IMPORTANTE TEMA 1 DIRIGIR A EQUIPOS VIRTUALES

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Ana Belen Soler

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#	Jeux	Précision	temps
1	marien 12 Décembre 2025	% 97	11:43
2	Ana Belen Soler 11 Décembre 2025	% 40	05:13

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IMPORTANTE TEMA 1 DIRIGIR A EQUIPOS VIRTUALES


IMPORTANTE TEMA 1 DIRIGIR A EQUIPOS VIRTUALESVersion en ligne Contesta correctamente a los items propuestos. par Ana Belen Soler 1 Los factores para crear un equipo eficaz son: a Objetivos bien definidos. b Comunicación. c Colaboración. d Todas son correctas 2 Cuando dos o más cosas (organizaciones, departamentos o incluso, equipos) trabajan juntos para desarrollar algo de valor, hablamos de: a Equipo de trabajo. b Empatía. c Sinergia. d Comunicación. 3 Es una ventaja de trabajar en equipo: a Se fortalecen las relaciones profesionales y su comunicación. b Aumento de costes. c Pérdida de tiempo. d Todas son correctas. 4 Fase en la creación de un equipo, donde no existe el sentimiento de pertenecer al equipo, donde hay cierta dependencia al líder y los miembros sufren de ansiedad por no conocer exactamente sus tareas, roles y relaciones. a Fase inicial. b Fase de orientación. c Fase de finalización. d Ninguna es cierta. 5 Herramienta que se usa para establecer las diferentes responsabilidades o roles que asume cada persona o trabajador participante en un proyecto o tarea. a Organigrama. b Jerarquía. c Matriz RACI. d Todas son correctas. 6 En la matriz de reparto de responsabilidades la persona que está encargada de realizar la tarea o trabajo específico, es: a Aprobador. b Responsable. c Consultado. d Ninguna es correcta. 7 Principios de funcionamiento del grupo: a Liderazgo distribuido. b Formulación de objetivos. c Consenso. d Todas son correctas. 8 Para que un equipo sea efectivo debe tener unas características, como: a Sentido de pertenencia. b Incompetencia técnica. c Poca comunicación. d Poca claridad de las funciones. 9 La persona que NO escucha correctamente: a Se centra más en el mensaje. b Piensa lo que va a decir y no presta atención a lo que le están diciendo. c Busca el contacto visual. d Todas son correctas. 10 Entre las habilidades personales más valoradas en las empresas, encontramos: a Capacidad para asimilar órdenes. b Capacidad para resolver conflictos. c Tener todo tipo de conocimientos. d Ninguna es correcta. 11 Trabajo en equipo es el trabajo hecho por un grupo de personas, donde todos tienen un objetivo en común. a Verdadero b Falso 12 Que algún miembro rechace pertenecer al equipo es una ventaja de crear equipos de trabajo. a VERDADERO b FALSO 13 Crear equipos debe ser cuestión del azar, ya que no requiere tiempo y esfuerzo. a Verdadero b Falso 14 A la hora de crear un equipo se debe tener en cuenta las características intelectuales y de personalidad de los miembros. a Verdadero b Falso 15 La escucha activa significa escuchar activamente y con plena conciencia e interés en lo que la persona o personas nos están transmitiendo. a verdadero b falso 16 La eficiencia mide si se logra un objetivo, mientras que la eficacia evalúa como se logra ese objetivo. a Verdadero b Falso. 17 El rol del consultado, en una matriz de reparto de responsabilidades, es el que tiene la responsabilidad de aprobar que el trabajo está realizado. a VERDADERO b FALSO 18 En la matriz RACI, la letra I significa Informado. a Verdadero b Falso 19 Las habilidades interpersonales son las que ayudan a conseguir una comunicación más beneficiosa con otras personas, a expresar mejor y a comprender qué es lo que se nos quiere comunicar. a Verdadero b Falso 20 La habilidad de trabajo en equipo NO es una habilidad personal. a Verdadero b Falso. 21 Fase de creación de trabajo en equipo: en esta fase suele darse el sentimiento de competitividad y frustración dando lugar a pequeños conflictos entre los integrantes. a Fase inicial b Fase de orientación. c Fase de clarificación. d Fase de integración. 22 En la fase de integración se acerca la disolución del equipo, disminuyendo las aportaciones, creatividad y aumenta el sentimiento de duelo por la separación de los integrantes a verdadero b falso 23 Los factores para crear un equipo eficaz son: a Comunicación b Objetivos bien definidos c Colaboración d Todas son correctas. 24 La colaboración en el trabajo para conseguir los objetivos suele producir sinergia. a Falso b Verdadero 25 Una desventaja del trabajo en equipo es que se comparte la responsabilidad en las decisiones. a Falso. b Verdadero. 26 Las reuniones no son importantes en la gestión de equipos virtuales, por lo tanto no necesitan de planificación. Escoge una o varias respuestas a Falso b Verdadero 27 Proceso de comunicación que se manifiesta a través de gestos, expresiones o movimientos corporales, se conoce como: a Lenguaje oral b Lenguaje no verbal c Lenguaje escrito d Ninguna es correcta 28 Feedback significa retroalimentación, es decir, respuesta que nos llega. a Verdadero b Falso 29 Mirar a los ojos denota inseguridad. a Verdadero b Falso. 30 Ventajas de usar la matriz RACI: a Agiliza y simplifica la comunicación en el equipo. b Mejora de la productividad y del tiempo de ejecución. c Mejora la distribución del trabajo. d Todas son correctas.

