Environmental Conservation Terms

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Unscramble the words related to protecting nature.

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Maria Camila Orozco Forero

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Ordonner les Lettres Environmental Conservation TermsVersion en ligne Unscramble the words related to protecting nature. par Maria Camila Orozco Forero 1 Basado en la negociación integradora (ganar-ganar). Se enfoca en intereses, no posiciones. Usa criterios objetivos y busca acuerdos mutuamente beneficiosos. V O T H É A D D O R R M A 2 Conocer tu mejor alternativa fuera de la negociación. Entre mejor tu BATNA, mayor tu poder de negociación. Te permite retirarte si el acuerdo no es favorable. L G B R I M T S G E A T E V O A A ( E E N T D A T N E O T E A A E T I N N E A ) R T B T 3 Consiste en hacer la primera oferta para influir en la zona de negociación. Bien utilizada, puede “anclar” el acuerdo cerca de tu propuesta inicial. L E C N A J A 4 Escuchar atentamente para comprender los intereses y emociones de la otra parte. Ayuda a generar empatía y soluciones más adecuadas. Implica hacer preguntas abiertas y confirmar entendimiento. A H C S V A U T E C C I A 5 Usar pausas estratégicas después de hacer una propuesta. El silencio puede presionar sutilmente a la otra parte a responder o ceder. I A T I O D E Á S E L N C C C I L T 6 Aceptas una propuesta, pero solo si se cumplen ciertas condiciones. Ejemplo: “Estoy de acuerdo en este precio, si ustedes incluyen entrega gratuita”. O A N Í D C L E S N É I T D D C O I I N C O A ? C 7 No dar todo de una vez. Haz concesiones poco a poco y con algo a cambio. Esto genera una percepción de valor y compromiso mutuo. A N R S U I S N S G O E E C A L D O C E 8 Separar el problema en partes para negociar por etapas. Es más fácil llegar a acuerdos en temas pequeños que en uno solo grande y complejo. R E E V V E C I I Á N Y S D D 9 Hacer una oferta muy baja (o alta) para tener margen de negociación. Se usa en negociaciones competitivas. Debe usarse con cuidado para no romper la confianza. A Á C ? B ? A L A O B T A A A A O T ? T L E O D B I L J C ? 10 Usar el tiempo a tu favor: no apresurarte ni ceder bajo presión. Esperar el momento oportuno puede dar ventaja (especialmente al final de una negociación larga). O O M M O P T I E E I C N A R A T R H E M 11 Prestar atención activa para entender mejor a la otra parte. C C S E H U A 12 Convencer a la otra parte mediante argumentos y confianza. E Ó A S R S U N P I 13 Llegar a un acuerdo que beneficie a ambas partes. O O P S C M M O R I 14 Mantener la calma y esperar el momento adecuado. I N I P A E A C C 15 Estar dispuesto a adaptarse a nuevas condiciones. B X D F L D L I I I A E 16 Expresar ideas de forma sencilla y comprensible. A C D D R I L A 17 Ponerse en el lugar del otro para entender sus intereses. M T P A Í A E 18 Investigar y planear antes de iniciar la negociación. A Ó E R R I P A C P N 19 Habilidad para convencer a otros de un punto de vista. S S P E Ó A N U R I 20 Prestar atención activa para entender mejor. S A C H E U C 21 Acuerdo mutuo alcanzado en una negociación. R C O O O M P S I M 22 Sugerencia formal para llegar a un acuerdo. U R P E P T S O A 23 Buscar un acuerdo mediante diálogo y acuerdo. I C A O G E N R 24 Dar un poco para facilitar un acuerdo. S E N C N Ó O I C 25 Seguridad en la honestidad y capacidad del otro. N C N I A A O Z F 26 Decisión común alcanzada en una discusión. E C R O D U A

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par Maria Camila Orozco Forero

Basado en la negociación integradora (ganar-ganar). Se enfoca en intereses, no posiciones. Usa criterios objetivos y busca acuerdos mutuamente beneficiosos.

Conocer tu mejor alternativa fuera de la negociación. Entre mejor tu BATNA, mayor tu poder de negociación. Te permite retirarte si el acuerdo no es favorable.

Consiste en hacer la primera oferta para influir en la zona de negociación. Bien utilizada, puede “anclar” el acuerdo cerca de tu propuesta inicial.

Escuchar atentamente para comprender los intereses y emociones de la otra parte. Ayuda a generar empatía y soluciones más adecuadas. Implica hacer preguntas abiertas y confirmar entendimiento.

Usar pausas estratégicas después de hacer una propuesta. El silencio puede presionar sutilmente a la otra parte a responder o ceder.

Aceptas una propuesta, pero solo si se cumplen ciertas condiciones. Ejemplo: “Estoy de acuerdo en este precio, si ustedes incluyen entrega gratuita”.

No dar todo de una vez. Haz concesiones poco a poco y con algo a cambio. Esto genera una percepción de valor y compromiso mutuo.

Separar el problema en partes para negociar por etapas. Es más fácil llegar a acuerdos en temas pequeños que en uno solo grande y complejo.

Hacer una oferta muy baja (o alta) para tener margen de negociación. Se usa en negociaciones competitivas. Debe usarse con cuidado para no romper la confianza.

Usar el tiempo a tu favor: no apresurarte ni ceder bajo presión. Esperar el momento oportuno puede dar ventaja (especialmente al final de una negociación larga).

Prestar atención activa para entender mejor a la otra parte.

Convencer a la otra parte mediante argumentos y confianza.

Llegar a un acuerdo que beneficie a ambas partes.

Mantener la calma y esperar el momento adecuado.

Estar dispuesto a adaptarse a nuevas condiciones.

Expresar ideas de forma sencilla y comprensible.

Ponerse en el lugar del otro para entender sus intereses.

Investigar y planear antes de iniciar la negociación.

Habilidad para convencer a otros de un punto de vista.

Prestar atención activa para entender mejor.

Acuerdo mutuo alcanzado en una negociación.

Sugerencia formal para llegar a un acuerdo.

Buscar un acuerdo mediante diálogo y acuerdo.

Dar un poco para facilitar un acuerdo.

Seguridad en la honestidad y capacidad del otro.

Decisión común alcanzada en una discusión.