013 Empren innova - Gestión para Emprender: Verdadero o Falso

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¿Qué sabes sobre gestión emprendedora?

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JAIME CHUSAN WONG

Ecuador

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013 Empren innova - Gestión para Emprender: Verdadero o FalsoVersion en ligne ¿Qué sabes sobre gestión emprendedora? par JAIME CHUSAN WONG 1 Google Calendar no permite compartir calendarios con el equipo. Sí No 2 Los objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo definido. Sí No 3 Se monitorea el desempeño usando KPIs como ventas, tasa de conversión y satisfacción del cliente. Sí No 4 La automatización no ayuda en la gestión de redes sociales. Sí No 5 Definir KPIs como costo de adquisición de clientes y tasa de conversión ayuda a medir el rendimiento. Sí No 6 Los objetivos SMART no deben tener plazo. Sí No 7 Si los resultados no son los previstos, se identifican las causas. Sí No 8 En negocios pequeños, el líder actúa como facilitador y mentor. Sí No 9 La estandarización de procesos facilita la replicación del éxito y la escalabilidad del negocio. Sí No 10 El control se realiza solo al final del año y no es continuo. Sí No 11 Un diagrama de Gantt solo sirve para proyectos pequeños y de una sola tarea. Sí No 12 Las acciones correctivas pueden incluir ajustar la estrategia de precios o invertir en marketing. Sí No 13 El control es la etapa final del ciclo de gestión y es continuo. Sí No 14 Un plan de negocios detalla la estrategia, los objetivos y el análisis de mercado. Sí No 15 En equipos pequeños, es mejor no delegar y mantener todo bajo control del líder. Sí No 16 El plan de negocios no necesita proyecciones financieras. Sí No 17 La planificación es la función más importante y punto de partida del negocio. Sí No 18 En la gestión de recursos, la tecnología no influye en la productividad. Sí No 19 La dirección no necesita comunicar con clientes y proveedores. Sí No 20 Las hojas de cálculo no permiten rastrear fechas de inicio y finalización de metas. Sí No 21 La priorización de tareas se decide sin usar ninguna matriz de priorización. Sí No 22 La planificación estratégica define objetivos SMART y crea un cronograma con fechas límite. Sí No 23 En una empresa, la planificación se evita para ahorrar tiempo. Sí No 24 Un cronograma no ayuda a visualizar el progreso ni a mantenerte en el camino. Sí No 25 Asignar recursos solo se aplica al dinero, no al tiempo ni al personal. Sí No 26 La organización implica definir roles y responsabilidades para evitar duplicidad de esfuerzos. Sí No 27 La automatización ayuda a la escalabilidad, usando software para tareas como envíos masivos de correos. Sí No 28 Los KPIs deben incluir solo ingresos y no otros indicadores de desempeño. Sí No 29 La visión describe el sueño a largo plazo y la misión el propósito actual. Sí No 30 Documenta los procesos creando manuales de operación para tareas recurrentes. Sí No

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par JAIME CHUSAN WONG

Google Calendar no permite compartir calendarios con el equipo.

Los objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo definido.

Se monitorea el desempeño usando KPIs como ventas, tasa de conversión y satisfacción del cliente.

La automatización no ayuda en la gestión de redes sociales.

Definir KPIs como costo de adquisición de clientes y tasa de conversión ayuda a medir el rendimiento.

Los objetivos SMART no deben tener plazo.

Si los resultados no son los previstos, se identifican las causas.

En negocios pequeños, el líder actúa como facilitador y mentor.

La estandarización de procesos facilita la replicación del éxito y la escalabilidad del negocio.

El control se realiza solo al final del año y no es continuo.

Un diagrama de Gantt solo sirve para proyectos pequeños y de una sola tarea.

Las acciones correctivas pueden incluir ajustar la estrategia de precios o invertir en marketing.

El control es la etapa final del ciclo de gestión y es continuo.

Un plan de negocios detalla la estrategia, los objetivos y el análisis de mercado.

En equipos pequeños, es mejor no delegar y mantener todo bajo control del líder.

El plan de negocios no necesita proyecciones financieras.

La planificación es la función más importante y punto de partida del negocio.

En la gestión de recursos, la tecnología no influye en la productividad.

La dirección no necesita comunicar con clientes y proveedores.

Las hojas de cálculo no permiten rastrear fechas de inicio y finalización de metas.

La priorización de tareas se decide sin usar ninguna matriz de priorización.

La planificación estratégica define objetivos SMART y crea un cronograma con fechas límite.

En una empresa, la planificación se evita para ahorrar tiempo.

Un cronograma no ayuda a visualizar el progreso ni a mantenerte en el camino.

Asignar recursos solo se aplica al dinero, no al tiempo ni al personal.

La organización implica definir roles y responsabilidades para evitar duplicidad de esfuerzos.

La automatización ayuda a la escalabilidad, usando software para tareas como envíos masivos de correos.

Los KPIs deben incluir solo ingresos y no otros indicadores de desempeño.

La visión describe el sueño a largo plazo y la misión el propósito actual.

Documenta los procesos creando manuales de operación para tareas recurrentes.