Crecimiento empresarial

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Conoce conceptos clave de Porter y crecimiento empresarial.

Créé par

Simón Paolini Borges

Uruguay

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Gabriel Ruiz Díaz 17 Septembre 2025	% 100	14:32
2	lucas Erramuspe 18 Septembre 2025	% 100	15:44
3	Anthony Collazo 17 Septembre 2025	% 95	07:31
4	Maximiliano Rosa 18 Septembre 2025	% 95	13:59
5	Ana Prestes 17 Septembre 2025	% 95	19:56
6	Guimaraens Moreira 17 Septembre 2025	% 90	07:52
7	Oscar Martínez 17 Septembre 2025	% 90	23:52
8	Soledad Sastre 17 Septembre 2025	% 86	11:31
9	Natalia Fernández 18 Septembre 2025	% 86	13:53
10	Vanessa Acosta 17 Septembre 2025	% 86	16:42

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Crecimiento empresarialVersion en ligne Conoce conceptos clave de Porter y crecimiento empresarial. par Simón Paolini Borges 1 ¿Cuál de las siguientes NO es una medida tradicional del tamaño organizacional? a Inversión de capital b Valor de la producción c Nivel de satisfacción del cliente d Número de empleados 2 Entre los factores que generan el crecimiento de las empresas se encuentra: a La reducción de sucursales b La introducción de máquinas a los procesos productivos c La disminución del comercio interno d La limitación de alianzas estratégicas 3 Las grandes firmas como Coca-Cola o Microsoft se caracterizan por: a Tener estructuras flexibles y adaptables b Crecer principalmente por inercia c Evitar la burocracia interna d Desincentivar la innovación 4 Entre las ventajas del crecimiento empresarial encontramos: a Menor número de empleados b Reducción de costos unitarios (economías de escala) c Mayor adaptabilidad a los cambios d Menores oportunidades de desarrollo de RRHH 5 Entre las desventajas de crecer, se incluye: a Mayores oportunidades de desarrollo de RRHH b Menor adaptabilidad frente a los cambios c Mayor valor para los clientes d Mejor acceso a tecnologías 6 El crecimiento en dirección vertical implica: a Incrementar actividad en el mismo producto b Incorporar etapas anteriores o posteriores de la actividad productiva c Ampliar negocios en distintas industrias d Instalar nuevas sucursales en mercados externos 7 Cuando una empresa desarrolla productos nuevos para mercados actuales aplica: a Desarrollo de productos b Desarrollo de mercados c Penetración del mercado d Diversificación 8 Una empresa que decide exportar sus productos a otros países aplica: a Penetración del mercado b Desarrollo de productos c Desarrollo de mercados d Diversificación 9 Cuando dos empresas se unen y forman una nueva compañía se denomina: a Fusión b Franquicia c Absorción d Integración vertical 10 En una absorción empresarial: a Desaparecen ambas empresas y surge una nueva b Una empresa desaparece y queda incluida en la otra c Se forman joint ventures sin desaparición de empresa d Las empresas mantienen independencia total 11 Según Michael Porter, la ventaja competitiva se obtiene cuando la empresa: a Incrementa sus ventas sin importar los costos. b Genera un valor único o un costo menor que sus competidores. c Invierte más en marketing que la competencia. d Se expande hacia mercados internacionales. 12 La estrategia de liderazgo en costos implica: a Vender al precio más bajo, sin importar la calidad. b Lograr costos inferiores a los competidores, manteniendo márgenes superiores. c Ofrecer productos de lujo con un diseño diferenciado. d Depender de subsidios estatales para ser competitivo. 13 La estrategia de diferenciación se basa principalmente en: a Ampliar la cantidad de sucursales. b Crear productos o servicios percibidos como únicos por los clientes. c Reducir salarios para disminuir costos. d Copiar prácticas de los líderes del sector. 14 La estrategia de concentración o enfoque significa: a Abandonar mercados poco rentables. b Dirigirse a un segmento o nicho específico del mercado. c Aplicar simultáneamente liderazgo en costos y diferenciación. d Repartir recursos en todos los mercados posibles. 15 Una característica esencial de las 5 Fuerzas de Porter es que: Escoge una o varias respuestas a Analizan únicamente a la competencia directa. b Permiten evaluar la rentabilidad estructural de un sector. c Se limitan a medir la demanda del mercado. d Reemplazan al análisis FODA en la planificación estratégica. 16 Una cadena de supermercados decide competir ofreciendo precios más bajos que sus rivales, apoyándose en una red logística eficiente y proveedores de gran escala. Según Porter, esta estrategia corresponde a: a Diversificación b Diferenciación c Liderazgo en costos d Enfoque 17 Una marca de ropa lanza una colección ecológica y sostenible, buscando que el consumidor la perciba como innovadora y responsable con el medio ambiente. ¿Qué estrategia aplica? a Integración vertical b Diferenciación c Liderazgo en costos d Enfoque 18 Una empresa tecnológica desarrolla un software exclusivo para estudios contables de pequeñas ciudades, desatendiendo al mercado masivo. Esto refleja: a Integración horizontal b Diversificación c Liderazgo en costos d Enfoque 19 Una aerolínea “low cost” elimina servicios tradicionales (comidas a bordo, valijas sin costo) y concentra sus esfuerzos en ofrecer tarifas mínimas y puntualidad. Su estrategia es: a Integración horizontal b Diversificación c Liderazgo en costos d Enfoque 20 El riesgo principal de una empresa que sigue la estrategia de diferenciación es: a Que los clientes no valoren la reducción de precios. b Que los proveedores aumenten su poder de negociación. c Que la empresa deba abandonar el mercado internacional. d Que los costos resulten más altos que el valor percibido por el cliente. 21 ¿Qué significa el concepto de 'Sociedad de Sociedades'? a La unión informal de empresas competidoras b La integración de varias sociedades bajo una estructura económica común c El reemplazo de una empresa por otra d La disolución de sociedades para formar una nueva industria

