Mejora continua

Froggy Jumps

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Parties jouées 44 %Précision 57 Temps moyen 02:51

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Cuestionario 2025

Créé par

Gonzalo Mendes Lopes

Uruguay

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Vice 22 Août 2025	% 86	02:35
2	Clau 29 Juin 2026	% 86	03:38
3	JD 22 Août 2025	% 79	02:13
4	🍉 22 Août 2025	% 79	02:31
5	Fede 22 Août 2025	% 79	02:41
6	Martin 22 Août 2025	% 79	02:54
7	Valentina 22 Août 2025	% 71	01:42
8	Sabrina 29 Juin 2026	% 71	03:17
9	Pao&Lore 29 Juin 2026	% 64	02:47
10	Alejandro 29 Juin 2026	% 64	02:55

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Froggy Jumps Mejora continuaVersion en ligne Cuestionario 2025 par Gonzalo Mendes Lopes 1 Cuántas Áreas hay en nuestra organización a 5 b 6 c 7 2 Que es un proceso? a Son actividades interrelacionadas que agregan valor b Son actividades descorrelacionadas que agregan valor c Son pocedimientos que agrega valor 3 Que es tener una visión vertical de una organización? a Ver a través unidades de negocio o departamentos b Ver a través de procesos c Ver a través de los recursos humanos 4 Los procesos de apoyo a Sustentan a los procesos auxiliares b Se originan necesariamente luego de los procesos princiaples c Sustentan los procesos principales 5 Un organigrama a Ayuda a visualizar los procesos dentro de una organización b Es una representación gráfica de la estructura organizacional de una entidad c No tiene en cuenta las líneas de autoridad 6 El organigrama sirve para a Facilitar reportes b Identificar controles c Dar transparencia 7 Una de las ventajas de contar con un manual de procesos es a Identificar roles con personas b Da a conocer la estrategia de la organización c Estandarizar los procesos 8 Un requerimiento para un buen manual de procesos es que a Debe cumplir con la normativa vigente b Debe estar en constante evaluación de mejora c Todas las anteriores 9 El manual de cargos y funciones a Muestra las actividades de los cargos por escalafón de una organización b Muestra las funciones de los cargos por escalafón de una organización c Muestra los controles existentes que deben realizar los cargos dentro de una organización 10 Las etapas del ciclo de Deming son: a Planificar, verificar, hacer, actuar b Planificar, actuar, verificar, hacer c Planificar, hacer, verificar, actuar 11 Desafío de implementación de la mejora continua en nuestra organización podría ser a Presupuesto acotado b Falta de capacitación c Todas las anteriores 12 En un proceso crea valor cuando: a Hace fácil lo complejo b Cumple la necesidad del cliente c Todas las anteriores 13 Para tener buenos controles a Se deben analizar previamente los riesgos b En cada actividad debe haber un control sin considerar riesgos c Todas las anteriores 14 El objetivo de la herramienta de los 5 porqués a Es llegar a la causa raíz de un problema b Es atacar el sintoma de un problema y no el origen c Ninguna de las anteriores

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