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Desafío de Verdadero o Falso en Gestión de Proyectos

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À propos de cette activité

Pon a prueba tus conocimientos sobre gestión de proyectos con estas afirmaciones. ¿Son verdaderas o falsas?

Créé par

Ecuador

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Desafío de Verdadero o Falso en Gestión de Proyectos
 

Desafío de Verdadero o Falso en Gestión de ProyectosVersion en ligne

Pon a prueba tus conocimientos sobre gestión de proyectos con estas afirmaciones. ¿Son verdaderas o falsas?

par Mirely Jaily Narvaez Quimis
1

El seguimiento y control permiten detectar desviaciones y tomar decisiones correctivas.

2

Las reuniones periódicas y los informes ayudan a mantener el seguimiento del proyecto.

3

La coordinación de tareas se logra únicamente con reuniones frecuentes, sin necesidad de herramientas digitales.

4

La implementación de soluciones requiere planificación, análisis y ejecución organizada.

5

Una buena coordinación de tareas previene errores y retrasos en un proyecto.

6

El uso de indicadores de desempeño (KPI) no ayuda a detectar áreas débiles en un proyecto.

7

El seguimiento y control solo son necesarios en proyectos de gran escala, no en pequeños.

8

La coordinación efectiva de recursos humanos, tecnológicos y financieros es clave para el éxito.

9

La implementación de soluciones no requiere monitoreo ni seguimiento posterior.

10

Las metodologías como PDCA y Six Sigma pueden aplicarse en contextos educativos y tecnológicos.

11

Las reuniones de seguimiento deben ser siempre presenciales, no se recomienda hacerlo de forma virtual.

12

Las metodologías como PDCA y Six Sigma solo sirven en grandes empresas y no en entornos educativos.

13

La coordinación de recursos financieros no es importante si se cuenta con buen personal y tecnología.

14

Las herramientas como Gantt y Trello facilitan la planificación y asignación de tareas.

15

Las metodologías ágiles como Scrum no son recomendables en proyectos TIC.

16

La metodología Scrum divide el trabajo en ciclos cortos llamados sprints.

17

Las herramientas como Gantt y Trello solo son útiles en proyectos grandes y complejos.

18

Las mejoras correctivas buscan eliminar la causa raíz de un problema.

19

El uso de indicadores de desempeño (KPI) ayuda a evaluar el progreso del proyecto.

20

Las mejoras preventivas actúan después de que surge un problema para corregirlo.

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