05 Formulación Proyectos - Desafío de Viabilidad de Proyectos

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Pon a prueba tus conocimientos sobre estudios de viabilidad y la ingeniería de proyectos.

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JAIME CHUSAN WONG

Ecuador

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1	. 24 Juillet 2025	% 90	02:38

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05 Formulación Proyectos - Desafío de Viabilidad de Proyectos


05 Formulación Proyectos - Desafío de Viabilidad de ProyectosVersion en ligne Pon a prueba tus conocimientos sobre estudios de viabilidad y la ingeniería de proyectos. par JAIME CHUSAN WONG 1 ¿Cuál es el propósito principal de los estudios de viabilidad? a Reducir el tiempo de desarrollo. b Aumentar los costos del proyecto. c Brindar información sólida para tomar decisiones sobre el proyecto. d Eliminar la competencia. 2 ¿Qué riesgo minimizan los estudios de viabilidad? a Identificar obstáculos y desafíos antes de invertir recursos. b Eliminar la necesidad de análisis. c Reducir el tamaño del mercado. d Aumentar la inversión inicial. 3 ¿Qué tipo de análisis se realiza en la viabilidad de mercado? a Análisis de costos únicamente. b Análisis de recursos humanos. c Análisis de la infraestructura. d Análisis de la demanda y competencia. 4 ¿Qué aspecto evalúa la viabilidad técnica? a Disponibilidad de tecnología y recursos humanos. b El tamaño del mercado. c La ubicación geográfica. d La estrategia de marketing. 5 ¿Cómo ayudan los estudios de viabilidad en la toma de decisiones? a Aumentan la incertidumbre. b Eliminan la necesidad de planificación. c Disminuyen el interés de los inversores. d Proporcionan datos y análisis que respaldan la viabilidad del proyecto. 6 ¿Qué componente clave se evalúa en la viabilidad de mercado? a Segmentación del mercado y público objetivo. b Proyecciones de ganancias. c Recursos humanos disponibles. d Costos de producción. 7 ¿Qué se busca optimizar a través de los estudios de viabilidad? a El uso eficiente de recursos como tiempo y dinero. b Limitar la investigación de mercado. c Reducir la calidad del producto. d Aumentar los riesgos del proyecto. 8 ¿Qué aspecto no se evalúa en un estudio de viabilidad? a Viabilidad técnica. b La estética del producto final. c Proyecciones de ventas. d Análisis de la oferta. 9 ¿Qué se busca atraer con un estudio de viabilidad bien elaborado? a Competencia desleal. b Inversores y financiación. c Desinterés del mercado. d Costos ocultos. 10 ¿Cuál es un resultado esperado de un estudio de viabilidad? a Decidir si continuar, ajustar o abandonar el proyecto. b Ignorar el análisis de mercado. c Aumentar la complejidad del proyecto. d Disminuir el número de inversores. 11 ¿Qué se estima en la viabilidad financiera de un proyecto? a Solo ingresos proyectados. b Costos e ingresos del proyecto. c Solo costos operativos. d Solo flujos de caja. 12 ¿Qué indicador financiero se utiliza para evaluar la rentabilidad? a Costo de inversión. b Número de empleados. c Tasa Interna de Retorno (TIR). d Valor de mercado. 13 ¿Qué se evalúa en el análisis de sensibilidad? a Impacto de cambios en variables clave. b Requerimientos legales. c Costos fijos únicamente. d Impacto ambiental. 14 ¿Qué aspecto se analiza en la viabilidad legal y regulatoria? a Capacidad de gestión. b Cumplimiento normativo. c Costos de operación. d Impacto social. 15 ¿Qué se incluye en la ingeniería del proyecto? a Impacto en la comunidad. b Evaluación de personal. c Solo análisis financiero. d Diseño de procesos productivos. 16 ¿Qué representan los Diagramas de Flujo de Proceso (DFP)? a Impacto ambiental. b Costos de producción. c Etapas y secuencia de operaciones. d Recursos humanos. 17 ¿Qué se determina en las especificaciones de equipos principales? a Tipo y características de maquinaria. b Número de empleados. c Impacto social. d Costos de operación. 18 ¿Qué se evalúa en el impacto social de un proyecto? a Cumplimiento normativo. b Efectos en la comunidad y empleo. c Flujos de caja. d Costos de inversión. 19 ¿Qué se proyecta en el análisis de flujo de caja? a Cumplimiento legal. b Impacto ambiental. c Solo costos fijos. d Entradas y salidas de efectivo. 20 ¿Qué se busca en la capacidad de gestión de un proyecto? a Cumplir regulaciones. b Reducir costos operativos. c Operar el proyecto una vez implementado. d Aumentar ingresos. 21 ¿Qué determina la capacidad máxima de producción de un proyecto? a El presupuesto total del proyecto. b El estudio de mercado, recursos y tecnología. c La cantidad de empleados contratados. d El tamaño del terreno disponible. 22 ¿Qué factor NO se considera en la localización óptima de un proyecto? a Proximidad a mercados de consumo. b Disponibilidad de materias primas. c Condiciones meteorológicas del país. d Acceso a servicios básicos. 23 ¿Qué incluye el diseño y distribución de la planta? a El costo de la maquinaria. b Distribución de áreas de producción y oficinas. c El número de empleados. d El tipo de productos a fabricar. 24 ¿Cuál es un componente del estudio de impacto ambiental? a El cronograma de construcción. b La ubicación de la planta. c Diseño de sistemas de tratamiento de residuos. d El número de empleados necesarios. 25 ¿Qué se incluye en la programación de la ejecución? a La estrategia de marketing. b El análisis de la competencia. c La selección de proveedores. d Cronograma de actividades de ingeniería y construcción. 26 ¿Qué aspecto se analiza para la capacidad productiva? a El costo de los insumos. b El diseño de la planta. c La cantidad de mano de obra. d La demanda del mercado. 27 ¿Qué se considera en las regulaciones gubernamentales? a El costo de la mano de obra. b La ubicación de los competidores. c Incentivos fiscales y restricciones ambientales. d Las tendencias del mercado. 28 ¿Qué se evalúa en el análisis topográfico del terreno? a El número de empleados. b La demanda de productos. c Condiciones geológicas y topográficas. d El costo de la construcción. 29 ¿Qué incluye la definición de obras civiles? a La cantidad de productos a fabricar. b El costo de la maquinaria. c El análisis de mercado. d Diseño de estructuras y sistemas de drenaje. 30 ¿Qué se debe calcular en el presupuesto de inversión? a El tiempo de construcción. b El precio de venta del producto. c La inversión total para todos los componentes. d El número de empleados necesarios.

