FASE DE ANALISIS

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EN ESTA FASE SE ABARCARA DE MANERA DIDACTIVA ASPECTOS CLAVES PARA COMPRENDER LA FASE DE ANALISIS.

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Daniel leon

Colombia

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#	Jeux	Précision	temps
1	gaes 4 26 Août 2025	% 10	00:16

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FASE DE ANALISISVersion en ligne EN ESTA FASE SE ABARCARA DE MANERA DIDACTIVA ASPECTOS CLAVES PARA COMPRENDER LA FASE DE ANALISIS. par Daniel leon 1 La matriz de impacto cruzado es una herramienta para relacionar las causas de un problema con sus efectos, mientras que el árbol de problemas analiza solo las causas principales. Sí No 2 1. En la fase de formulación, los objetivos del proyecto y los indicadores de impacto son elementos que deben ser definidos simultáneamente para asegurar la coherencia estratégica. Sí No 3 4. La definición de la población objetivo y la selección de la muestra se deben realizar antes de la recolección de información primaria. Sí No 4 6. La metodología de un proyecto incluye tanto las actividades a realizar como los responsables de cada una, pero el cronograma detalla solo las fechas. Sí No 5 5. El mercado potencial y el mercado objetivo de un proyecto son conceptos que se deben analizar simultáneamente para el plan de mercadeo. Sí No 6 2. Un proyecto puede tener un solo tipo de entregable, ya sea tangible (ej. un prototipo) o intangible (ej. un manual de procedimientos), pero nunca una combinación de ambos. Sí No 7 7. El análisis de la competencia debe contemplar a los competidores directos e indirectos. Sí No 8 3. El análisis PESTEL y la matriz FODA son herramientas de evaluación del entorno externo del proyecto. Sí No 9 8. La viabilidad técnica y la viabilidad ambiental son las únicas consideraciones de viabilidad que la guía aborda en un proyecto productivo. Sí No 10 El resumen ejecutivo es el último documento que se debe redactar en la fase de formulación, y el flujograma de proceso debe ser redactado primero que el diagrama de Gantt. Sí No

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par Daniel leon

La matriz de impacto cruzado es una herramienta para relacionar las causas de un problema con sus efectos, mientras que el árbol de problemas analiza solo las causas principales.

1. En la fase de formulación, los objetivos del proyecto y los indicadores de impacto son elementos que deben ser definidos simultáneamente para asegurar la coherencia estratégica.

4. La definición de la población objetivo y la selección de la muestra se deben realizar antes de la recolección de información primaria.

6. La metodología de un proyecto incluye tanto las actividades a realizar como los responsables de cada una, pero el cronograma detalla solo las fechas.

5. El mercado potencial y el mercado objetivo de un proyecto son conceptos que se deben analizar simultáneamente para el plan de mercadeo.

2. Un proyecto puede tener un solo tipo de entregable, ya sea tangible (ej. un prototipo) o intangible (ej. un manual de procedimientos), pero nunca una combinación de ambos.

7. El análisis de la competencia debe contemplar a los competidores directos e indirectos.

3. El análisis PESTEL y la matriz FODA son herramientas de evaluación del entorno externo del proyecto.

8. La viabilidad técnica y la viabilidad ambiental son las únicas consideraciones de viabilidad que la guía aborda en un proyecto productivo.

El resumen ejecutivo es el último documento que se debe redactar en la fase de formulación, y el flujograma de proceso debe ser redactado primero que el diagrama de Gantt.