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À propos de cette activité

Desafío rápido sobre gestión de personas en proyectos

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Fernando Romano
Fernando Romano
Argentina

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Desafío rápido sobre gestión de personas en proyectos

par Fernando Romano
1

La matriz de responsabilidades (RAM) muestra, en una tabla de doble entrada, quién es responsable de realizar las actividades del proyecto.

2

El consultor no necesita habilidades técnicas ni interpersonales para ser eficaz.

3

Un consultor influye en un individuo, grupo u organización sin poder directo para implementar cambios.

4

El lado humano de la gestión de proyectos aborda factores humanos y organizativos que pueden facilitar o impedir el éxito del proyecto.

5

En la RAM, normalmente se designa a una sola persona como responsable principal de una actividad.

6

Según PMBOK, los procesos de RRHH son planificación, selección, entrenamiento y cierre del proyecto.

7

La relación de dependencia entre empleador y trabajador no implica dirección ni control por parte del empleador.

8

En la RAM, varias personas pueden ser responsables principales de la misma actividad.

9

El organigrama del proyecto no ayuda a visualizar las relaciones entre roles ni a planificar actividades.

10

Los cuatro procesos de gestión de los recursos humanos (según PMBOK) son: planificación de RRHH, adquisición del equipo, desarrollo del equipo y gestión del equipo.

 
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