S15. Actividad #1 Mitos del plan de negocio vs realidad ágil

Froggy Jumps

Parties jouées 25 %Précision 80 Temps moyen 02:22

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¿Mito o realidad?

Créé par

Camy Zúñiga

Peru

Ce jeu est une version de

S9. Factores Críticos de Éxito - Innovación y Emprendimiento

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Camy Zúñiga 5 Juillet 2025	% 100	01:42
2	Mel 5 Juillet 2025	% 80	02:22
3	Fernando Yanac 5 Juillet 2025	% 80	02:35
4	steff 5 Juillet 2025	% 60	02:16

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S15. Actividad #1 Mitos del plan de negocio vs realidad ágil


Froggy Jumps S15. Actividad #1 Mitos del plan de negocio vs realidad ágilVersion en ligne ¿Mito o realidad? par Camy Zúñiga 1 "El plan de negocio es un documento largo, detallado y solo se hace una vez" a Mito: Un plan de negocio ágil debe ser iterativo y evolucionar según la validación del mercado. b Realidad: Es mejor si se redacta con mucha anticipación y no se cambia. c Realidad: Se necesita un documento de más de 50 páginas para aplicar a fondos públicos. 2 "Los planes de negocio ya no se usan en innovación, porque han sido reemplazados por el Lean Canvas" a Realidad: Los modelos de negocio ágiles son incompatibles con planes de negocio. b Realidad: Solo el plan de negocio garantiza éxito. c Mito: El Lean Canvas no reemplaza al plan de negocio; lo complementa en etapas iniciales como base. 3 "Un plan de negocio ágil debe incorporar métricas de validación reales" a Mito: No se necesita medir nada mientras no se tenga el producto final. b Realidad: Las métricas permiten medir hipótesis, validar aprendizajes y ajustar decisiones. c Mito: Basta con estimaciones y supuestos. 4 "Los planes de negocio son útiles para pedir préstamos o inversionistas" a Realidad: Solo los bancos y fondos exigen planes de negocio. b Mito: También son útiles para el equipo, socios y planificación estratégica ágil. c Realidad: El único objetivo es acceder a financiamiento externo.v 5 "Los planes de negocio en entornos ágiles deben incluir elementos de sostenibilidad e impacto social" a Realidad: Un plan ágil debe integrar valor económico, social y ambiental. b Mito: La sostenibilidad se revisa solo cuando el proyecto ya genera ingresos. c Mito: No es necesario incluir estos temas si se trata de una startup digital. 6 "En un plan de negocio ágil, se pueden usar herramientas visuales como el Validation Board" a Mito: Lo visual es poco técnico y no tiene rigor. b Mito: Solo se usa Excel para validar cifras. c Realidad: Estas herramientas permiten validar hipótesis y construir planes más realistas. 7 "La planificación detallada en una etapa temprana asegura que no haya necesidad de cambios posteriores" a Realidad: Si planificas bien desde el inicio, no necesitarás pivotar. b Realidad: Toda innovación debe seguir un plan rígido para tener éxito. c Mito: En entornos ágiles, la iteración y el cambio son constantes. 8 "El plan de negocio debe demostrar que el producto resuelve una necesidad real del usuario" a Realidad: Esta es la base de cualquier validación con enfoque Lean y DT. b Mito: Lo importante es solo tener una buena idea y buen diseño. c Mito: Las validaciones se hacen cuando el producto ya fue lanzado. 9 El plan de negocio es incompatible con metodologías ágiles como Scrum" a Realidad: Las metodologías ágiles no usan documentos como este. b Mito: Scrum permite organizar el trabajo iterativo que puede alimentar un plan de negocio vivo. c Realidad: Scrum reemplaza completamente los planes de negocio. 10 "En entornos 5.0, los planes de negocio deben ser más flexibles, integradores y tecnológicos" a Mito: Son igual que hace 20 años, pero con más gráficos. b Mito: Solo las grandes empresas deben preocuparse por esto. c Realidad: Deben considerar tecnologías, datos, personas y sostenibilidad.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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par Camy Zúñiga

"El plan de negocio es un documento largo, detallado y solo se hace una vez"

"Los planes de negocio ya no se usan en innovación, porque han sido reemplazados por el Lean Canvas"

"Un plan de negocio ágil debe incorporar métricas de validación reales"

"Los planes de negocio son útiles para pedir préstamos o inversionistas"

"Los planes de negocio en entornos ágiles deben incluir elementos de sostenibilidad e impacto social"

"En un plan de negocio ágil, se pueden usar herramientas visuales como el Validation Board"

"La planificación detallada en una etapa temprana asegura que no haya necesidad de cambios posteriores"

"El plan de negocio debe demostrar que el producto resuelve una necesidad real del usuario"

El plan de negocio es incompatible con metodologías ágiles como Scrum"

"En entornos 5.0, los planes de negocio deben ser más flexibles, integradores y tecnológicos"