y habilidades competencias específicas del cargo conocimientos técnicos (skill value)

- calidad y cantidad de trabajo - competencias y conocimientos - iniciativa y planificación - comunicación y trabajo en equipo - objetivos y cumplimiento de normas

- observaciones directas - encuestas y cuestionarios - revisión de registros de rendimiento - entrevistas

- autoevaluación - evaluación por objetivos (MBO) - evaluación por competencias - evaluación 360 grados - escalas gráficas - método de incidentes críticos - prueba de rendimiento - evaluación por pares