Test de mentalidad estratégica empresarialVersion en ligne
Desafíos empresariales y acertijos
1
El puente de los gerentes
Cuatro gerentes deben cruzar un puente de noche con una sola linterna. El puente solo aguanta a dos personas a la vez. Cada uno cruza en 1, 2, 7 y 10 minutos. Si dos cruzan juntos, lo hacen al paso del más lento. ¿Cómo cruzan todos en menos de 17 minutos?
2
El proyecto prioritario
Tienes tres proyectos:
A deja $1M en 6 meses
B deja $500K en 3 meses
C deja $2M en 12 meses
Solo puedes hacer dos este año. ¿Qué combinación maximiza ingresos?
3
Las tres ofertas
Un proveedor te da estas ofertas:
10% de descuento
Paga 2 y recibe 3
Paga en 90 días sin intereses
Si necesitas ahorrar más dinero en efectivo hoy, ¿cuál aceptas?
4
El acertijo del hielo
Un empleado es encontrado en una bodega cerrada con llave, ahorcado y con un charco de agua debajo. ¿Cómo lo hizo?
5
La reunión imposible
Cinco departamentos quieren reunirse contigo hoy, pero solo tienes 2 horas. ¿Qué estrategia aplicas para escucharlos a todos?
6
La fábrica sin energía
Tu planta se queda sin electricidad por 8 horas y pierdes producción. ¿Qué acción minimiza la pérdida?
7
Los cinco socios y las 100 acciones
Cinco socios (A mayor, luego B, C, D, E) reparten 100 acciones. A propone, se vota y si ≥50% acepta, se aprueba. Si no, A es despedido y propone B. Todos son racionales y quieren maximizar lo que reciben. ¿Qué reparto propondrá A para asegurar mayoría?
8
La contratación perfecta
Tienes dos candidatos: uno igual a ti en forma de pensar, otro que te cuestiona pero tiene ideas frescas. ¿A quién contratas y por qué?
9
El presupuesto mágico
Te ofrecen duplicar tu presupuesto anual, pero con la condición de reportar resultados cada semana a un comité muy exigente. ¿Aceptas o no? Explica tu decisión.
10
El negocio tentador
Un cliente ofrece pagarte el doble de tu tarifa, pero exige exclusividad y no trabajar con su competencia durante 2 años. ¿Aceptas o no? Explica tu decisión.
Explicación
No hay respuesta correcta universal, lo importante es justificar la elección y su impacto estratégico.
Cualquier decisión conlleva riesgos. La clave es analizar si el beneficio compensa la carga operativa y los posibles impactos estratégicos.
No existe respuesta correcta única. El análisis debe considerar proyección a largo plazo, riesgo de dependencia y oportunidades futuras.
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