Relier Pairs Administración de la Cadena de SuministroVersion en ligne Conceptos par Monserrat Vazquez 1 IMPORTANCIA DE LA GESTION 2 GESTION 3 INSTRUMENTOS DE INFLUENCIA 4 FUNCIONES DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 5 RESPONSABILIDAD DE AL PLANEACIÓN DE ABASTECIMIENTO 6 MKT DE VENTAS (ESTRATEGIA DE ADQUISICIÓN) Organizar y dirigir los recursos de una empresa. Asignación de Recursos, Infraestructura, Ambiente de Trabajo, Satisfacción de Expectativas, Exigencias del Mercado Disponibilidad, Información de vías de suministro, Apoyos negociaciones de compras, Soluciones para la administración y Propuestas para reciclaje Planificar, Efectuar, Administrar y Cerrar las COMPRAS Políticas de: Comunicación, Selección, Precio, Calidad, Cantidad Políticas de: Programas de Adquisición (Cantidad, Calidad y Fechas), Adquisición, Comunicación, Condiciones y Financiamiento 1 TÁCTICO Y OPERATIVO 2 ELEMENTOS INTEGRACION DE CADENA DE SUMINISTRO 3 CADENA DE SUMINISTRO 4 AGENTES QUE INTERVIENEN EN LA CADENA DE SUMINISTRO 5 NIVEL DE PLANIFICACIÓN 6 PARTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO 7 GESTION CADENA DE SUMINISTRO 8 PUNTOS CRITICOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO Compras, Abastecimiento, Planificación, Producción, Almacenaje, Distribución Integración de la Información, Coordinación, Enlace Organizacional, Nuevos modelos de Negocio Procesos que involucran a clientes y proveedores, para la producción y distribución de productos y servicios Proveedor de mi proveedor - Proveedor - Empresa - Cliente - Cliente de mi cliente Estratégico, Táctico, Operativo Suministro, Fabricación y Distribución Proveedores, Fabricantes, Distribuidores, Transportistas y Detallistas Planificación de: Inventario, Distribución, Producción, Abastecimiento y Transporte 1 ETAPAS DE CADENA DE SUMINISTRO 2 SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL (SCOR MODEL) 3 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS 4 ERRORES DE LA CADENA DE SUMINISTRO 5 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION DE CADENA DE SUMINISTROS 6 ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO Mejora la gestión y la calidad del servicio, Ahorra tiempo y costos Mala administración de proveedores, Poco conocimiento sobre las CdS, Muchos sistemas de CdS para escoger Proceso de gestionar el almacenamiento y flujo de todos los bienes y servicios requeridos por los clientes Herramienta para analizar, representar y configurar la Cadena de Suministro 1. Plan 2.Fuente 3. Hacer 4. Entrega 5. Devolución Reducción de costos, Satisfacer necesidades y Aumenta la calidad 1 COMPONENTES DE LA DEMANDA 2 METODOS CUANTITATIVOS 3 VENTAJAS 4 INCERTIDUMBRE DE LA DEMANDA 5 MÉTODOS CUALITATIVOS 6 USO PREDICCIÓN DE VENTAS Juicio personal: Encuestas, Estimaciones, Consenso de expertos Datos históricos, Test de Mercado y Análisis de Tendencias Tendencia, Ciclo, Estacionalidad y Ocasionalidad Reducción de fabricación innecesaria, Reducción de horas y Reducción en exceso de inventarios Planificación de: Productos, Compras, Gastos, Flujo de caja y control de operaciones Dimensiones, Puntos de entrega, Tiempo de entrega, Recepción del pedido y Productos requeridos 1 PICK TO LIGHT 2 ERP - ENTERPRISE RESOURSE PLANNING 3 LMS - LABOR MANAGEMENT SYSTEM 4 OMS - ORDER MANAGEMENT SYSTEM 5 GIS , GSM E IA 6 WMS - WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM 7 APLICACIONES DE GESTION 8 CUADRO DE MANDO LOGISTICO 9 PICK TO VOICE 10 CODIGO DE BARRAS 11 RFID 12 YMS - YARD MANAGEMENT SYSTEM 13 SRM - SUPPLY RELATIONSHIP MANAGEMENT Preparación de pedidos por voz Análisis de datos del proceso y agentes, estableciendo indicadores, objetivos y medida de ineficiencia Preparación mediante indicadores luminosos Identificación del proceso de la cadena de suministro Flujo de datos, Estandarización de datos Análisis e integración de datos con proveedores Comunicación en su memoria interna, rastreo del producto Administración de patios, control de muelles, recepción y despacho, rastreo y seguimiento Gestión de ordenes en diferentes procesos logísticos Gestión de las funciones de la empresa. Uso de una sola bade de datos Administración del flujo del producto y manejo de las instalaciones en las red logística. Control de Stock Información grafica y control, acceso a internet, algoritmos resolución de problemas Control y medición del desempeño en las actividades de los operadores 1 CADENA DE VALOR 2.0 2 ACTIVIDADES PRIMARIAS 3 CONSUMACTOR ACTUA COMO: 4 CADENA DE VALOR 5 ACTIVIDADES SECUNDARIAS Creador de Contexto y Contenido (Acción y Conocimiento), Participación en el proceso de fabricación, Interacción del cliente con la empresa. Toma en cuenta al consumidor activo en la producción de valor Logística interna y externa, Operaciones, MKT y ventas, Servicio Herramienta para analizar todas las actividades de una empresa Adquisición bienes y servicios, Tecnología-Investigación y Desarrollo, Admón de Recursos Humanos, Infraestructura de la Empresa
Match the key terms descriptions to the Balance Sheet and Income Statement classifications