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mary Hernández Gon

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Ángel B. García Murciano 10 Juin 2025	% 100	10:41
2	mary Hernández Gon 10 Juin 2025	% 97	17:35
3	Laila 10 Juin 2025	% 97	17:39

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uf2381Version en ligne actividad par mary Hernández Gon 1 ¿Qué mide la rotación de inventario en un pequeño comercio? a La velocidad con la que se venden los productos almacenados b El número de clientes atendidos al mes c La cantidad de productos vendidos en un día d El tiempo que tarda en reponerse el inventario 2 ¿Cuál es el objetivo principal de un presupuesto en un pequeño comercio? a Aumentar las ventas b Prever ingresos y gastos c Reducir los costos de producción d Evitar el pago de impuestos 3 ¿Qué acción puede mejorar la sostenibilidad financiera de un pequeño comercio? a Reducir los precios sin analizar los costos b Elaborar un plan de negocio detallado c Aumentar las existencias sin control d Evitar el análisis de la competencia 4 19.¿Qué es el margen de beneficio? a El total de ingresos generados por el negocio b La diferencia entre el precio de venta y los costos de adquisición c El porcentaje de ventas realizadas en un mes d El costo total de los productos vendidos 5 ¿Qué indica un flujo de caja negativo en un pequeño comercio? a Que el negocio tiene una excelente gestión económica b Que los ingresos son menores que los gastos c Que el negocio está generando beneficios d Que el inventario está agotado 6 ¿Qué medida puede ayudar a reducir riesgos en la gestión económica de un pequeño comercio? a Incrementar los costos fijos b Evitar el análisis de rentabilidad c Realizar una gestión económica eficiente d Aumentar los precios sin justificación 7 Aumentar los precios sin justificación a El total de ingresos antes de deducir gastos b El beneficio neto del negocio c El total de productos vendidos d El costo de adquisición de los productos 8 ¿Por qué es importante analizar la competencia en un pequeño comercio? a Para copiar sus estrategias de precios b Para identificar oportunidades y amenazas c Para evitar la competencia directa d Para reducir los costos de operación 9 ¿Qué herramienta puede facilitar el control de ingresos y gastos en un pequeño comercio? a Un sistema de contabilidad b Un aumento de precios c Un inventario desorganizado d Un flujo de caja negativo 10 25.¿Qué son los costos fijos en un pequeño comercio? a Los costos que varían según las ventas b Los costos que permanecen constantes independientemente de las ventas c Los costos asociados a la adquisición de productos d Los costos relacionados con la publicidad 11 26.¿Qué impacto tiene un descuento excesivo en los productos de un pequeño comercio? a Aumenta la rentabilidad del negocio b Reduce el margen de beneficio c Incrementa los costos fijos d Mejora la sostenibilidad financiera 12 ¿Qué acción es clave para garantizar la viabilidad económica de un pequeño comercio? a Incrementar los costos variables b Evitar la planificación financiera c Hacer un seguimiento de los costos fijos y variables d Reducir los precios sin analizar el mercado 13 ¿Qué es un flujo de caja? a El total de productos vendidos en un mes b El registro de entradas y salidas de dinero en un negocio c El porcentaje de ventas realizadas en un mes d El costo total de los productos adquiridos 14 ¿Qué beneficio aporta un análisis de rentabilidad en un pequeño comercio? a Evita la necesidad de realizar presupuestos b Permite identificar productos o servicios más rentables c Reduce automáticamente los costos fijos d Elimina la competencia en el mercado 15 30.¿Qué estrategia puede ayudar a mejorar la gestión del inventario en un pequeño comercio? a Mantener un inventario desorganizado b Incrementar las existencias sin control c Evitar la rotación de productos d Realizar un seguimiento regular de las existencias 16 ¿Cuál de estos elementos es clave para el cálculo del beneficio neto? a El total de ventas brutas b Los ingresos menos los gastos c El número de clientes atendidos d La cantidad de productos en stock 17 ¿Cuál de estas acciones puede mejorar la rentabilidad de un pequeño comercio? a Aumentar los costos fijos b Controlar el flujo de caja y analizar rentabilidad c Reducir la cantidad de productos ofertados d Evitar la toma de decisiones estratégicas 18 .¿Qué método es más efectivo para optimizar la gestión financiera de un pequeño comercio? a No llevar contabilidad b Mantener un registro de ingresos y gastos c Ignorar los costos fijos d Reducir el margen de beneficio sin análisis 19 ¿Qué factor puede afectar negativamente la liquidez de un pequeño comercio? a Incrementar el inventario sin ventas b Aumentar el margen de beneficio c Reducir los gastos fijos d Implementar un buen sistema de contabilidad 20 ¿Qué ventaja ofrece un adecuado control de costos en un pequeño comercio? a Permite mejorar la rentabilidad del negocio b Reduce la cantidad de clientes c Aumenta la cantidad de costos fijos d Limita el crecimiento financiero 21 1.El pequeño comercio no necesita realizar análisis de rentabilidad porque sus operaciones son sencillas a Verdadero b Falso 22 2.Los presupuestos ayudan a prever ingresos y gastos, facilitando una mejor gestión económica. a Falso b Verdadero 23 3.La rotación de inventario mide la velocidad con la que se venden los productos almacenados. a Verdadero b Falso 24 4.Mantener un alto nivel de existencias siempre es beneficioso para el negocio. a Verdadero b Falso 25 5.La liquidación de impuestos es una tarea fundamental en la gestión económica del pequeño comercio a Verdadero b Falso 26 6.El margen de beneficio se calcula restando los costos de adquisición del precio de venta a Verdadero b Falso 27 7.Un flujo de caja negativo indica que el negocio tiene una excelente gestión económica a Verdadero b Falso 28 8.La contabilidad en un pequeño comercio es opcional y no tiene impacto en la toma de decisiones. a Verdadero b Falso 29 9.Para garantizar la viabilidad del comercio, es recomendable hacer un seguimiento de los costos fijos y variables. a Verdadero b Falso 30 10.Los descuentos en productos no afectan la rentabilidad del negocio a Verdadero b Falso 31 11.Un plan de negocio detallado ayuda a mejorar la sostenibilidad financiera del pequeño comercio. a Verdadero b Falso 32 La financiación externa no es una opción viable para los pequeños comercios. a Verdadero b Falso 33 La facturación bruta y el beneficio neto son indicadores clave de la salud financiera del negocio a Verdadero b Falso 34 Los pequeños comercios pueden ignorar el análisis de competencia porque su éxito depende solo de sus propios esfuerzos a Verdadero b Falso 35 La gestión económica eficiente permite reducir riesgos y mejorar la rentabilidad del negocio a Verdadero b Falso