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Los factores para crear un equipo eficaz son:

Cuando dos o más cosas (organizaciones, departamentos o incluso, equipos) trabajan juntos para desarrollar algo de valor, hablamos de:

Es una ventaja de trabajar en equipo:

Fase en la creación de un equipo, donde no existe el sentimiento de pertenecer al equipo, donde hay cierta dependencia al líder y los miembros sufren de ansiedad por no conocer exactamente sus tareas, roles y relaciones.

Herramienta que se usa para establecer las diferentes responsabilidades o roles que asume cada persona o trabajador participante en un proyecto o tarea.

En la matriz de reparto de responsabilidades la persona que está encargada de realizar la tarea o trabajo específico, es:

Principios de funcionamiento del grupo:

Para que un equipo sea efectivo debe tener unas características, como:

La persona que NO escucha correctamente:

Entre las habilidades personales más valoradas en las empresas, encontramos:

Trabajo en equipo es el trabajo hecho por un grupo de personas, donde todos tienen un objetivo en común.

Que algún miembro rechace pertenecer al equipo es una ventaja de crear equipos de trabajo.

Crear equipos debe ser cuestión del azar, ya que no requiere tiempo y esfuerzo.

A la hora de crear un equipo se debe tener en cuenta las características intelectuales y de personalidad de los miembros.

La escucha activa significa escuchar activamente y con plena conciencia e interés en lo que la persona o personas nos están transmitiendo.

La eficiencia mide si se logra un objetivo, mientras que la eficacia evalúa como se logra ese objetivo.

El rol del consultado, en una matriz de reparto de responsabilidades, es el que tiene la responsabilidad de aprobar que el trabajo está realizado.

En la matriz RACI, la letra I significa Informado.

Las habilidades interpersonales son las que ayudan a conseguir una comunicación más beneficiosa con otras personas, a expresar mejor y a comprender qué es lo que se nos quiere comunicar.

La habilidad de trabajo en equipo NO es una habilidad personal.

Fase de creación de trabajo en equipo: en esta fase suele darse el sentimiento de competitividad y frustración dando lugar a pequeños conflictos entre los integrantes.

En la fase de integración se acerca la disolución del equipo, disminuyendo las aportaciones, creatividad y aumenta el sentimiento de duelo por la separación de los integrantes

Los factores para crear un equipo eficaz son:

La colaboración en el trabajo para conseguir los objetivos suele producir sinergia.

Una desventaja del trabajo en equipo es que se comparte la responsabilidad en las decisiones.

Las reuniones no son importantes en la gestión de equipos virtuales, por lo tanto no necesitan de planificación.

Proceso de comunicación que se manifiesta a través de gestos, expresiones o movimientos corporales, se conoce como:

Feedback significa retroalimentación, es decir, respuesta que nos llega.

Mirar a los ojos denota inseguridad.

Ventajas de usar la matriz RACI: