Porter: Las Cinco Fuerzas

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Análisis estratégico de industrias.

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VALERIA NAVARRETE*GUERRERO

Mexico

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1	ana so 9 Septembre 2025	% 0	01:28

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Porter: Las Cinco Fuerzas


Froggy Jumps Porter: Las Cinco FuerzasVersion en ligne Análisis estratégico de industrias. par VALERIA NAVARRETE*GUERRERO 1 ¿Quién desarrolló el modelo de las Cinco Fuerzas y en qué año? a Peter Drucker, 1985 b Michael Porter, 1979 c Clayton Christensen, 1997 2 ¿Qué describe la Rivalidad entre competidores? a La intensidad de la competencia en la industria b Poder de negociación de proveedores c Amenaza de sustitutos 3 ¿Qué factor aumenta el poder de negociación de los proveedores? a Bajos costos de cambio b Gran número de compradores c Alta concentración de proveedores 4 ¿Qué factor permite a los clientes presionar precios y calidad? a Amenaza de nuevos entrantes b Rivalidad entre competidores c Poder de negociación de los clientes 5 ¿Qué determina la entrada de nuevas empresas? a Nivel de demanda b Diversidad de productos c Barreras de entrada (capital, tecnología, regulaciones, patentes) 6 ¿Qué reduce la demanda por sustitutos? a Mayor costo de producción b Aparición de productos alternativos que reemplazan existentes c Aumento de precios de la marca 7 ¿Qué ejemplo ilustra rivalidad entre competidores? a Amazon vs eBay b Apple vs Android c Coca-Cola vs Pepsi 8 ¿Qué ejemplo ilustra poder de proveedores? a Medios de comunicación b Fabricantes de microchips en tecnología c Tiendas minoristas en retail 9 ¿Qué ejemplo ilustra poder de clientes? a Bancos regulando intereses b Proveedores ajustando patentes c Supermercados exigiendo precios bajos a agricultores 10 ¿Qué beneficio ofrece el modelo? a Evaluar rentabilidad, diseñar estrategias, identificar riesgos b Medir satisfacción del empleado c Predecir clima

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¿Quién desarrolló el modelo de las Cinco Fuerzas y en qué año?

¿Qué describe la Rivalidad entre competidores?

¿Qué factor aumenta el poder de negociación de los proveedores?

¿Qué factor permite a los clientes presionar precios y calidad?

¿Qué determina la entrada de nuevas empresas?

¿Qué reduce la demanda por sustitutos?

¿Qué ejemplo ilustra rivalidad entre competidores?

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¿Qué beneficio ofrece el modelo?