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¿Qué mide la rotación de inventario en un pequeño comercio?

¿Cuál es el objetivo principal de un presupuesto en un pequeño comercio?

¿Qué acción puede mejorar la sostenibilidad financiera de un pequeño comercio?

19.¿Qué es el margen de beneficio?

¿Qué indica un flujo de caja negativo en un pequeño comercio?

¿Qué medida puede ayudar a reducir riesgos en la gestión económica de un pequeño comercio?

Aumentar los precios sin justificación

¿Por qué es importante analizar la competencia en un pequeño comercio?

¿Qué herramienta puede facilitar el control de ingresos y gastos en un pequeño comercio?

25.¿Qué son los costos fijos en un pequeño comercio?

26.¿Qué impacto tiene un descuento excesivo en los productos de un pequeño comercio?

¿Qué acción es clave para garantizar la viabilidad económica de un pequeño comercio?

¿Qué es un flujo de caja?

¿Qué beneficio aporta un análisis de rentabilidad en un pequeño comercio?

30.¿Qué estrategia puede ayudar a mejorar la gestión del inventario en un pequeño comercio?

¿Cuál de estos elementos es clave para el cálculo del beneficio neto?

¿Cuál de estas acciones puede mejorar la rentabilidad de un pequeño comercio?

.¿Qué método es más efectivo para optimizar la gestión financiera de un pequeño comercio?

¿Qué factor puede afectar negativamente la liquidez de un pequeño comercio?

¿Qué ventaja ofrece un adecuado control de costos en un pequeño comercio?

1.El pequeño comercio no necesita realizar análisis de rentabilidad porque sus operaciones son sencillas

2.Los presupuestos ayudan a prever ingresos y gastos, facilitando una mejor gestión económica.

3.La rotación de inventario mide la velocidad con la que se venden los productos almacenados.

4.Mantener un alto nivel de existencias siempre es beneficioso para el negocio.

5.La liquidación de impuestos es una tarea fundamental en la gestión económica del pequeño comercio

6.El margen de beneficio se calcula restando los costos de adquisición del precio de venta

7.Un flujo de caja negativo indica que el negocio tiene una excelente gestión económica

8.La contabilidad en un pequeño comercio es opcional y no tiene impacto en la toma de decisiones.

9.Para garantizar la viabilidad del comercio, es recomendable hacer un seguimiento de los costos fijos y variables.

10.Los descuentos en productos no afectan la rentabilidad del negocio

11.Un plan de negocio detallado ayuda a mejorar la sostenibilidad financiera del pequeño comercio.

La financiación externa no es una opción viable para los pequeños comercios.

La facturación bruta y el beneficio neto son indicadores clave de la salud financiera del negocio

Los pequeños comercios pueden ignorar el análisis de competencia porque su éxito depende solo de sus propios esfuerzos

La gestión económica eficiente permite reducir riesgos y mejorar la rentabilidad del negocio