Conocimiento de Psicología Laboral

Froggy Jumps

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12 preguntas sobre el conocimiento adquirido en el curso

Créé par

Tawawa Pizarro

Costa Rica

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The impossible Frog quiz

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#	Jeux	Précision	temps
1	Tawawa Pizarro 13 Août 2025	% 100	08:07

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Froggy Jumps Conocimiento de Psicología LaboralVersion en ligne 12 preguntas sobre el conocimiento adquirido en el curso par Tawawa Pizarro 1 ¿Cuál es el objetivo de un psicólogo organizacional? a Exclusivamente contratar personal nuevo para cubrir todas las vacantes disponibles en la empresa. b Busca comprender y analizar el comportamiento humano dentro de la empresa en sus tres niveles c Garantizar que los colaboradores alcancen los objetivos sin importar su bienestar emocional 2 ¿Cuáles son los principales exponentes de la Psicología Laboral? a Sigmund Freud y Skinner b Jean Piaget y Maslow c Walter Dill Scott y Elton Mayo. 3 ¿Qué es el comportamiento desviado? a Propuestas de ideas creativas que se alejen de los procedimientos establecidos para innovar. b Es un estilo de liderazgo flexible que rompe las reglas tradicionales para aumentar la productividad c Cualquier conducta que incumple normas organizacionales conocidas por el colaborador. 4 ¿Por qué la evaluación de desempeño no debería usarse únicamente para despidos o aumentos salariales? a Porque su función real es motivar a los colaboradores con premios en efectivo b Porque su propósito es ser una fuente de información para identificar causas de problemas c Porque está diseñada únicamente para medir la satisfacción de los clientes externos de la empresa 5 ¿Cómo influye el clima organizacional en el comportamiento presentado por los colaboradores? a Un clima positivo fomenta la satisfacción laboral. Un clima negativo genera conflictos. b El clima organizacional determina únicamente el salario que recibirán los colaboradores. c El clima se mantiene siempre igual sin importar las acciones de liderazgo o las políticas internas. 6 ¿Por qué el modelo de gestión por competencias considera importante las competencias blandas? a Porque son fáciles de medir que las competencias técnicas y no requieren entrevistas especializadas. b Porque reemplazan por completo la necesidad de contar con competencias técnicas o duras. c Las competencias blandas, determinan cómo la persona aplica sus conocimientos y habilidades. 7 ¿Qué riesgo se presenta si un perfil de puesto no se levanta correctamente dentro de la gestión por competencias? a El proceso puede fracasar, se corre el riesgo de contratar personas que no hagan match con el puesto b Que se reduzcan automáticamente los costos operativos de la empresa. c La empresa no necesite capacitar a los nuevos colaboradores debido a que aprenderán por sí mismos 8 ¿Qué son las competencias profesionales? a Los títulos académicos que posee un colaborador, sin importar su experiencia o habilidades. b Es un grupo de conocimientos, las destrezas, las habilidades y actitudes c Son habilidades que se desarrollan exclusivamente durante la capacitación inicial de un nuevo puesto 9 ¿Qué rol es el que cumple el Subsistema de Control dentro de la Gestión Estratégica del Talento Humano? a Realizar contrataciones directas sin pasar por los procesos de reclutamiento y selección. b Gestionar exclusivamente el pago de salarios y beneficios económicos a los colaboradores. c Garantiza que la gestión de TH se realice conforme a la legislación que se encuentra vigente 10 ¿Cuál es la diferencia entre reclutamiento interno y externo? a El reclutamiento externo no requiere un perfil de puesto, mientras que el interno sí b Interno busca cubrir vacantes con genteque trabajan en la empresa. Externo busca fuera de la empresa c En el reclutamiento interno no se realizan entrevistas, pero en el externo sí. 11 ¿Qué son las preguntas STAR? a Preguntas que evalúan únicamente los conocimientos académicos del candidato sin importar experiencia b Método de entrevista por competencias que evalúa situaciones reales que el candidato ha vivido. c Son preguntas cerradas que solo requieren respuestas de “sí” o “no” para facilitar la evaluación 12 ¿Cómo se desglosa el método STAR? a S (Situación), T (Tarea), A (Acciones) y R (Resultados). b S (Simulación), T (Tiempo), A (Acción) y R (Resolución). c S (Situación), T (Tarea), A (Acción) y R (Reflexión). 13 ¿Cuál es el objetivo de la ley N 7476? a Es prevenir, prohibir y sancionar el hostigamiento sexual como practica discriminatoria. b Regular exclusivamente el uso de dispositivos electrónicos personales dentro de la empresa. c Definir las políticas de vacaciones y descansos obligatorios para todos los colaboradores. 14 ¿Cuál es la importancia de que se pueda lograr establecer un buen "rapport" con el candidato? a Porque garantiza que el candidato aceptará cualquier oferta salarial sin negociar. b Porque sustituye la necesidad de realizar pruebas psicométricas o técnicas. c Genera un ambiente de confianza y comodidad.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Conocimiento de Psicología LaboralVersion en ligne

par Tawawa Pizarro

¿Cuál es el objetivo de un psicólogo organizacional?

¿Cuáles son los principales exponentes de la Psicología Laboral?

¿Qué es el comportamiento desviado?

¿Por qué la evaluación de desempeño no debería usarse únicamente para despidos o aumentos salariales?

¿Cómo influye el clima organizacional en el comportamiento presentado por los colaboradores?

¿Por qué el modelo de gestión por competencias considera importante las competencias blandas?

¿Qué riesgo se presenta si un perfil de puesto no se levanta correctamente dentro de la gestión por competencias?

¿Qué son las competencias profesionales?

¿Qué rol es el que cumple el Subsistema de Control dentro de la Gestión Estratégica del Talento Humano?

¿Cuál es la diferencia entre reclutamiento interno y externo?

¿Qué son las preguntas STAR?

¿Cómo se desglosa el método STAR?

¿Cuál es el objetivo de la ley N 7476?

¿Cuál es la importancia de que se pueda lograr establecer un buen "rapport" con el candidato?