Relier Pairs Administración de la Cadena de SuministroVersion en ligne Conceptos par Monserrat Vazquez 1 IMPORTANCIA DE LA GESTION 2 RESPONSABILIDAD DE AL PLANEACIÓN DE ABASTECIMIENTO 3 FUNCIONES DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 4 GESTION 5 INSTRUMENTOS DE INFLUENCIA 6 MKT DE VENTAS (ESTRATEGIA DE ADQUISICIÓN) Políticas de: Comunicación, Selección, Precio, Calidad, Cantidad Disponibilidad, Información de vías de suministro, Apoyos negociaciones de compras, Soluciones para la administración y Propuestas para reciclaje Planificar, Efectuar, Administrar y Cerrar las COMPRAS Organizar y dirigir los recursos de una empresa. Asignación de Recursos, Infraestructura, Ambiente de Trabajo, Satisfacción de Expectativas, Exigencias del Mercado Políticas de: Programas de Adquisición (Cantidad, Calidad y Fechas), Adquisición, Comunicación, Condiciones y Financiamiento 1 AGENTES QUE INTERVIENEN EN LA CADENA DE SUMINISTRO 2 PUNTOS CRITICOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO 3 NIVEL DE PLANIFICACIÓN 4 ELEMENTOS INTEGRACION DE CADENA DE SUMINISTRO 5 GESTION CADENA DE SUMINISTRO 6 PARTES DE LA CADENA DE SUMINISTRO 7 CADENA DE SUMINISTRO 8 TÁCTICO Y OPERATIVO Proveedor de mi proveedor - Proveedor - Empresa - Cliente - Cliente de mi cliente Procesos que involucran a clientes y proveedores, para la producción y distribución de productos y servicios Planificación de: Inventario, Distribución, Producción, Abastecimiento y Transporte Integración de la Información, Coordinación, Enlace Organizacional, Nuevos modelos de Negocio Compras, Abastecimiento, Planificación, Producción, Almacenaje, Distribución Proveedores, Fabricantes, Distribuidores, Transportistas y Detallistas Suministro, Fabricación y Distribución Estratégico, Táctico, Operativo 1 ETAPAS DE CADENA DE SUMINISTRO 2 SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL (SCOR MODEL) 3 ERRORES DE LA CADENA DE SUMINISTRO 4 ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO 5 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION DE CADENA DE SUMINISTROS 6 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS Proceso de gestionar el almacenamiento y flujo de todos los bienes y servicios requeridos por los clientes Mala administración de proveedores, Poco conocimiento sobre las CdS, Muchos sistemas de CdS para escoger Reducción de costos, Satisfacer necesidades y Aumenta la calidad Mejora la gestión y la calidad del servicio, Ahorra tiempo y costos 1. Plan 2.Fuente 3. Hacer 4. Entrega 5. Devolución Herramienta para analizar, representar y configurar la Cadena de Suministro 1 VENTAJAS 2 INCERTIDUMBRE DE LA DEMANDA 3 METODOS CUANTITATIVOS 4 MÉTODOS CUALITATIVOS 5 COMPONENTES DE LA DEMANDA 6 USO PREDICCIÓN DE VENTAS Dimensiones, Puntos de entrega, Tiempo de entrega, Recepción del pedido y Productos requeridos Planificación de: Productos, Compras, Gastos, Flujo de caja y control de operaciones Reducción de fabricación innecesaria, Reducción de horas y Reducción en exceso de inventarios Juicio personal: Encuestas, Estimaciones, Consenso de expertos Tendencia, Ciclo, Estacionalidad y Ocasionalidad Datos históricos, Test de Mercado y Análisis de Tendencias 1 LMS - LABOR MANAGEMENT SYSTEM 2 ERP - ENTERPRISE RESOURSE PLANNING 3 PICK TO LIGHT 4 CUADRO DE MANDO LOGISTICO 5 CODIGO DE BARRAS 6 RFID 7 APLICACIONES DE GESTION 8 PICK TO VOICE 9 SRM - SUPPLY RELATIONSHIP MANAGEMENT 10 GIS , GSM E IA 11 OMS - ORDER MANAGEMENT SYSTEM 12 WMS - WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEM 13 YMS - YARD MANAGEMENT SYSTEM Gestión de ordenes en diferentes procesos logísticos Análisis e integración de datos con proveedores Comunicación en su memoria interna, rastreo del producto Identificación del proceso de la cadena de suministro Administración de patios, control de muelles, recepción y despacho, rastreo y seguimiento Gestión de las funciones de la empresa. Uso de una sola bade de datos Información grafica y control, acceso a internet, algoritmos resolución de problemas Administración del flujo del producto y manejo de las instalaciones en las red logística. Control de Stock Preparación mediante indicadores luminosos Preparación de pedidos por voz Flujo de datos, Estandarización de datos Control y medición del desempeño en las actividades de los operadores Análisis de datos del proceso y agentes, estableciendo indicadores, objetivos y medida de ineficiencia 1 ACTIVIDADES PRIMARIAS 2 ACTIVIDADES SECUNDARIAS 3 CADENA DE VALOR 2.0 4 CADENA DE VALOR 5 CONSUMACTOR ACTUA COMO: Toma en cuenta al consumidor activo en la producción de valor Creador de Contexto y Contenido (Acción y Conocimiento), Participación en el proceso de fabricación, Interacción del cliente con la empresa. Adquisición bienes y servicios, Tecnología-Investigación y Desarrollo, Admón de Recursos Humanos, Infraestructura de la Empresa Logística interna y externa, Operaciones, MKT y ventas, Servicio Herramienta para analizar todas las actividades de una empresa
Match the description to the correct Amendment from the Bill of Rights.