Desafío de Liderazgo Consciente

Froggy Jumps

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Cuestionario sobre equipos y gestión

Créé par

Ps Claudio Chamond

Chile

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Ps Claudio Chamond 24 Septembre 2025	% 100	00:57

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Desafío de Liderazgo Consciente


Froggy Jumps Desafío de Liderazgo ConscienteVersion en ligne Cuestionario sobre equipos y gestión par Ps Claudio Chamond 1 ¿Cuál es una característica esencial de un equipo de alto desempeño? a Comunicación abierta y confianza mutua b Reunirse lo menos posible c Evitar el conflicto a toda costa 2 Según el modelo de Lencioni, ¿cuál es la primera disfunción de un equipo? a Falta de resultados b Ausencia de confianza c Evitación del conflicto 3 ¿Qué representa la Ley de Parkinson en la gestión del tiempo? a Todo se resuelve al final si hay presión b Entre más trabajo, más eficiente soy c El trabajo se expande para llenar el tiempo disponible 4 ¿Qué se recomienda hacer en una reunión eficaz? a Salir con acuerdos y responsables claros b Usar mucho PowerPoint c Hablar sin agenda 5 ¿Qué habilidad favorece la conversación difícil en un liderazgo consciente? a Asertividad b Orden jerárquico c Ironía sutil 6 ¿Qué herramienta ayuda a dar feedback con claridad y foco? a Método 5 por qué b Modelo SBI (Situación, Comportamiento, Impacto) c Modelo SMART 7 ¿Cuál es una señal de un equipo mal organizado? a Sobrecarga constante y confusión de roles b Planificación semanal clara c Reuniones efectivas y breves 8 ¿Cuál es el foco del liderazgo adaptativo? a Dar órdenes precisas b Ajustarse a los cambios y guiar con propósito c Mantener la tradición 9 ¿Qué herramienta permite priorizar mejor nuestras tareas? a El diario emocional b La brújula emocional c La matriz de Eisenhower 10 ¿Cuál de estas frases refleja un liderazgo consciente? a Hacemos lo que siempre hemos hecho b Yo mando, tú obedeces c Nos adaptamos, aprendemos y cuidamos al equipo 11 ¿Cuál es una buena práctica para iniciar una reunión? a Comenzar sin esperar a nadie b Hacer una ronda breve para alinear expectativas c Repetir lo mismo de la reunión anterior 12 ¿Cuál es uno de los beneficios de delegar efectivamente? a Fortalecer la autonomía y confianza en los colaboradores b Despreocuparse de los problemas c Aumentar la carga del equipo 13 ¿Qué caracteriza a un equipo funcional, pero no de alto desempeño? a Cuidan el clima laboral b Cumplen metas, pero no hay aprendizaje ni mejora continua c Tienen líderes conscientes 14 ¿Qué es el principio de Pareto en el contexto organizacional? a El 20% de las acciones generan el 80% de los resultados b 80% del éxito depende del clima laboral c 80% de los problemas vienen del 20% de las personas 15 ¿Qué se busca con el liderazgo distribuido? a Que todos tengan el mismo sueldo b Delegar funciones sin acompañamiento c Generar sentido de corresponsabilidad y autonomía 16 ¿Cuál es un obstáculo común para la gestión del tiempo? a Uso de agendas digitales b Planificación semanal c Procrastinación y multitarea constante 17 ¿Cuál de estas acciones ayuda a generar confianza en un equipo? a Evitar hablar de emociones en el trabajo b Reconocer vulnerabilidades y abrir espacios de conversación c Ocultar los errores para no afectar la imagen del líder 18 ¿Qué indica una cultura de alta exigencia sin cuidado emocional? a Riesgo de agotamiento y rotación b Alto desempeño sostenible c Clima laboral saludable 19 ¿Qué factor es clave para sostener a un equipo en momentos de cambio? a Comunicación clara, emocionalmente segura y adaptativa b Centralizar las decisiones c Mantener el control a toda costa 20 ¿Por qué es importante el autocuidado del líder? a Para poder tomar vacaciones b Porque si el líder no está bien, no puede sostener a otros c Para verse bien frente al equipo

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Según el modelo de Lencioni, ¿cuál es la primera disfunción de un equipo?

¿Qué representa la Ley de Parkinson en la gestión del tiempo?

¿Qué se recomienda hacer en una reunión eficaz?

¿Qué habilidad favorece la conversación difícil en un liderazgo consciente?

¿Qué herramienta ayuda a dar feedback con claridad y foco?

¿Cuál es una señal de un equipo mal organizado?

¿Cuál es el foco del liderazgo adaptativo?

¿Qué herramienta permite priorizar mejor nuestras tareas?

¿Cuál de estas frases refleja un liderazgo consciente?

¿Cuál es una buena práctica para iniciar una reunión?

¿Cuál es uno de los beneficios de delegar efectivamente?

¿Qué caracteriza a un equipo funcional, pero no de alto desempeño?

¿Qué es el principio de Pareto en el contexto organizacional?

¿Qué se busca con el liderazgo distribuido?

¿Cuál es un obstáculo común para la gestión del tiempo?

¿Cuál de estas acciones ayuda a generar confianza en un equipo?

¿Qué indica una cultura de alta exigencia sin cuidado emocional?

¿Qué factor es clave para sostener a un equipo en momentos de cambio?

¿Por qué es importante el autocuidado del líder?