QUIZ DE LIDERAZGO Y DIRECCION ELABORADO Y CREADOR POR: JULIAN JIMENEZ
1
Es la capacidad y la habilidad para influir e inspirar a otras personas al logro de los objetivos empresariales o personales.
2
Hace alusión a un conjunto de talentos y creatividad que posee una persona, y que son empleados para crecer y hacer crecer a otros.
3
Siempre ordena y espera el cumplimiento, es inflexible y a la vez positivo. Dirige por medio de las retenciones o de las recompensas y castigos.
4
Consulta las acciones y decisiones con los subordinados, lo que fomenta su participación. Este tipo de líder abarca desde la persona que no inicia ninguna acción sin la presencia de los subordinados, hasta quien se decide por algo, pero consulta con los subordinados antes de hacerlo.
5
Utiliza algo de su poder, dando gran independencia a los subordinados en sus operaciones. Los líderes que se ajustan a esta clasificación logran los objetivos dependiendo, en su mayoría, de los subordinados para establecer sus metas y las formas para alcanzarlas.
6
Básicamente son las de rutina y se repiten constantemente. Un ejemplo es el buzón de quejas y sugerencias en cualquier negocio. El seguimiento de esta comunicación entre el cliente y la empresa suele ser de la misma forma todo el tiempo.
7
Se enfocan más a situaciones que no son de rutina, que sean novedosas o verdaderamente complejas. En este caso no existe un procedimiento concreto para resolver ciertos problemas cuya solución se desconozca casi en su totalidad.
8
La decisión implica una forma para lograr una finalidad concreta y deseada, de acuerdo con lo que en términos más administrativos se conoce como planeación. Existen dos tipos de decisiones:
Escoge una o varias respuestas
9
Es aquel plan que se desarrolla para implantarse a largo plazo; entre sus características primordiales destacan: el tiempo, el establecimiento de una visión, análisis interno y externo, así como el desarrollo de estrategias para lograr un resultado o tomar una decisión importante que conlleve al crecimiento o expansión del negocio.
10
La acción de dos o más causas, cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales
11
Cuando dos productos distintos comparten una misma forma de distribuir.
12
La toma de una decisión implica que hay un problema, y en ocasiones lo más difícil es, precisamente, el análisis y comprensión del mismo. Muchas veces no se realiza un diagnóstico correcto del problema, lo que puede dar como resultado que éste se confunda con un síntoma.
13
Se trata de ordenar los problemas a resolver de acuerdo con los criterios que se tengan para ello. En caso de tener situaciones muy complejas, hay que resolverlas inmediatamente, porque entre más difíciles, mayores serán las consecuencias para la empresa.
14
Encontrar las causas del problema, ayuda a definirlo mejor. Las organizaciones tienen grandes retos respecto a esta cuestión, ya que entre más grande sea, es más difícil determinar las causas.
15
Éste es el paso previo a la toma de decisiones y es muy importante llevarlo a cabo. Durante este paso deben redactarse, a manera de listado, las posibles alternativas de solución.
16
Se puede llevar a cabo de manera cuantitativa o cualitativa; es decir; se pueden ponderar cada una de las soluciones o simplemente analizar ventajas y desventajas.
17
Es el momento de la elección. Si se toma en cuenta lo calificado en la etapa anterior, es importante recordar que cualquier decisión es un medio para llegar a un fin, por lo que la selección de una sola alternativa no debe realizarse aisladamente, sino ser un proceso dinámico para no cometer errores.
18
Puede interpretarse como elección correcta entre varias alternativas
19
Implican ciertos principios que rigen el comportamiento de los seres humanos. Se adquieren en la casa, con la familia, y se ratifican durante la vida estudiantil.
20
Debe ser capaz de dirigir aún en contextos virtuales, a través de la distancia; debe empoderar a su equipo y delegar
21
El proceso de planeación estratégica comienza con el establecimiento de la misión, objetivos y metas; se lleva a cabo un análisis del entorno (interno y externo de la organización.
22
Orientada a compras de materias primas en gran volumen, porque ya se tiene la capacidad para compartir procesos
23
Existe un mismo cuerpo de directivos para varios negocios, se registra lo que se denomina:
24
Deja actuar a los subordinados como mejor les convenga a ellos, porque les tiene una confianza absoluta y sabe que sin ese factor humano, la empresa no funcionaría exitosamente.
25
Es el que toma las decisiones e impone su autoridad constantemente a todos sus empleados.
26
Toma en cuenta la opinión de sus colaboradores, incluso para decidirse a hacer algo nuevo.
27
Debe ser considerada como un término positivo, debido a que la mayor parte de las ocasiones se utiliza como sinónimo de manipulación o condicionamiento. Respetar, amar, valorar, tener fe, encauzar, unir y visualizar, son actitudes contempladas como parte de la influencia positiva.
28
Controla decisiones aunque haya resistencia de por medio.
29
Aplica el poder y la autoridad para lograr lo que se desea.
30
Es importante resaltar que el liderazgo es una habilidad desarrollada por los seres humanos y dirigida hacia las máquinas, ya que involucra sentimientos, reacciones, intereses, valores, esfuerzos y desafíos, tanto por parte del que lidera, como por parte de los colaboradores, presentándose la necesidad de desarrollarse dentro de las esferas de la tolerancia, la resiliencia y la empatía.
|
