Control de Gestión: Verdadero o Falso

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Quiz rápido sobre control en la gestión.

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P. S.C.

Chile

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Deni 16 Septembre 2025	% 100	02:57
2	Tamara 15 Août 2025	% 97	03:45
3	FERNANDA 15 Août 2025	% 93	02:26
4	Alejo Aguirre 26 Septembre 2025	% 87	02:52
5	zicco fonck 15 Août 2025	% 87	03:40
6	Jonathan 11 Septembre 2025	% 83	03:58
7	LESLIE BARRERA 9 Octobre 2025	% 83	04:14
8	673657 15 Août 2025	% 80	02:42
9	cathycoqueta 15 Août 2025	% 80	03:49
10	Pame 15 Août 2025	% 80	04:30

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Control de Gestión: Verdadero o Falso


Control de Gestión: Verdadero o FalsoVersion en ligne Quiz rápido sobre control en la gestión. par P. S.C. 1 El control se basa exclusivamente en la intuición de los directivos y no en datos. Sí No 2 El control preventivo busca anticipar problemas antes de que ocurran. Sí No 3 El control de gestión utiliza presupuestos para planificar y comparar resultados. Sí No 4 Los indicadores de desempeño pueden ser financieros y no financieros. Sí No 5 Cuando hay una desviación, la única forma de corregirla es cambiar las metas. Sí No 6 La función de control busca asegurar que la organización alcance sus objetivos y mejore su eficiencia. Sí No 7 La retroalimentación no forma parte del proceso de control. Sí No 8 Un centro de coste es siempre rentable y nunca genera pérdidas. Sí No 9 Los indicadores clave de rendimiento (KPI) permiten medir el logro de objetivos estratégicos. Sí No 10 El control de gestión mide el rendimiento frente a los objetivos establecidos. Sí No 11 El control de gestión busca alinear las operaciones con los objetivos de la empresa. Sí No 12 El control de gestión se centra solo en la contabilidad y no utiliza indicadores de rendimiento. Sí No 13 El control en la empresa consiste en comparar el rendimiento real con el rendimiento planificado para detectar desviaciones. Sí No 14 El control de gestión se aplica exclusivamente a grandes empresas. Sí No 15 El control financiero es el único tipo de control y cubre todas las áreas operativas. Sí No 16 Los estándares de desempeño sirven como referencia para medir resultados. Sí No 17 La retroalimentación del control no influye en la toma de decisiones. Sí No 18 Los estándares de desempeño deben ser secretos y no compartidos con los empleados. Sí No 19 Sus elementos clave son estándares, medición, comparación, retroalimentación y acciones correctivas. Sí No 20 El ciclo de control incluye establecimiento de metas, medición, comparación y acción correctiva. Sí No 21 La desviación entre presupuesto y gasto real se analiza para tomar acciones correctivas. Sí No 22 El balanced scorecard se limita a métricas financieras y no considera otras perspectivas. Sí No 23 Los indicadores solo pueden ser financieros. Sí No 24 El control en la empresa se aplica solo al cierre anual y no durante el año. Sí No 25 Los presupuestos operativos no deben revisarse durante el año. Sí No 26 La retroalimentación es clave para ajustar estrategias ante desviaciones. Sí No 27 La imputación de costes no influye en la fijación de precios de los productos. Sí No 28 El cuadro de mando integral puede incluir perspectivas financieras, clientes, procesos internos y aprendizaje. Sí No 29 Existen tres tipos de control: preventivo, concurrente y de retroalimentación. Sí No 30 El control se realiza una vez al año y no se actualiza. Sí No

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El control se basa exclusivamente en la intuición de los directivos y no en datos.

El control preventivo busca anticipar problemas antes de que ocurran.

El control de gestión utiliza presupuestos para planificar y comparar resultados.

Los indicadores de desempeño pueden ser financieros y no financieros.

Cuando hay una desviación, la única forma de corregirla es cambiar las metas.

La función de control busca asegurar que la organización alcance sus objetivos y mejore su eficiencia.

La retroalimentación no forma parte del proceso de control.

Un centro de coste es siempre rentable y nunca genera pérdidas.

Los indicadores clave de rendimiento (KPI) permiten medir el logro de objetivos estratégicos.

El control de gestión mide el rendimiento frente a los objetivos establecidos.

El control de gestión busca alinear las operaciones con los objetivos de la empresa.

El control de gestión se centra solo en la contabilidad y no utiliza indicadores de rendimiento.

El control en la empresa consiste en comparar el rendimiento real con el rendimiento planificado para detectar desviaciones.

El control de gestión se aplica exclusivamente a grandes empresas.

El control financiero es el único tipo de control y cubre todas las áreas operativas.

Los estándares de desempeño sirven como referencia para medir resultados.

La retroalimentación del control no influye en la toma de decisiones.

Los estándares de desempeño deben ser secretos y no compartidos con los empleados.

Sus elementos clave son estándares, medición, comparación, retroalimentación y acciones correctivas.

El ciclo de control incluye establecimiento de metas, medición, comparación y acción correctiva.

La desviación entre presupuesto y gasto real se analiza para tomar acciones correctivas.

El balanced scorecard se limita a métricas financieras y no considera otras perspectivas.

Los indicadores solo pueden ser financieros.

El control en la empresa se aplica solo al cierre anual y no durante el año.

Los presupuestos operativos no deben revisarse durante el año.

La retroalimentación es clave para ajustar estrategias ante desviaciones.

La imputación de costes no influye en la fijación de precios de los productos.

El cuadro de mando integral puede incluir perspectivas financieras, clientes, procesos internos y aprendizaje.

Existen tres tipos de control: preventivo, concurrente y de retroalimentación.

El control se realiza una vez al año y no se actualiza.