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Crecimiento empresarialVersion en ligne

par Simón Paolini Borges

¿Cuál de las siguientes NO es una medida tradicional del tamaño organizacional?

Entre los factores que generan el crecimiento de las empresas se encuentra:

Las grandes firmas como Coca-Cola o Microsoft se caracterizan por:

Entre las ventajas del crecimiento empresarial encontramos:

Entre las desventajas de crecer, se incluye:

El crecimiento en dirección vertical implica:

Cuando una empresa desarrolla productos nuevos para mercados actuales aplica:

Una empresa que decide exportar sus productos a otros países aplica:

Cuando dos empresas se unen y forman una nueva compañía se denomina:

En una absorción empresarial:

Según Michael Porter, la ventaja competitiva se obtiene cuando la empresa:

La estrategia de liderazgo en costos implica:

La estrategia de diferenciación se basa principalmente en:

La estrategia de concentración o enfoque significa:

Una característica esencial de las 5 Fuerzas de Porter es que:

Una cadena de supermercados decide competir ofreciendo precios más bajos que sus rivales, apoyándose en una red logística eficiente y proveedores de gran escala. Según Porter, esta estrategia corresponde a:

Una marca de ropa lanza una colección ecológica y sostenible, buscando que el consumidor la perciba como innovadora y responsable con el medio ambiente. ¿Qué estrategia aplica?

Una empresa tecnológica desarrolla un software exclusivo para estudios contables de pequeñas ciudades, desatendiendo al mercado masivo. Esto refleja:

Una aerolínea “low cost” elimina servicios tradicionales (comidas a bordo, valijas sin costo) y concentra sus esfuerzos en ofrecer tarifas mínimas y puntualidad. Su estrategia es:

El riesgo principal de una empresa que sigue la estrategia de diferenciación es:

¿Qué significa el concepto de 'Sociedad de Sociedades'?