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par JAIME CHUSAN WONG

¿Cuál es el propósito principal de los estudios de viabilidad?

¿Qué riesgo minimizan los estudios de viabilidad?

¿Qué tipo de análisis se realiza en la viabilidad de mercado?

¿Qué aspecto evalúa la viabilidad técnica?

¿Cómo ayudan los estudios de viabilidad en la toma de decisiones?

¿Qué componente clave se evalúa en la viabilidad de mercado?

¿Qué se busca optimizar a través de los estudios de viabilidad?

¿Qué aspecto no se evalúa en un estudio de viabilidad?

¿Qué se busca atraer con un estudio de viabilidad bien elaborado?

¿Cuál es un resultado esperado de un estudio de viabilidad?

¿Qué se estima en la viabilidad financiera de un proyecto?

¿Qué indicador financiero se utiliza para evaluar la rentabilidad?

¿Qué se evalúa en el análisis de sensibilidad?

¿Qué aspecto se analiza en la viabilidad legal y regulatoria?

¿Qué se incluye en la ingeniería del proyecto?

¿Qué representan los Diagramas de Flujo de Proceso (DFP)?

¿Qué se determina en las especificaciones de equipos principales?

¿Qué se evalúa en el impacto social de un proyecto?

¿Qué se proyecta en el análisis de flujo de caja?

¿Qué se busca en la capacidad de gestión de un proyecto?

¿Qué determina la capacidad máxima de producción de un proyecto?

¿Qué factor NO se considera en la localización óptima de un proyecto?

¿Qué incluye el diseño y distribución de la planta?

¿Cuál es un componente del estudio de impacto ambiental?

¿Qué se incluye en la programación de la ejecución?

¿Qué aspecto se analiza para la capacidad productiva?

¿Qué se considera en las regulaciones gubernamentales?

¿Qué se evalúa en el análisis topográfico del terreno?

¿Qué incluye la definición de obras civiles?

¿Qué se debe calcular en el presupuesto de inversión?