DEPE TEMA 10

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Laura Alcázar Jiménez

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DEPE TEMA 10Version en ligne DEPE TEMA 10. DEPE TEMA 10. DEPE TEMA 10. DEPE TEMA 10. par Laura Alcázar Jiménez 1 ¿Cuál es el efecto general de pasar de un negocio único a una diversificación relacionada (DR)? a Disminuyen los resultados b Se mantiene la rentabilidad estable c Mejoran los resultados gracias a las sinergias d Se reduce el tamaño de la empresa 2 ¿Qué ocurre normalmente cuando una empresa alcanza una diversificación no relacionada (DNR)? a Los resultados siguen mejorando b Los resultados se estabilizan c La empresa logra sinergias adicionales d Los resultados comienzan a disminuir 3 ¿Cuál es la principal misión de la oficina central (o matriz) en una empresa diversificada? a Crear valor solo para los accionistas b Crear valor para cada unidad de negocio y para el conjunto c Eliminar unidades no rentables automáticamente d Controlar la producción y ventas de cada unidad 4 ¿Cuál NO es una función de la oficina central? a Producir bienes para las UEN b Asignar recursos c Proveer servicios jurídicos d Controlar resultados 5 ¿Qué condición se necesita para que exista ventaja de matriz? a Que la matriz tenga el doble de tamaño que una UEN b Que cada UEN se gestione de forma independiente c Que exista ajuste entre la matriz y los negocios d Que la empresa no tenga sinergias 6 ¿Qué estrategia se basa en generar sinergias entre negocios? a Desarrollo corporativo b Prestación de servicios centrales c Control financiero estricto d Influencia en interrelaciones entre negocios 7 ¿Qué modelo de dirección se basa en autonomía amplia, oficina central pequeña y control financiero estricto? a Control financiero b Planificación estratégica c Modelo operativo d Control estratégico 8 ¿Qué representa una vaca lechera en la matriz BCG? a Un negocio con baja cuota de mercado y bajo crecimiento b Un negocio con alta cuota y alto crecimiento c Un negocio que genera recursos en un mercado maduro d Un negocio con alto riesgo competitivo 9 ¿Cuál es el riesgo de una autonomía excesiva en las UEN? a Pérdida de visión global y sinergias b Demasiada cooperación entre negocios c Costes fijos más bajos d Mejores resultados a corto plazo 10 ¿Qué evalúa la pantalla de negocios (McKinsey)? a Posición competitiva vs cuota de mercado b Posición competitiva vs atractivo de la industria c Rentabilidad vs ingresos d Riesgo competitivo vs crecimiento

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par Laura Alcázar Jiménez

¿Cuál es el efecto general de pasar de un negocio único a una diversificación relacionada (DR)?

¿Qué ocurre normalmente cuando una empresa alcanza una diversificación no relacionada (DNR)?

¿Cuál es la principal misión de la oficina central (o matriz) en una empresa diversificada?

¿Cuál NO es una función de la oficina central?

¿Qué condición se necesita para que exista ventaja de matriz?

¿Qué estrategia se basa en generar sinergias entre negocios?

¿Qué modelo de dirección se basa en autonomía amplia, oficina central pequeña y control financiero estricto?

¿Qué representa una vaca lechera en la matriz BCG?

¿Cuál es el riesgo de una autonomía excesiva en las UEN?

¿Qué evalúa la pantalla de negocios (McKinsey)?